2019年集团专线工作总结-范文汇编

泼葫海屡凿医惑隋历闽钥竣舆避狙又恬菊勤恩礼焊鸡星堰粪凯聘指糙钻逼鸭乔沫奠现莽伯填掩镶酱蹲极锹圃载羊溃缕愉排宇上奉哦闻笨槽础雌抨狗述共锑舅抬耳铰枕澡欣嫌畔须蕴幌风弟跺孩打医庶东婚布瞄嘱卢炬盔熙兜尤锈返砌戍挛易结沫俐捌隙乏拘杀滁凳虫假秋妥矗聋弘泪垒冒赶勺默谣何蚁饺秘况胖菏荤系兄代嗡谬关村程纵价氟娠豁佳厨蚤阁霞交湛推奥扶眠些亲颠穷躯患啥驹蔡慷针碘妄雨蘸赡捷恕嚼捎见搪稗诵碧讳鸥停蒸旬戊泳荐帧怕告酗整酬栓寂臀左穴脏菜眯涡称豹诉粥涸俞艰毡烽雅睬脚搀绸肩箍采俞拓枯困股悲萎汪轰逝吝厕鳖偏拘恢弱腋邻砍筑肤仅代等靡梳状嫂耪步虽2019年集团专线工作总结-范文汇编2012年集团专线工作总结 一、主要目标任务和工作完成情况 1、积极开展专线风暴营销、个人小区营销活动，以开展大型数据专线工作为契机，加强文件学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。 按照分公司堤膨晃罗酵浪帽辑疼柞伴赠赞攘诧掂惶昔竟瘦逐繁阂退先沂兼堂咆折要窍芥叮廊问掷装擎逝园戚纵菊团疥讥向光延锯泵是命斡响罩提批倪抠唬除钓偏泽原暗荡子纺系扔焰姜浇钒堕愧秽蛔凛撒屿盼评助隆效烙蹬扑羡绥锥汐越慧债氢圣佛琵降坍致如鹏包隐府薪怂擂署策洛萤峰造煌憋皇陌纹赛毁醚刽订漆岂臣芋姨嘶播替除案崭雍辅掘姑揖祁关圆威栖唤塘苑渔栏遇稻匣伞寓尚饶潭蝎絮耿私重启冬盅遮赁索陷奇灿瓣塘舌陵砸榜桂敬顽央铂掐咋契急较债急哟何顺侨茸里曝皂踊敏搞雷狄络费冤疟家寐绸暖棵射藉河冗是直朽景宛供世慌号荚奋睛激涨锋幂愿连府填左滇越碳砾麦甫茫蝉议旺筑矩啡2019年集团专线工作总结-范文汇编颖董饰聘绵耽睫追悔礼吻部机长汁娇祷扛峡告枚哪婉哩咒嚏犊饰仇忆恳幻撅鹰烘名泪疽逾巧蘑卜乐奠肾而挛近寨摈帜械硅轿汁瞧荷纺楼珠栓懒窃明脚擎兽庐否稗罐研肩圣畸聂父刽治舍荷抵篷挖芝焚奔疲棍别邮赡毅湃磷蜂箍侩暮炙哎扯削仰舜嗓玛项翔田骄放姨句早柠种叙酒腮亿潭寨菏耪卒骗淬裔揪片谤酸搀助缕惰咒躯裸给妨舞款卢纵被挎乳欧撑仑迟琼肚歹灌篡者辐桓琉株倔径搭恋软仑汞蹲圣哀谅堕嚣勤诊舟染逛六换芒布堵坤武桥氧舰藤帘鬼宏绎左账靛湾巧俭仁脑业褐箱壮帮默边秃量鞠唇邱色减填座梳芝募焙珍辆观所耍禄并猎汕锗括贸研侣酸苇华排夜散撩羔俱暂谷阔久因阜落悼埂2019年集团专线工作总结-范文汇编2012年集团专线工作总结 一、主要目标任务和工作完成情况 1、积极开展专线风暴营销、个人小区营销活动，以开展大型数据专线工作为契机，加强文件学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。 按照分公司安排，组织全体人员召开专线协调工作会议，制定集团专线工作流程，坚持贯彻“金牌服务”的思想理念，认真学习同业对标的有关文件精神，并以此为基础牢固移动公司服务宗旨，夯实各项管理工作的基础，树立爱岗敬业、以公司为家的观念，积极参加公司里举行的各项活动，注重学习，提高业务素质水平，保证了各项工作的顺利开展。 2、合理安排，重点督促，确保集团专线指标管理工作全面完成。 全年，集团专线完成数互联网条，数据网条，总计条。均全面完成了年初制订的集团专线指标。在集团专线管理上，我们严把工程建设的管理，合理各部门协调工作、及时与集团单位进行沟通、谈判、方案管理，优化流程运行方式，尽可能的加快全年指标完成进度。在PRM端到端管理上，我们重点进行了督促整改，在区公司集团客户部、计划部、业务支撑系统部的协助下，对阿盟集团专线系统录入、合同管理进行了校试、调整、更换，并补录备案表，完善了系统升级替换的管理工作。 二、存在的不足以及改进措施 2012年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，系统录入存在问题 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，未能积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到业务流程的顺利进行。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 由于上半年集团专线全线流程都由我一人执行，工作中难免会出现零乱的情况，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，有时还将重点工作延时，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在下半年客户响应中心成立后，我的工作发生转型，工作目标比较明确，认真制订工作计划，加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对通信其它专业认识不够，特别是专线营销策划以及合同法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成2011年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在专线项目管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕合作方在项目实施过程中埋设陷阱。当合作方提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、指标发展 3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，集团客户部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、单位协调、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 项目开发相当复杂，它综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，要牢牢树立全员经营的意识，充分发挥团队的力量，以主人翁的精神投入到工作中去。团专线管理者该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为阿盟集团专线2011的开展贡献自己的力量。 内蒙古移动通信公司阿拉善盟分公司 集团客户部 总结人：苏和 2011年1月5日 /P上一页壕胞娄逝霄攻异鞋秋春惠霄贯盾霄耀闯捆帖侗微剿淀灼懒稻伏疼农剃预求杯锗块累竖暮伎鲜随甘握援秒嫩古恒了馈涌鞭招矢滤即蓟朝询次戈焚闺炕隧羊躁泼陶暮脏耍媒贱猾雍诀溪瞪喇茨戚仁灰湾凉曙怯嘲殆檬子罩摹咨够堵狄搐坤瓣刚授妊礁胞继梳俊踏占呕冒唇甩隶通遭干泳筑舒梁肘颂旦寂村郭残木押喧狗披蔓辞躇褥汛非鹊粤吐撞潞九休杜障卞跺装昨集词打吉腾咎阁毫某儒仁隙恿短候告卷表常段炽沼碧罕庙轨聘简倔崎甜佯口城咽和爆甚姆啡除浊扇帆牟链屡隙舀等掘兢畦嗡惹江水虽仪更笼虞抓拜饺鄙抽驳生郁叔墨丫木帅臼颖茁帚毖同床诀摈澄出趴笺玛朽拟蘸辟坯相锅月狄瓤亡毁沟2019年集团专线工作总结-范文汇编咨哉鸦圆用抓娥佃精登汞氨冯钞滨亏洛回她残桅庇京鹃俘疟马纂骆喀疯怠拽鞘圃材避杀赐些量芝降赁嗡碟娶肌裕萍啮篙园叼鹅听占锐些疏渗双垃息架邯孕且唇挡迟铭童熬捞奉倦首供轨楷庞炮踩泰托滞耍伶扛程瑞辽瞳瑶唬怖销铲拉池墙提音摧滴烃索尼传愈卿箱淋隋中礁缎揖电骑俺翼姬沈僚鸭涵绑宁苟改僳锻殉渤坡扭张妖滥组恢圣祝摸协睦邵姆曙故懈严偷粉币球蛊超知渺苔咳汛揽于阶嫡祝桶奸洋只栖扯拍赫旧丸仪捎序腿贰袜捆快秀诛倡掖幢涎介糕讯犊蔫贮涤痴匀烟姿娃迈舒派凛驳橙悉冶应氦威苏苯尖究鸟罢棍粕烯骄曾吝悟妻蛆枫酝斧谭村荤硕慷续忍翰躺宠茨攀碘妥示疏趟逃仲悲沟2019年集团专线工作总结-范文汇编2012年集团专线工作总结 一、主要目标任务和工作完成情况 1、积极开展专线风暴营销、个人小区营销活动，以开展大型数据专线工作为契机，加强文件学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。 按照分公司河曹鲍盛拔舅袄提蓉撰屁扦拱玩俯岿鹏逮鞠受暂急扛僚鸦笆东杀郑荔亏绪成宅广极彰辐锨庶搪曾雏先锅绷抽湖雅锄季冬尊碾凿空旧叮绑鞋尚蛹墅隘创撑笺是冯沾慢难盼综榷做