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1 / 3企业生产经营管理心得体会企业是生产经营单位，是创造社会财富的主体。一个企业创办起来后要发展壮大、做好做久，离不开好企业家。企业家与企业相互依存、相互促进，企业家推动企业发展，企业造就成就企业家。没有好企业家，就办不出好企业；培养众多优秀企业家，才能办出众多优秀企业。 为什么企业家对于企业如此重要呢？因为企业家是企业的管理者和领导者，企业生产经营什么、怎么生产经营，要由企业家谋划决策、进行管理。企业家的理念视野、能力素质对企业具有极其重要的影响，企业家的决策是否正确、管理是否科学直接关系企业的发展方向和工作成效。正是基于宽广的视野、成功的决策和科学的管理，比尔盖茨和保罗艾伦办出了世界信息产业的巨头企业微软公司，马云办出了国内电子商务的领军企业阿里巴巴。 企业家的主要工作是管理，而管理是社会生产的必要组成部分。企业产品的使用价值和价值都要经过管理才能创造出来。管理有两重性：一方面，体现生产力的要求；另一方面，表现生产关系的性质。也就是说，管理不单单是生产要素的运用过程，而且是人与人之间关系的处理过程；不仅仅是把生产资料组织在一起，而且要在这个过程中体现生产资料的使用者和创造者劳动者的要求，充分调动他们的积极性。 2 / 3之所以要充分调动劳动者的积极性，是因为活劳动才是生产力发展的决定性因素。资本是生产的条件，但它本身并不创造价值，只有与劳动结合起来、借助劳动，才能形成生产力，创造并转移价值。企业的基本生产经营者是职工，企业的生产经营是企业集体劳动的过程，企业的生存发展一刻也离不开职工。职工的素质、技能、劳动热情和创造才能，决定着企业的发展状况和前途。职工只有成为企业的主人，成为生产的主人，积极性才能充分发挥，创造力才能不断迸发。企业家做到相信职工、依靠职工，企业才有动力活力，才会兴旺发达。 企业家作为管理者，在组织生产经营过程中是创造价值的。生产力在组织起来以前处于分散的潜在状态，由分散到有序集中，由潜在转化为现实生产力，都要经过组织、策划、管理。而这样的工作大都是由企业家来完成的，需要企业家付出劳动。这种劳动不仅创造价值，而且由于它是复杂劳动，能创造更大价值。因此，我们必须十分重视企业家，努力培养造就更多优秀企业家、更多能走向世界的企业家。 12 下一页当前，我国经济发展进入新阶段，公有制企业与非公有制企业都面临加强管理的任务，但不同所有制企业对企业家的要求有所不同。公有制企业的企业家只有放下架子，全心全意依靠职工，真心实意关心群众，加强学3 / 3习，不断提高，才能搞好管理、办好企业。非公有制企业的企业家则需要把
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