管理者的高效执行力PPT课件.ppt

2020 3 27 1 目录 一 执行力素养二 对执行力的认识三 影响执行力的原因四 执行真经 五 提升执行力的方法六 凝聚力七 激励八 总结与收获 2020 3 27 2 其身正 不令则行 其身不正 虽令不从 3 1 心态素养2 角色素养3 能力素养4 感恩素养 执行力素养 万一网制作收集整理 转载请注明出处 违者必究 万一网中国最大的保险资料下载网 2020 3 27 4 什么是执行力 按质按量完成自己的工作任务 企业的核心竞争力在于执行力 2020 3 27 5 执行力的浅见 对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力 就我个人而言 好的执行力需要更加好的沟通 2020 3 27 6 影响执行力的三大原因 文化 制度 人 一流的方案 三流的执行三流的方案 一流的执行 拉姆 查兰 执行力之父 万一网制作收集整理 转载请注明出处 违者必究 如果没有执行力 愿景只是一个空洞的承诺 空虚的想法如果要把公司做大 既要有战略 又要有执行力 2020 3 27 7 案例 乌鸦与兔子 同事职业经理人创业 哲学家与船夫 什么意思我搞不明白 万一网制作收集整理 转载请注明出处 违者必究 2020 3 27 8 领导易范的执行错误 第一 过于追求完美 0 1 0第二 眼睛里只有绩优员工第三 人们不会做你希望的 只会做你检查的 万一网制作收集整理 转载请注明出处 违者必究 如果你强调什么 你就检查什么 你不检查就等于不重视 IBM总裁郭士纳 2020 3 27 9 执行力是无法替代与模仿的 48字执行真经认真第一 聪明第二结果提前 自我退后锁定目标 专注重复决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二 2020 3 27 10 执行之法 领导人的象征艺术推动执行 向 老大难 开炮 2020 3 27 11 1985年的一天 张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱 结果挑了很多台都有毛病 最后勉强拉走一台 朋友走后 张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍 发现共有76台存在各种各样的缺陷 张瑞敏把职工们叫到车间 问大家怎么办 多数人提出 也不影响使用 便宜点儿处理给职工算了 当时一台冰箱的价格800多元 相当于一名职工两年的收入 张瑞敏说 我要是允许把这76台冰箱卖了 就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱 他宣布 这些冰箱要全部砸掉 谁干的谁来砸 并抡起大锤亲手砸了第一锤 很多职工砸冰箱时流下了眼泪 在接下来的一个多月里 张瑞敏发动和主持了一个又一个会议 讨论的主题非常集中 如何从我做起 提高产品质量 三年以后 海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖 张瑞敏说 长久以来 我们有一个荒唐的观念 把产品分为合格品 二等品 三等品还有等外品 好东西卖给外国人 劣等品出口转内销自己用 难道我们天生就比外国人贱 只配用残次品 这种观念助长了我们的自卑 懒惰和不负责任 难怪人家看不起我们 从今往后 海尔的产品不再分等级了 有缺陷的产品就是废品 把这些废品都砸了 只有砸的心里流血 才能长点记性 案例 张瑞敏砸冰箱 象征性的行为 质量终于生命 要么不干 要干就要争第一 12 凝聚力即团队建设 西游记团队配置 猪八戒的优点 心理素质好 情绪稳定人际关系好 对领导尊重比较能吃苦耐劳 2020 3 27 13 建立高绩效执行力体系 P D C A循环计划实施总结检查 2020 3 27 14 增强团队凝聚力 如何凝聚人心如何树立威信团队冲突处理 刘备摔孩子 司马杀庄贾 诛贵大 赏贵小 内部公关驭人术 2020 3 27 15 会经营的人 会经营自己的人生 会经营自己的事业 有一定的自知之明 会利用周围有限条件给自己争取最大的利益 您认为刘备是怎样一个人 16 激励 激励描述要简洁易懂 最好能够形象化胡萝卜 大棒 胡萝卜要大 大棒要狠奖得心花怒放 罚要罚得心惊肉跳 2020 3 27 17 激励原则 三公原则 三公 指公平 公正 公开及时性原则 2020 3 27 18 领导激励菜谱分享 激励菜谱 无薪激励组