创新思维在建筑工程管理中的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用 摘 要 在当前建筑工程管理中 存在管理体制不完 善 管理方式不合理和管理理念落后等问题 影响了建筑 工程管理效果 因此 对建筑工程管理进行改进十分必要 在建筑工程管理现状的基础上 对创新思维在建筑工程管 理中应用的必要性和方式进行了分析 关键词 创新思维 建筑工程管理 管理理念 管理 制度 中图分类号 TU71 文献标识码 A DOI 10 15913 ki kjycx 2015 15 042 文章编号 2095 6835 2015 15 0042 02 建筑工程管理是一项复杂的系统性工作 其管理内容 涉及到工程建设的各个阶段 其前期设计 施工和竣工等 各个环节都需要系统的管理 只有这样 才能保证建筑工 程的质量 促进建筑行业的健康发展 然而 我国当前建 筑工程管理中存在许多不足 对其进行创新改进是建筑行 业发展的必然要求 1 我国建筑工程管理现状 1 1 管理体制不健全 完善的管理体制应包括相应的管理机构 管理制度 人员配置和岗位权责等各方面的内容 从而保证工程管理 工作的良好开展 然而 一部分建筑企业并没有建立相应 的工程管理制度 管理机构或人员设置不到位 管理责任 较为混乱 导致整个工程管理没有头绪 漏洞常存 无法 起到相应的管理效果 部分企业制定了相应的管理制度 但在实际执行中并没有充分落实 制度只是为了应付上级 检查而设立的 实际中依然我行我素 在管理上采取粗放 式的管理 极易引发各种问题 进而降低工程施工质量 影响工程进度 1 2 建筑工程管理理念不完善 对于我国当前的建筑行业而言 很多建筑企业的建筑 工程管理理念不完善 主要体现为对建筑工程管理的认识 不充分 忽视了建筑工程管理的重要作用 未积极推行建 筑工程管理 进而影响了建筑工程的质量 效率 随着建筑工程市场竞争的日益激烈 越来越多的建筑 企业参与到建筑行业中 在此背景下 建筑企业越来越看 重短期效益 一味地追求施工速度 施工成本 工程管理 的重要性日益降低 在建筑工程施工中 大多施工环节所 需的机械设备和材料都是施工队伍自带的 施工方出于对 自身利益的考虑 会采取隐瞒 虚报等手段 这进一步增 加了建筑工程管理的难度 而管理方有时会考虑两者关系 在管理上得过且过 进而导致管理不善 施工中的设备或 人员出现问题 1 3 管理人员的思想老旧 建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中 其管理思维会受传统管理方式的影响 加之长期进行管理 工作 在潜意识中对新方法 新思想产生了一定的抵触情 绪 进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍 2 建筑工程中应用创新思维的必要性 2 1 符合我国社会发展的需求 建筑行业是我国国民经济中的基础行业 随着我国社 会经济的快速发展 越来越多的建筑企业参与到市场竞争 中来 这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力 而通过 应用创新思维 在管理模式中加入技术创新和信息创新管 理的措施 能有效提高企业的技术水平和工作效率 提升 企业的经济效益 使企业的生产能力符合社会发展的需求 2 2 是科学管理的必然要求 随着社会各方面的不断发展 在建筑工程管理工作中 提高管理效率 保证管理工作的准确性是建筑企业发展的 趋势 这就要求企业采取科学的管理方法 因此 积极学 习先进的工程管理知识 借鉴相关的管理经验 结合企业 实际情况对工程管理进行创新 是实现科学管理 提升企 业管理水平的必然要求 2 3 有利于企业对资源进行优化配置 在当前的建筑工程管理中 由于建筑企业管理机构 人员设置不合理 加上管理责任分配不明确 导致整个管 理工作较为混乱 无法实现有效利用 通过运用创新思维 企业可合理分配人员 对管理方案进行优化 并根据管理 方案对制度进行修改 以充分激发员工的工作责任心 发 挥管理人员的作用 对各种人力 物力资源进行优化配置 提高管理工作的效率 从而达到提高建筑工程质量的目标 3 创新思维在建筑工程中应用的方法 3 1 体制方面的创新 在建筑工程管理体制方面 随着社会经济的快速发展 存在的问题越来越多 传统管理模式已经无法适应社会发 展的需求 因此 对管理体制进行创新是创新思维应用的 重要内容 在当前的建筑工程管理体制中 在工程建设合同签订 后 工程项目管理权力大多集中于项目经理手中 其直接 掌控着整个工程建设过程中人员 机械和财务等各方面内 容的分配权 同时 项目经理不承担法人责任 在这种背 景下 当工程建设当中发生问题时 易发生互相推诿的情 况 因此 必须对管理体制进行创新 将管理工作的权责 进行明确区分 设置专门的管理机构 制订科学 完善的 管理制度 并由专业的管理人员进行全程监管 充分保证 工程管理工作的良好进行 3 2 理念方面的创新 完善的管理机制仅仅是工程管理的一个方面 管理理 念的创新也十分必要 管理人员需要充分认识到当前工程 管理理念中存在的不足 了解创新管理理念的重要意义 加大在管理制度 管理方法创新方面的投资 培养更多具 有创新管理理念的高级管理人才 通过新 旧理念人员之 间的互相交流和学习 提升整个管理队伍的管理理念 形 成一种稳定 科学的人才培养制度 打造一支高水平的工 程管理团队 从而提高建筑工程管理水平 3 3 机构方面的创新 建筑企业要运用系统论的观点 针对建筑工程管理现 状成立专门的管理机构 确保管理机构的独立性 且要不 断完善管理人员的专业知识结构 重点提高基层管理人员 的文化水平 完善管理硬件设施 在管理决策中 如果遇 到重大事项 则需要尽量采取民主表决的方式决策 以降 低决策失误的概率 3 4 技术方面的创新 管理技术的创新主要是指各种生产技术的创新 具体 体现在新产品 新工艺等方面 通过对这些技术创新的应 用 可有效提高建筑工程管理的水平 随着建筑工程涉及 范围的不断扩大 其所覆盖的技术内容更加广泛 单纯的 计算机技术已经无法满足工程管理的需求 因此 技术方 面的创新主要是在工程管理中有效运用信息技术 其他新 工艺等 从而提升工程设计 施工技术和技术资料等各方 面管理工作的准确性和效率 促进工程管理水平的提升 4 结束语 随着建筑行业的迅猛发展 当前建筑工程管理的内容 已经无法适应实际需求 管理理念落后 管理体制不完善 等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍 因此 使用 创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要 其创新内容 包括管理体制 模式 机构和技术等多个方面 以提高建 筑工程管理水平 提升建筑企业的竞争力 推动建筑行业 的健康发展 参考文献 1 徐旭 创新思维在建筑工程管理中的应用 J 科技与企 业 2015 06 29 2 单连勇