袁政海班组PPT课件.pptx

袁政海班组先进事迹 2020 3 27 1 江铃汽车集团模具厂 袁政海班组共有17名工人 其中9人是高级技师 16人拥有除钳工外4种以上技能上岗证 班组先后获得 全国机械工业职工技术创新示范班组 全国学习型标兵班组 等称号 2020 3 27 2 你们的事迹很感人 你们为全国工人树立了榜样 是全国企业班组的标兵 4月24日下午 在北京人民大会堂 中共中央政治局委员 全国人大常委会副委员长 中华全国总工会主席王兆国 接见 袁政海班组 代表时给予了高度评价 2020 3 27 3 他们平凡 大多来自农民和工人家庭 技校毕业 模具工人 收入稳定但谈不上多高 时常为上有老下有小的家累操心 盼望着日子能尽快 小康 乃至 大康 他们不简单 全组有48人次分获中华技能大奖 全国技术能手 全国劳模 全国五一劳动奖章 青年岗位能手等荣誉 有130项技术攻关 技术改进项目获奖 创直接和间接经济效益数亿元以上 2020 3 27 4 多年来 袁政海班组 秉承老一辈产业工人的优良品质 干一行 爱一行 钻一行 精一行 始终站在岗位技术的前沿 大大提升了企业自主开发能力 结束了江铃A类件模具完全依靠进口的局面 为江铃创造了巨大经济效益 在平凡的岗位上作出了不平凡的成绩 2020 3 27 5 1993年江铃从日本进口五十铃 最初的国产化率为零 江铃正是从零开始 10多年陆续投资20多亿元技改 才有了江铃自主品牌的JMC轻卡 宝典匹卡 江铃从技术引进到自主开发的发展史可以说就是 袁政海班组 的创新史 2020 3 27 6 有了一流的员工 才有一流的产品 江铃汽车集团董事长王锡高说 在模具班的努力下 江铃结束了A类模具依赖进口的历史 模具班成为江铃技术创新的强大后方 2020 3 27 7 袁政海班组 的成员不断地设定目标 不断地去超越目标 在他们的字典里没有 满足 二字 2020 3 27 8 坚持 当工人 有技术才更有力量 的职业信条 让袁政海获得不断学习 积累 磨练 创新的不竭动力 并逐渐走向成功和31岁 成为 中华技能大奖 全国最年轻的获奖选手 34岁 当选全国劳动模范 每个人主动给自己念起了工作 紧箍咒 一批高技能工人由此诞生 2020 3 27 9 一个人做得很优秀 不少见 一个集体每个人都很优秀 却很少见 袁政海班组每个人都有这样的特质 帮助别人 和衷共事 每个人在班组集体中都快乐着 这种和谐相处的氛围让人感动 2020 3 27 10 做事先做人 敬业先精业 班长袁政海说 我们每年都有详细的培训计划 每月都有学习安排 每天都有学习时间 目的是让每个人每天都有新收获 新进步 对于袁政海班组来说 追随企业发展的步伐不断学习进取 是做事敬业的 第一需要 2020 3 27 11 在袁政海班组 经常看到班组成员坐在一块召开 诸葛会 讨论着如何把模具做得更好 虽然大家暗地里 较劲 但遇到需要解决的问题时 大家都毫不保留地抛出自己的 锦囊妙计 遇到问题 协作比竞争更为重要 2020 3 27 12 这是个不断学习 永不满足的团队 学习成为习惯 互助成为乐事 竞争成为常态 比 学 赶 帮 超 嘴巴上不说 心里铆足劲 2020 3 27 13 在袁政海班组 处处可感受到一种浓烈的团队意识和归属感 所有员工都以能在这样一支团结协作 竞争创新 充满朝气的队伍里工作而感到无比自豪 每当遇到难题 这支专长突出 技术精湛 吃苦耐劳的队伍 总能形成一股强大的战斗力 将难题一一化解 2020 3 27 14 走进班组园地 仿佛走进了 温馨 的家 窗明几净 地面整洁 报夹 图书 桌椅 茶杯 整齐摆放 班组文化上墙 班组荣誉琳琅满目 在这个 家 里 大家共同分担每个人的困难和忧愁 共同分享和体验每个人的成绩和喜乐 共同挑战每项攻关难题 共同承担 家庭 的责任和义务 2020 3 27 15 袁政海班组创建了班组 十五小工作法 的精益生产模式 即 定出 小规矩 开辟 小园地 召开 小例会 放置 小看板 搞好 小核算 掌握 小方法 精通 小工具 张贴 小红牌 征集 小提案 解决 小问题 鼓励 小创新 实施 小奖励 执行 小惩罚 布置 小调查 发布 小成果 2020 3 27 16 袁政海班组将JPS十大要素 安全与健康 管理 工作小组 培训 同步化物流 工业物料 环保 工位过程控制 全面生产性维护 纳入到班组管理当中 将班组年度目标量化为 指标记分卡 管理 提倡 消除浪费 精益生产 从而使班组管理融入了现代气息 2020 3 27 17 班组设立了JPS十大要素负责人 负责整个班组的各个管理工作 通过JPS生产管理体系的宣贯 班组每位员工都能掌握和运用JPS五大工具 防错 快速切换 可视化管理 TPM QPS 及5W1H 8D 6西格玛等工具和方法 使组员分析问题更准确 处理问题更科学 解决问题更快捷 2020 3 27 18 每月班组要召开两次工作小组例会和多次工作小组活动 及时公布小组安全 质量 交货 成本 士气和环境指标记分完成情况 对未达到的和波动较大的指标 要大家分析 要有专人负责整改和跟踪 2020 3 27 19 小组如遇到生产等问题 要召开小组活动 遵循PDCA循环解决问题 通过红牌作战提出问题 凭借现代管理元素分析问题 利用合理化提案解决问题 集全组成员的智慧 解决生产和技术管理当中的一个个难题 2020 3 27 20 在工厂里他们虽然每天面对的都是冰冷的铁 但班组却时时都充满着 家 的温情 班组无论谁家有困难 大家一起想办法 无论谁家有喜事 大伙都主动帮忙打理 2020 3 27 21 他们的名声也越来越大 许多企业都处心积虑地想 挖 他们 并许诺不少于10万 15万的年薪 袁政海对此也非常坦诚地说 我不是没有动过心 但我不能割舍公司对我的感情 这么多年 我深深地感到 一个人本事再大 如果没有企业为你搭台 也不可能实现自己个人的成就和价值 公司领导对我们工作的认可 让我们很有自豪感 再说 二十年兄弟般的感情 一个人出去了会很难过的 2020 3 27 22 班组成员总结 提炼 形成了初具雏形的班组文化 班组成员吴农抽出时间和几个同事自己作词作曲创作了班组之歌 青春无悔 被全厂职工广为传唱 2020 3 27 23 有关部门正以袁政海班组的模式起草 六型 班组建设标准 主要是效益型 文化型 学习型 创新型 管理型 和谐型共六个方面 效益型各项工作指标 经济效益和社会效益及质量 环保 技术 成本等来衡量 这是班组建设的要务 文化型包括确立班组共同愿景 提练文化理念和班组建设的精神 学习型是从重视团队学习