信息化项目规程流程图ppt课件.ppt_第1页
信息化项目规程流程图ppt课件.ppt_第2页
信息化项目规程流程图ppt课件.ppt_第3页
信息化项目规程流程图ppt课件.ppt_第4页
信息化项目规程流程图ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

信息项目规程 信息部 业务部门提出需求或信息部发起建设项目时使用该流程进行调研立项 被集团列为必须建设项目的无需再走此流程 项目评估会议 评估项目是否正式立项推行参与人员 项目组织方 需求方 相关方 决策领导 已经确认立项的项目 需要进行软硬件选型的 走此流程进行选型 选型汇报会议 对选型的情况进行汇报 对比当前市面上的各个厂家会议参与方 需求方 组织方 相关决策领导 项目选型结束后 可以进行此招标流程开标 评标会议 进行开标 评标参与方 按照集团招标要求 包含需求单位 组织单位 此流程为信息项目实施参照流程项目启动会议视项目大小确定是否举行方案评审会议 确定方案参与方 组织方 业务方 相关方 决策领导实施过程视项目大小略有不同 需要灵活把握 试运行流程是系统上线后 到验收前的环节 应该完成的工作事项对业务发生重大改变的系统上线后必须要配套相应的作业指南 必要时出具制度考核 试运行结束后才可进入验收环节 验收前需要项目相关问题处理完毕或已有明确的处理期限 验收会议参与方主要为项目组织方 系统或设备使用方及相关方 验收过后才可进行项目付款 当项目实施过程中发现需要进行重大调整的项目可走此流程进行变更变更前项目负责人应与供应商 使用方的相关人员进行充分沟通 内部测试 范围控制在信息部 多在测试系统上进行 由信息部项目负责人联系厂家一起进行内部测试 保证设备或软件的基本功能满足我们的需要业务部门测试 由项目负责人邀请使用方的人员进行测试 在业务场景下对尽可能多的业务场景进行测试业务系统 整改 系统试运行期间对系统及业务进行两方面调整 使实际业务与系统相互融合 影响范围较大的项目主计划要经过集团的审批 部门自主推行的可不用里程碑是指项目的重要节点 包括 立项 选型结束 招标结束 合同审批结束 实施方案确定 重要实施内容上线 验收等 这些关键节点应有文字汇报立项 选型 合同验收等阶段主要使用里程碑进度汇报项目实施 试运行阶段应采用周报加月报的形式进行汇报 使得项目进度信息
人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论