企业的创新经营.ppt

第四节企业的创新经营 目录 创新的本质 熊彼得是创新理论的开山鼻祖 他认为 经济发展总是以破坏旧经济运行程序的形式表现出来的 而市场经济的 原动力 就是企业的创新 创新的基本特点之一就是创造新的价值 使用新的生产方法 发现新的市场 发现新的原料或半成品 创建新的产业组织 原创是创新学习是创新应用是创新 开发新产品或改良原有产品 企业要以创新推动转型 在市场得到充分竞争时 企业既需要维持现有增长模式 延缓增长率下滑趋势 又需要考虑从现有模式向新增长模式的跃迁 这时企业的战略转型是必然选择 而当传统业务难以有效支持未来的发展时 创新成为企业持续发展 战略转型 甚至生存的唯一选择 创新是持续发展的唯一选择 创新经营的主要内容 一只狮子追不上一只狗 被狐狸笑话 狮子说 我追它只不过为一顿早餐 而它则是为了活命 1 组织管理与制度创新2 经营目标与战略创新3 产品与技术创新4 营销方式与策略 手段创新 典型创新型企业 1 苹果 通过一系列创新产品从濒临死亡状态变为全世界的宠儿 乔布斯带领苹果 不断颠覆不断创新 现在苹果又推出了IPod IPad 典型创新型企业 2 沃尔玛 创新不分大小 合作创新创造双赢 典型创新型企业 3 招商银行 创新战略围绕准确的市场定位开展 不断的业务创新 带给客户 惊喜 而不仅是 满意 目录 创新机制 内部竞争机制 激励机制 创新经营是企业员工的创造性活动 一个企业要做到不断创新 充满活力 必须建立起一套激发 鼓励员工的想象力和创造性的创新机制 创新机制是企业发展机制的核心 一 内部竞争机制 1 健全的内部竞争机制是企业创新精神的动力源泉 2 企业内部竞争的另一个重要作用是有利于培养创新者和 革新迷 二 激励机制创新激励 已建立明晰的激励类别 中国移动 国外运营商 法国电信 法电仅2001年到2003年间 对研发部的投入就分别达到了5 67亿 5 76亿和4 78亿欧元 占当年总收入的1 32 1 24 和1 03 2004 2005年的研发投入占集团总收入比重也达到了1 3 和1 5 如右图所示 单位 优秀的公司大力鼓励和激励创新 广东公司创新奖金年逾500万元 江苏公司超过150万元 北京公司09年创新奖金逾102万元 黑龙江公司09年的创新基金超过200万元 就连在集团创新工作评比排名第17名的安徽公司 09年创新奖金也达到115万元 创新人才 重视培养 更重视激励 创新人才特质 创新人才培养 创新人才激励 具有持续创新意识 逆向思维能力 坚韧顽强品格 永远充满激情的态度 激励原则 鼓励优秀 容忍失败设立创新奖励专项基金 物质激励与精神激励有效结合引入利益共享机制 将政府 客户 员工 供应商纳入创新组织 选拔高级技术 业务 IT支撑人才 把事本职工作和创新工作联系起来 不断激发技术和业务人员的创新热情 目录 创新的价值评估 创新的核心价值 推广价值 知识产权价值 战略一致性价值 经济价值 外部扩散性 竞争防御性 客户价值 内部运营提升价值 员工成长价值 增加收入 降低成本提高效率 改进质量降低风险培养员工 标准或专利可提升公司在知识经济时代的影响力和防御能力通过专利运营获得直接经济收益 通过成果的扩散 使非创新者从创新中获得收益而不需相应的付出 战略一致性 实际效益 在市场 客户 业务发展等多个领域支撑公司战略 以及进行基础的战略探索 目录 思考和建议 进一步完善创新机制中的创新组织 创新规划 创新实施 创新人才 创新激励等工作 从观点上进一步提高全体员工的创新意识 认识到在不同工作层面有不同的创新内涵 不断探索更好的工作方法 精益求精就是创新 充分考虑各职能领域 各地域间的差异化和个性化 分类指导创新工作的开展 提高效率 逐步加大对创新工作的资金投入和奖励力度 进一步壮大创新人才队伍 提升公司整体创新能力 促进实现企业的转型和持续发展 将企业文化与创新观念结合起来 长葆员工的工作激情 常塑造更为优秀的企业文化 创新不仅是一个人的事情也不仅是一个单位的工作 而是整个企业的发展战略 ThankYou 木桶理论 Bucketseffect 木桶理