




已阅读5页,还剩13页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
实施两票制 更好服务百姓 什么是两票制 生产企业到流通企业开一次发票流通企业到医疗机构 医院 开一次发票 为什么要实施 两票制 一是有利于规范流通秩序 提高流通效率 降低药品的虚高价格 二是有利于加强药品监管 实现药品质量 价格的可追溯 保障群众的用药安全 三是有利于净化流通环节 治理药品流通领域的乱象 依法打击非法挂靠 商业贿赂 偷税漏税等违法行为 四是有利于深化药品领域改革 助推企业的转型升级 做大做强 提高行业的集中度 促进医药产业健康发展 实现 三医联动 改革 现在税务实行见票纳税 怎么保证利润的同时还不违规 就需要正规的公司开正规的发票 并且还不在两票制的监管范围之内 也就是不能是药品流通环节提价 而是从其配套入手 提高成本 两票制政府监管 分析 分析 两票制以前就是这三种常见的经营模式 但是两票制以后 这种经营模式就处在监管范围之内 显然行不通了 只能采用高开 高返模式了 这就会出现药厂的利润过高 药厂要凭票做账的问题 两票制以前的药品经营模式 能计入药厂成本的配套费用 给药厂开这些成本票是能计入药厂成本的 也就能将药品成本提高 还不在两票制的监管范围之内 外包费用 研发费用 广告推广 咨询服务 技术支持 管理咨询 医药信息 会展会务 策划设计 装卸搬运 清洁服务 药厂发票解决方案 分析 以上的方法都是可以从药厂源头将药品价格提高 但是问题重点就是这些发票的来源了 LOREMIPSUMDOLOR Loremipsumdolorsitamet consecteturadipisicingelit seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua 实行 两票制 的意义 在药品采购中推行 两票制 1 是深化医药卫生体制改革 促进医药产业健康发展的重大举措 2 是规范药品流通秩序 压缩流通环节 降低虚高药价的重要抓手 3 是净化流通环境 打击 过票洗钱 强化医药市场监督管理的有效手段 4 是保障城乡居民用药安全 维护人民健康的必然要求 两票制 的界定 两票制 是指药品生产企业到流通企业开一次发票 流通企业到医疗机构开一次发票 具体界定如下 一 药品生产企业或科工贸一体化的集团型企业设立的仅销售本企业 集团 药品的全资或控股商业公司 全国仅限1家商业公司 可视同生产企业 二 境外药品国内总代理 全国仅限1家国内总代理 可视同生产企业 三 药品流通集团型企业内部向全资 控股 子公司或全资 控股 子公司之间调拨药品可不视为一票 但最多允许开一次发票 实施时间和范围 一 本方案印发之日起 启动实施 两票制 2017年8月31日前为过渡期 过渡期内 药品批发企业在本方案印发之前购进的库存药品 可按原规定 提供上一家企业药品销售票据和凭证 继续销售到公立医疗机构 确保医疗机构药品有效供应 2017年9月1日起 正式全面实施 两票制 二 为应对自然灾害 重大疫情 重大突发事件和病人急 抢 救等特殊情况 紧急采购药品或国家医药储备药品 可特殊处理 麻醉药品 精神药品 计划生育药品 计划免疫药品 中药饮片等国家有特别管理要求药品的流通经营仍按国家现行规定执行 严格执行药品购销票据管理规定 一 药品集中采购机构编制采购文件时 要将执行 两票制 作为必备条件 对于招标采购的药品 要验明药品生产企业的资质 由药品生产企业直接投标 参与药品集中采购的药品企业要在标书中做出执行 两票制 的承诺 否则投标无效 实行其他采购方式采购药品 也必须在采购合同中明确 两票制 的有关要求 严格执行药品购销票据管理规定 二 在药品验收入库时 必须验明票 货 账三者一致方可入库 使用 不仅要向配送药品的流通企业索要 验证发票 还应当要求流通企业出具加盖印章的由生产企业提供的进货发票复印件 两张发票的药品流通企业名称 药品批号等相关内容互相印证 且作为公立医疗机构支付药品货款凭证 纳入财务档案管理 并按照全省 两票制 发票上传省级采购平台上的要求按时上传 每个药品品种的进货发票复印件至少提供一次 鼓励有条件的地区使用电子发票 通过信息化手段验证 两票制 严格执行药品购销票据管理规定 签订购销合同 药剂科根据中标情况 自行选择与中标企业或其委托的配送企业签订药品购销合同 合同中应明确生产经营企业执行 两票制 有关规定的条款 同时 签署 医疗卫生机构医药产品廉洁购销合同 切实加强 两票制 监督管理 开展 两票制 的监督管理 积极推进 两
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工作中如何提高专注力和时间利用率
- 工业自动化技术的前沿进展
- 工业自动化技术的发展及市场应用
- 工作中的决策能力与执行力培养
- 工业设备能效优化策略
- 工业领域安全防护系统设计
- 工作繁忙人士的健康膳食建议
- 工作流程优化及资源管理方法
- 工厂设备选型与采购策略培训
- 工程测量中的遥感技术应用分析
- 积分落户劳动合同协议
- 辽宁沈阳副食集团所属企业招聘笔试题库2025
- 2024-2025湘美版六年级下册美术期末考试卷及答案
- AI助力市场营销自动化及优化策略研究
- 2025年湖北省中考生物模拟试题七
- 主扇风机操作员培训课件
- 2025年福建省龙岩市中考数学模拟卷(含答案)
- 高考英语读后续写:三大主题语境结尾金句
- 微信授权协议书范本
- 中国糖尿病足诊治指南(2024版)解读课件
- 场地合作分成协议合同
评论
0/150
提交评论