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文档简介

制造业如何真正成功应用ERP系统 中国已经成为世界制造业大国 在中国的珠三角 长三角 环渤海湾 福建 到处都是厂房林立 机器轰鸣的景象 光东莞地区就有几十万家制造型企业 2007年中国对外贸易进出口总额达到2万亿美元 成为仅次于美国的世界第二大贸易国 中国已成为全球的制造业基地 中国并不是制造业强国 研发设计几乎都不在中国营销品牌几乎都不在中国高级原材料几乎全部进口重要零配件几乎全部进口成套设备几乎全部进口管理水平 生产效率底下浪费非常严重 传统管理手段已经无法适应形式发展 企业在不断发展的过程中 作为企业的管理者 对内需要掌握公司业务 生产 采购 库存 财务 成本等准确信息 对外需要掌握上下游供应链的经营状况 以便做出正确的经营决策 很显然 传统的方式已经不能及时有效的解决这些问题 信息化成为企业发展的必然趋势 ERP系统 利用计算机高速运算的特点和计算机企业建模 作为企业成长中的一种全新的辅助手段 是提升现代企业管理的重要手段之一 通过实施信息化来解决企业存在的一系列问题 从企业自身的发展来看 信息化已经是企业在成长与发展的必然趋势 中国ERP应用现状如何 数百亿人民币打了水漂 ERP实施成功率为零 虽然这个观点说的有些夸张 但是 中国制造业ERP实施成功率非常低 却是个不争的事实 计世资讯 ERP成功的定义 效率的提高 单位时间里处理更多的事情效益的提高 单位成本里获取更多的收益误区 仅仅是单据打印的工具的转换 ERP失败的原因是什么 软件 基础顾问 关键企业 主体维护 保证 软件层面 稳定 基本要求成熟 功能完善易用 操作简便关联性 上下游单据连查集成性 相关数据集成针对性报表 数据输出硬件 网络环境要求 国内ERP现状 炒作 浮躁 顾问层面 ERP专业知识 模型 逻辑 流程企业管理知识 诊断 指导 专业项目管理知识 任务 计划 组织 质量 成本沟通 协调 培训 反思 学习能力 企业层面 一把手工程 授权 执行企业项目小组 分工 权责企业基础数据 标准化 到位企业基本流程 规范化 完整专业人才主导 复杂项目 要求极高 维护 垃圾进 垃圾出 稽核 培训 知识的转移人员流动大数据 ERP的基础及时 准确 完整流程 ERP的骨架权责 规范 完整 四者之间关系 四个方面有机构成 完整 缺一不可否则 就如同水桶的 短板原理 企
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