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1 / 3单位职代会学习心得体会这几年,我陆续参加了几个单位职代会,应该说很高兴看到南宁工务段的变化,今天主要从三个方面与大家进行交流。今天早上拜读了工务段行政报告,对 XX 年全段工作做出了总结,建议段上各科室、部门,要做出进一步的研究和完善,职代会作为全段工作承前启后的平台,更应该认真做好对去年工作的总结与反思,还有对今年工作进行全面的思考,看了行政报告后,感觉我们这年度的总结应该是各车间、各科室的集体总结与体现。 我们在总结去年的工作时,一定要有一个概念就是我们XX 年的工作得益于什么?还有很多值得大家认真去反思的?要知道我们胜利了,胜在什么地方?还存在什么问题?失败在什么地方?一个人和一单位要进步,一定要善于自省,清楚我们有什么长处与不足,那么 XX 年谈工作的时候才有建立点,才有一个攻克点,这些才是我们在总结里去认真思考的问题。正如我们工务会议,在总结 XX 年全系统的工作之后,对 XX 年工作做出了部署,对各段的工作起到指导作用。段的行政报告未起到对本段 13 年重点工作的指导作用,我们在计划 13 年工作的时候一定要知道我们全局在做什么、工务系统在做什么,然后结合上级安排工务段的工作,工务会议的报告是有一个很详尽的工作指导报告,为了写工务会议报告,我和工务处的人员几乎研究了近两个2 / 3月,不断的征求大家的意见。行政报告不是一个秀才能够写出来的,要靠我们车间和科室共同认真努力总结,对于13 年的展望,有我们领导班子集体对 13 年工作的顶层设计,只有这种理念才能指导好和把握好全年的工作,包括在工务会议报告里谈到的一些关键词,在这里面都没有涉及到。第一个突出是要求各段在 13 年里要学会“细化” ,对于一些制度,我们拿到段后,我们科室和车间怎么操作,各岗位怎么操作,是否有细化,细化到执行层面是否有利于操作。第二个突出是“配套” ,在各个岗位的要求,我做好了应该得到怎样的奖励,做不好应该得到怎样的处罚。站段要利用好奖金的杠杆,让执行者得到奖励,让不执行者得到处罚。第三个突出是要求各段干工作学会有“计划” ,不能像过去那样只顾低头干活,不抬头看路的工作方式,要有一个规范和一个统筹的计划,或好的月度和季度计划,做什么事情要做到心中有数、心中有底,有方向性。还有我们对于工作怎样组织、怎样提高效率,安全、质量、效率怎样得到一定的平衡,需要一个科学的组织方法,如何安排站段的生产组织、如何统筹我们车间的月度生产组织。第四个突出强调是“验收” ,只有对所做的工作去验收和评价,才能知道我们做的质量好不好,安全是否得到保障。第五个强调的是 “强化” ,今年我们要求成立材料科、安全生产调度中心和道口栅栏办,我们如何去强化这些部
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