公司级KPI设计(完整可编辑版).ppt

Z公司公司级KPI设计 第三组 改 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 CONTENT Z公司公司级KPI设计步骤 1 战略解读 2 编制战略规划图 3 编制战略目标转换表 6 技术目标 4 财务目标 5 客户目标 7 员工目标 8 公司KPI指标库设计 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 战略解读 Z公司阶段发展战略 1 短期 1年 面对国内各中小型物流配送公司的竞争 公司引进电子商务并必须保证物流配送服务质量的提升 进一步的对物流基础设施的改善 有效降低物流成本 争取国内物流市场占有率20 2 中期 3 5年 对公司内部进行组织创新与绩效管理 引进管理人才 在对物流行业进行内外部分析后制定出合理科学的经营战略 加强与物流上流企业的战略联盟关系 对外不断提高物流服务水平 对内则对员工进行激励考核制度 提高员工的积极性 提高工作效率 紧跟时代发展 保证国内物流市场率25 3 长期 5 10年 打造差异化的物流配送服务 差异化的物流配送渠道 突出建设品牌 使Z公司在国内市场中取得领先地位 完善绩效考核体系 薪酬体系 保证公司内部的人才占有率 充分发挥员工的潜能 将公司做到国际一流物流行业的水准 保证物流市场前三占有率 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 引进电子商务 提升服务质量 实现国内物流市场占有率达到25 打造成为国际一流企业 塑造良好品牌形象 01 02 03 战略重点 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 维持利润合理增长 增加货运收入与 控制成本费用 开发有影响力客户 保留老客户 提高客户满意度 将互联网融入货物配送当中 提升公司整体运作效率 吸引和留住专业人才 加强员工培训 建设良好沟通氛围 编制战略规划图 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 编制战略目标转换表 设置关键绩效指标 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 KPI指标的确定 财务目标客户目标技术目标员工目标 财务目标维持合理 获得超额 利润控制成本费用增加主营业务收入 KPI指标未来五年 2016 2020 实现税后利润2 000 000万未来五年 2016 2020 成本费用总额控制在600 000万上下未来五年 2016 2020 实现主营业务收入8 000 000万 客户目标开发新客户及有影响力客户的战略关系保留老客户提高客户满意度 KPI指标未来五年 2016 2020 服装行业新客户客户数量达到50个未来五 2016 2020 年其他行业客户数量达到20个未来五年 2016 2020 客户保有率达到80 未来五年 2016 2020 客户满意度达到95 技术目标确保配送任务及时完成掌握最新技术 开发自有技术 并提高自有技术利用率 将互联网技术融入配送过程中 KPI指标未来五年 2016 2020 任务及时完成率达99 信息化建设目标达成率95 员工目标吸引和留住优秀人才加强对员工的培训 KPI指标未来五年 2016 2020 招聘计划完成率达90 未来五年 2016 2020 员工离职率控制在20 以内未来五年 2016 2020 培训计划完成率达95 企业关键绩效指标 KPI 词典 企