集团副总裁岗位说明书大全

集团副总裁岗位说明书大全集团副总裁岗位说明书大全 篇一篇一 一 财务审计职责一 财务审计职责 1 组织编制和执行财务预算决算 财务收支计划 融资 贷 款 计划 拟定资金筹措和使用方案 开辟财源 2 负责建立和实施集团公司财务预算体系 组织审查各公 司 全资及控股子公司 各部门财务预决算 3 参与重大经济方案 战略规划的制定 研究 分析 执 行 审查 4 协助总裁对战略规划 重大经济方案作出决策 5 贯彻落实集团公司的方针 政策 经营思路 制订和完 善公司各项规章制度 组织 监督公司各项规划和计划的实施 确保公司各项工作的顺利进行 6 负责审核集团公司财务管理制度 并形成意见 建立 健全财务核算制度 组织进行经营活动进行分析 实行财务监 督 严格财务纪律 保证公司经营活动合法 合理和有序进行 7 负责对公司财会机构的设置 会计人员的配备 会计专 业职务的评聘 任免和晋升 8 负责审核集团公司年度财务预算 决算 并形成意见 向股东会报告财务年度预 决算及情况 9 负责审核集团公司财务审计 经营审计的计划与结果 并形成意见 10 对企业提交财务报告前进行复审 11 根据集团公司的经营情况与财务状况 定期编写财务分 析报告 为公司经营决策提供信息 12 负责与会计师事务所 财政 税务 审计等管理部门的 工作联系 接受外部监督 13 向各子公司对集团财务 各子司的财务工作进行指导 14 负责集团公司债权 担保的管理工作 15 制定 执行集团公司审计制度及审计工作规定 工作计 划 16 负责对审计结果进行统计分析 编写审计报告 并将处 理意见提交直属上级 二 投资管理职责 二 投资管理职责 1 协助总裁建立 完善并监督执行集团公司项目投资管理 制度 2 参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证 3 协助总裁对项目团队建设与维护 4 协助总裁制定集团公司年度投资计划 指导各子公司制 定年度投资计划 5 负责集团公司融资渠道的建立 拓展与维护 控制融资 成本 6 参与集团公司兼并 收购等资本运作项目的分析及执行 7 根据集团公司战略规划 负责资本市场及相关金融工具 的分析 研究 8 结合集团公司资源与能力现状 进行资本运作及项目运 作相关研究 项目的市场化前期的实施与管理 篇二篇二 战略决策职责战略决策职责 1 研究集团发展方向 审核集团公司发展战略 并形成意 见 2 负责集团公司重大经营决策的研究与审核 并形成意见 3 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核 并形成意 见 4 对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核 并形成 意见 5 形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否 决权 战略发展职责战略发展职责 1 负责制订集团公司中长期发展战略 2 负责制订集团公司战略规划流程 主持集团公司年度经 营计划的制订 协助各子公司制定战略规划和年度经营计划 3 把握国家宏观经济政策 进行房地产 电机 锅炉 物 业相关产业研究 信息收集 分析和评估宏观经济和行业发展 对集团公司造成的影响 发现主要发展机会与风险 4 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析 5 收集国内外同行业先进企业资料 总结先进经营理念 管理体制 管理方法 提高内部管理水平 为公司提高核心竞 争力 加快技术创新提供建设性意见 6 根据战略规划的要求 组织和策划与国内外合作者的战 略合作 7 管理和维护公司的技术专利 知识产权等无形资产 对 公司品牌进行统一协调管理 8 负责专业性协会管理 直属上级交办的其他工作 经营管理职责经营管理职责 1 负责集团公司资产管理 股权管理 经营审计 2 负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立 执行与监督 3 负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营 监控 经营审计 4 负责建立并完善集团公司经营管理制度 5 负责集团公司重大投资事项的跟踪检查 帮助解决各种 实际问题 协调各方关系 6 检查集团公司年度经营计划执行情况 7 定期收集各子公司与董事会 股东会议案与决议 重大 经营决策 投融资 产权变动 预决算预案与草案 规划和计划 内部重大结构调整方案 阶段性工作总结和分析 重要人事变 动等相关信息 送达集团公司各相关部门 并要求其形成相应 报告 本部门做综合分析报集团公司总裁 8 配合财务审计部完成各子公司的财务预算 决算 9 直属上级交办的其他工作 篇三篇三 1 全面制定公司的营销策略 政策 机制 年度及中长期 规划和计划 2 对集团公司总体销售目标和各分 子公司市场开发 培 育 成长目标负责 3 对市场调研 市场策划 产品推广方案 广告宣传策划 效果负责 4 对集团各分 子公司市场开拓 销售运营和管理工作过 程 周 月经营状况追踪分析 评估 完的有效性负责 5 对国内 外同行业竞争对手 消费者 市场环境 公司 产品 顾客满意度等的调查 研究 分析告效果负责 6 对集团公司各类销售方案策划 销售运营模式推广及销 售技能培训的效果负责 7 对集团所属分 子公司营销工作计划的实施进行监督 指导 考核和服务并对实施结果负责 8 对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责 9 对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责 10 对公司产品系列规划 产品价格战略规划效果负责 11 对集团公司所有销售 生产 采购订单计划 原辅材 料 零星配件采购 仓储 物流管理和作效果负责 12 对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决 方案 并对实施结果负责 13 对集团营销管理中心预算 支出的实施和把控结果负 责 14