供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表 工程类承包商月度检查考核表 年年 月 月 项目名称 单位及项目负责人 评价项目评价项目评价内容评价内容评价标准评价标准检查描述检查描述得分得分 组织架构 10 分 建造师到位情况良好 管理人 员数量和资质满足合同要求 质保体系 5 分 施工组织设计 施工方案 质 量通病防治 防裂防渗漏项等 方案齐全 得到有效执行 签证台帐 5 分 建立签证台帐 签证符合公司 流程 程序规范 2 分 质保体系有效运作 程序得到 规范执行 1 施工现场质 量保证条件 25 分 分包管理 3 分 对分包单位的管理 协调到位 服从配合业主及监理的管理工 作 场容场貌 5 分 标示标牌 道路 材料堆放 垃圾清理 临时设施 安全防范 5 分 防坠落 防火 安全用电 机 械设备防护 安全检查 8 分 定期安全检查 记录完整 并 及时落实整改 台帐资料 2 安全文明 管理 20 分 成品保护 2 分 进场及已安装的材料 设备保 护 工序保护 3 现场质量 控制 35 分 过程控制 35 分 施工部位质量通病防治措施的 落实 施工工序的检查验收 进场材料的验收 不合格品的控制 现场质量描述 计划管理 8 分 及时编制各项进度计划 计划 调整合理 4 现场进度 控制 20 分 计划控制 12 分 计划完成情况及赶工措施适当 有效 专业工程师 得 分 公司意见 监理单位月度检查考核表监理单位月度检查考核表 年年 月月 项目名称 单位及项目负责人 填表人 日期 序号序号评价项目评价项目分值分值检查内容检查内容评价内容评价内容得分得分 1 监理组织 20 监理管理的架构 总监常驻现场 监理人员的数量和资质 监理各项管理的制度 办公设施 上墙资料 检测仪器和工具满足合同和现场的需要 监理规划 监理细则 监理月报 2 技术质量 管理 40 及时审核各专项施工方案 对分包单位资格审核 总包 甲方指定分包等合同文件齐全 对承包单位报送的测量放线控制成果的检 查复核 对进场材料的抽检送检 对各分部分项的评定 进场材料设备等质保资料 施工图纸 设计变更清单现行有效 3 现场监督 管理 40 重点部位 100 检查 旁站记录 隐验资料及时 准确 对变更签证的记录真实准确 进度 方案 签证等审核正确 及时 现场问题的发现与落实整改 一房一验的资料齐全准确 4结论 专业工程师公司意见 建筑安装承包商年度考评表建筑安装承包商年度考评表 项目名称 单位及项目负责人 填表人 填表人 日期 日期 序 号 评价 项目 评价内容 基本分 100 评价标准加减分小计 在公司 监理等各级部门的检查中 主控项目发生不合 格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣 2 分 工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求 每类 每次扣 2 分 交付项目的内部验收合格率不低于 95 每低 1 扣 1 分 工程质量控制20 按照 住宅工程质量通病控制标准 施工 每违反一次 扣 1 分 工程进度控制10 施工总进度超过合同约定的 按每幢每延误 10 天扣 2 分 安全及现场管理目标低于合同约定的 按承建面积每万 平方米扣 3 分 1 1 合同合同 控制控制 安全文明施工 5 发生安全轻伤事故扣 2 分 重伤事故扣 4 分 死亡事故 扣 8 分 可累计扣分 对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位 每 项扣 5 分 对项目部 工程部提出的配合协调要求不积极响应 每 次扣 2 分 2 2 协调协调 配合配合 能力能力 对总包范围的 工程进行综合 协调 10 对各施工单位施工进度统一协调 紧密配合 任何配合 单位每延误一天 扣 0 5 分 被配合单位的工作也必须 到位 为配合单位形成工作面和其他条件 合格工作面 低于 80 而造成配合单位不能施工的 延误一天扣 0 5 分 3 3 财务财务 能力能力 工程财务资金 状况5 因财务状况原因 而导致停工 怠工 现场出现劳务工 资纠纷等状况的 一次扣 5 分 有特色做法 如防渗漏节点措施 先进的施工工艺等 能够降低质量通病 提高质量观感的 每项加 3 分 提供项目管理合理化建议被公司采纳 每次加 2 分 4 4 技术技术 服务服务 能力能力 所有供应商要 求建立相应的 管理体系 有 较强的技术支 持能力 5 供应商内部有较完备的管理机制 供应商总公司对其项 目部能定期进行检查指导的加 5 分 40工程部 项目部月度考核平均分 40 5 5 综合综合 评价评价 工程管理过程的 评价 5公司年内历次检查对其总的评价 5 4 2 0 得分得分 评价评价 等级等级 评价小组评价小组 成员签字成员签字 建筑安装承包商综合评价评分表 项目名称 单位及项目负责人 填表人 填表人 日期 日期 序 号 评价 项目 评价内容基本分 100 评价标准加减分 小 计 工程质量等级低于合同约定的 每幢每降低一级 多层扣 2 分 小高层扣 4 分 高层扣 6 分 如超合同要求 则相应加分 在公司 监理等各级部门检查中 主控项目发生不合格或违反强 制性条文的每项每通报批评一次扣 2 分 工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求 每类每次扣 2 分 交付项目的验收合格率 100 每低 1 扣 1 分 工程交付半年内 业主对其质量问题 包括墙体 地坪裂缝 空 间尺寸 渗漏 的有效投诉率不超过 5 每超一百分点扣 1 分 工程质量控制25 有重大施工质量投诉的 实际赔偿额在 1000 元及以上 每次扣 3 分 工程进度控制10 施工总进度超过合同约定的 按每幢每延误 10 天扣 2 分 安全及现场管理目标低于合同约定的 按承建面积每万平方米扣 3 分 发生安全轻伤事故扣 2 分 重伤事故扣 4 分 死亡事故扣 8 分 可累计扣分 1 1 合同合同 控制控制 安全文明施工 10 在公司 监理等各级部门检查中 受到通报表扬的 每次加 1 分 连续 3 次通报表扬的 加 5 分 受到通报批评的每次扣 1 分 对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位 每项扣 5 分 对公司 监理公司或项目部提出的配合协调要求不积极响应 每 次扣 2 分 2 2 协调协调 配合配合 能力能力 对总包范围的工程进行 综合协调15 对各施工单位施工进度统一协调 紧密配合 任何配合单位每延 误一天 扣 0 5 分 为配合单位形成工作面和其他条件 合格工 作面低于 80 而造成配合单位不能施工的 延误一天扣 0 5 分 施工过程中 如不具备足够的工程资金能力 导致施工不正常的 扣 5 分 3 3 财务财务 能力能力 工程财务资金状况 10 因财务状况原因 而导致停工 怠工 现场出现劳务工资纠纷等状 况的 一次扣 5 分 工程竣工后 不及时提供完整 规范竣工资料的扣 5 分 有特色做法 如防渗漏节点措施 先进的施工工艺等 能够降低 质量通病 提高质量观感的 每项加 3 分 提供项目管理合理化建议被公司采纳 每次加 2 分 4 4 技术技术 服务服务 能力能力 所有供应商要求建立相 应的管理体系 有较强 的技术支持能力 10 内部有较完备的管理机制 单位总部对其项目部能定期进行检查指 导的加 5 分 5 5 综合综合 评价评价 配合管理单位的评价15监理单位 跟踪审计单位对施工单位的总体评价分 15 交付后业主投诉的维修必须及时 不及时的每次扣 1 分 6 6 售后售后 服务服务 交付后业主投诉问题的 维修必须及时认真 确保客户满意 5 业主不满意其维修质量和态度的 每次扣 1 分 得分得分评价等级评价等级 评价小组评价小组 成员签字成员签字 幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表 项目名称 单位及项目负责人 填表人 日期 序 号 评价 项目 评价内容 基本分 100 评价标准 加减 分 计分 5一次验收不合格扣 2 分 15 不根据 门窗工程质量通病防治导则 和 门窗安装施工质 量控制方案 进行制作 安装 检验的扣 5 分 工程质量必须符合 合同约定 5 材料进场安装验收合格后 不及时按要求进行保护或施工过 程中不注意保护的每次应扣 2 分 A 类材料 型材 玻璃等 不符合设计及规范和甲方合同要 求 每类每次扣 5 分 B 类材料 主要配件材料 不符合规范及甲方合同要求 每 类每次扣 3 分 工程所用的各类材料 必须符合设计 规范 合同要求 10 C 类材料 其它辅助材料 不符合质量要求 每类每次扣 1 分 10 门窗渗漏投诉率 交付半年内 超过 5 每超 1 百分点 扣 2 分 1 1 质量质量 控制控制 竣工后质量问题 5出现普遍性 系统性及观感差问题每项扣 2 分 2 2 进进 度度 控控 制制 节点进度和工期10 进场 安装进度是否符合合同要求及土建施工进度 可得 10 8 6 4 分 安全轻伤事故扣 2 分 重伤事故扣 4 分 死亡事故全部扣除 3 3 安全文安全文 明控制明控制 安全及现场管理必 须达到合同约定 5 不执行总包单位的安全文明管理制度的扣 2 分 6 对公司 监理 总包单位在检查中提出的问题 整改不及时 或不积极响应 每次扣 2 分 6 对工程部 项目部提出的配合协调要求不积极响应 每次扣 2 分 4 4 协调协调 配合度配合度 对公司 监理 总包 单位指令配合度 8 不与总包单位办理交接验收扣 3 分 现场不服从总包管理的 扣 3 分 不移交竣工资料影响竣工的扣 2 分 5 5 技术服技术服 务能力务能力 技术创新改进能力5 能根据工程特点 对安装节点进行改进创新 或对原设计进 行改进创新的 降低质量通病的 得 0 5 分 6 6 售后售后 服务服务 对投诉的维修及时响 应 确保客户满意10 交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣 1 分 维修后因不符合质量规范造成住户不满意的 每次扣 1 分 得分得分 评价评价 等级等级 评价小组评价小组 成员签字成员签字 智能化工程承包商综合评价评分表智能化工程承包商综合评价评分表 项目名称 单位及项目负责人 填表人 填表人 日期 日期 序 号 评价 项目 评价内容 基本分 100 评价标准加减分计分 工程质量必须符合合 同约定 5验收不通过 低于合同约定全部扣除 工程所用的各类材料必 须符合设计 规范 合 同要求 10不符合合同要求的每类主材扣 5 分 线缆施工符合规范要求 两遄标识清楚 绑扎整 齐 做永久性标牌 10 机房接线不合格 扣 3 分 其他部位如单元箱 手 孔井 户内智能箱等各处接线不规范 每发现一处 扣 1 分 设备安装施工质量符合 合同 设计和规范要求 5 设备安装位置与合同 设计不符或安装质量达不到 合同和规范要求每处扣 2 分 1 1 质量质量 控制控制 各子系统技术功能达到 合同 设计和规范要求 5 每个子系统如有一项技术功能未达到合同 设计和 规范要求 每项扣 1 分 5节点进度不符合项目计划进度要求 每次应扣 2 分 2 2 进度进度 控制控制 节点进度和工期 10 总工期滞后计划 每超 1 天应扣 1 分 10 天以上全部 扣除 3 3 安全安全 管理管理 安全及现场管理必须 达到合同约定 5安全轻伤事故扣 2 分 重伤以上事故全部扣除 6 对公司 监理等各级部门在检查中提出的问题 整改 不及时或不积极响应 每次扣 2 分 5 对工程部 项目部提出的配合协调要求不积极响应 不与其他专业积极配合的每次扣 2 分 4 4 协调协调 配合配合 度度 对各级管理部门指令 配合度 9 不与物业办理交接验收扣 3 分 现场不服从管理的扣 3 分 不移交竣工资料影响竣工的扣 3 分 5 施工图细化设计不合理扣 3 分 设计不符合施工要求 全部扣除 5 5 技术技术 服务服务 能力能力 施工设计能力和竣工 资料准确 完整性 规范性 5 竣工资料缺一项扣 1 分 竣工图纸内容与实际不符 不准确全部扣除 竣工后质量投诉10 交付后月平均投诉率为 2 月投诉率 5 扣 5 分 超过 5 全部扣除 6 6 售后售后 服务服务 对投诉的维修及时响 应 确保客户满意 5 交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每 次扣 1 分 维修后因不符合质量规范造成住户不满 意的 每次扣 1 分 得分得分 评价等级评价等级 评价评价 小组小组 成员成员 签字签字 园林绿化园林绿化工程承包商综合评价评分表工程承包商综合评价评分表 项目名称 单位及项目负责人 填表人 填表人 日期 日期 序 号 评价 项目 评价内容 基本分 100 评价标准加减分计分 绿化工程乔木一次成活率应在 95 以上 灌木应在 98 以上 达不到 每类扣 5 分 硬质景观工程达不到合同或设计要求的扣 5 分 工程质量必须符合合 同约定 15 在抽样检查中 各项指标有不合格的 每项每次应 扣 1 分 工程所用的各类材料必 须符合设计 规范 合 同要求 5不符合要求的每类材料应扣 2 分 10 硬质景观出现质量问题后不积极整改的每类每次扣 2 分 1 1 质量质量 控制控制 竣工后质量问题 5 绿化养护期满交付时成活达率达不到 100 应扣 5 分 2 2 进度进度 控制控制 节点进度和工期15 总工期超过计划 每超 1 天应扣 1 分 15 天以上全 部扣除 3 3 安全安全 管理管理 安全及现场管理必须 达到合同约定 10 安全轻伤事故扣 2 分 重伤事故扣 4 分 死亡事故 全部扣除 6 对公司各级部门在检查中提出的问题 整改不及时 或不积极响应 每次扣 2 分 5 对工程部 项目部提出的配合协调要求不积极响应 每次扣 1 分 4 4 协调协调 配合配合 度度 对各级管理部门指令 配合度 9 不及时交接验收扣 3 分 现场不服从管理的扣 3 分 与其他专业配套不积极合作的扣 3 分 施工过程中不按合同约定及时办理验收和签证或擅 自变更施工图扣 0 5 分 5 5 技术技术 服务服务 能力能力 施工技术管理能力 5 对施工图细化设计不合理扣 1 分 擅自不根据季节 现场情况调整苗木搭配扣 1 分 5 硬景 景观水电竣工后对出现的质量问题维修不及 时 每次扣 1 分 维修后因不符合质量规范的 每 次扣 1 分 6 6 售后售后 服务服务 对项目的服务 10 绿化的定期维护保养不及时每次扣 1 分 不服从物 业公司管理每次扣 1 分 得分得分 评价等级评价等级 评价小组评价小组 成员签字成员签字 其他专业工程承包商综合评价评分表 通用表 其他专业工程承包商综合评价评分表 通用表 项目名称 单位及项目负责人 填表人 填表人 日期 日期 序 号 评价 项目 评价内容 基本分 100 评价标准加减分计分 工程质量必须符合合 同约定 5一次验收通不过扣 2 分 低于合同约定全部扣除 主控项目必须合格 不得违反强制性条文 10 在公司检查中 主控项目不合格或违反强制性条文 的受到通报批评 每项每次应扣 2 分 工程所用的各类材料必 须符合设计 规范 合 同要求 5不符合要求的每类材料应扣 2 分 1 1 质量质量 控制控制 竣工后质量问题 10出现普遍性 系统性及观感差问题每项扣 2 分 10 实际进度不符合总包方及公司计划要求 每次应扣 2 分 2 2 进度进度 控制控制 节点进度和工期 15 总工期超过计划 每超 1 天应扣 1 分 15 天以上全 部扣除 3 3 安全安全 管理管理 安全及现场管理必须 达到合同约定 10 安全轻伤事故扣 2 分 重伤事故扣 4 分 死亡事故 全部扣除 6 对公司 监理等各级部门在检查中提出的问题 整 改不及时或不积极响应 每次扣 2 分 5 对工程部 项目部提出的配合协调要求不积极响应 每次扣 1 分 4 4 协调协调 配合配合 度度 对各级管理部门指令 配合度 9 不与总包单位办理交接验收扣 3 分 现场不服从总 包管理的扣 3 分 不移交竣工资料影响竣工的扣 3 分 项目经理及关键部位人员应持证上岗 现场管理班子 职能齐全 主管不常驻现场扣 2 分 缺证一人扣 1 分 竣工资料缺一项扣 1 分 竣工图纸存在与实际不符 不准确全部扣除 5 5 技术技术 服务服务 能力能力 建立相应的管理体系 施工技术能力和竣工 资料 10 过程施工资料不及时整理移交给总包的扣 5 分 对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣 1 分 6 6 售后售后 服务服务 对业主的服务周到 5 维修后因不符合质量规范造成住户不满意的 每次 扣 1 分 得分得分 评价评价 等级等级 评价小组成评价小组成 员签字员签字 监理单位综合评价评分表监理单位综合评价评分表 项目名称 单位及项目负责人 序号考核内容分值考核标准得分 完全到位5 6 基本到位3 4 1 监理单位资质 项目监理机构人员资格 与配备及到位