分析沉没成本与企业决策ppt课件.ppt

分析沉没成本与企业决策 营销115参与者 孟呈晨李刚郁佳希李稳稳吴越苏甜甜户倩倩杨超 1 什么是沉没成本 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的 而不能由现在或将来的任何决策改变的成本 人们在决定是否去做一件事情的时候 不仅是看这件事对自己有没有好处 而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入 我们把这些已经发生不可收回的支出 如时间 金钱 精力等称为 沉没成本 SunkCost 它与其他成本的关系如何 平狄克的微观经济学 里面有关各类成本的概念具体如下 会计成本是指账面上的可用货币衡量的企业经营成本 基本包括实际支出的货币数量和固定资产的折旧 因此 会计成本是显性成本 经济成本除了显性成本之外 还包括隐性成本 即机会成本 沉没成本是指企业中那些已经投入而且无法收回或转为他用的成本 它的存在不应该影响决策者当前的行为 因此沉没成本不包含在经济成本中 比如厂房和专用设备 很明显 这些是包含在会计成本中的 固定成本是指企业在经营过程中不随着产出的变化而变化的成本 除非企业关闭 否则这些成本无法消除 书上也说明了沉没成本不包含在固定成本中 但是 在另外一章 生产决策的内容中又说沉没成本如果是分期付款的则可以计入固定成本 在决策中如何正确看待沉没成本 用理性的 客观的眼光对待 不能因它不好就完全排斥 2 在本案例的两个事件中沉没成本是如何表现的 事件一 中国航空工业第一集团公司决定今后不再发展干线飞机 而转向支线飞机 这是不可能改变的 而在此之前 发展干线飞机已经投入了大量的人力 物力 财力 十亿元巨资 上万人倾情奉献 耗时六年 这些损失就是沉没成本 事件二 QC先耗资4000万人民币收购上海某饮料厂 后增加3亿元人民币扩建 但走高端路线的QC公司在中国的发展并不尽人意 导致了长期的亏损 而最终要考虑退出 这些就是沉没成本 它会如何影响人们的决策 企业一旦出现沉没成本时 人们一定会对此做出考虑 并做出相应的解决措施 但当这措施还不能解决问题时 人们便会根据这沉没成本的多少来考虑是不是要放弃这一项目 3 请你分析或预测本案例两个事件中企业决策的后果如何 案例一的后果 中干线的下马一方面会使十几亿巨资 上万人的六年奉献付诸东流 但这也是 前景堪忧 使然 从销路看 生产的飞机数远大于中国民航的需求 没有市场可言 也不会带来多少收益 只会产生更多的沉没成本 无论是上马还是下马 其沉没成本都无法挽回 何不下马将其沉没成本降低 但通过与外商合资或双边契约确保交易的连续性更为重要 有效降低交易费用 而下马发展支线 沉没成本也可能更大 案例二的后果 公司决定维持经营 从市场需求看 它缺少价格优势 从市场竞争看 它又缺少规模优势 长期亏损是不可避免的 但固定成本比变动成本更易沉没 资产的流动性 通用性 兼容性越强 其沉没部分越少 从公司的高端产品和占有一定市场份额的角度看 继续经营 虽然也会在开始时产生亏损 但经过一定的政策改革 会一点点将收益提升步入正轨 在市场有一席之地 你倾向于哪种决策 我倾向于第二种决策继续经营能使资金流通起来 最大限度得降低沉没成本 很多时候沉没成本是一种必不可少的支出 所以继续经营带来的一段时间的亏损是不可避免的 作为这种小型规模经济从技术 财务 市场前景和发展方向的方面看都有一定优势 其回报在一段时间后是可观的 4 将来如果你是一个企业的决策者 你将如何避免沉没成本的发生 避免沉没成本的发生 是要在决策过程中就应该充分的评估和整合资源 在执行决策前 做好决策有可能出误差的准备工作 甚至要准备多条道路 在执行的过程中 一旦发现并确认决策失误的时候 进行调整与改变 这个是最经济最节省时间和费用的方式 它可有效的避免沉没成本的发生 5 你还能举出你的身边发生的或看到了解的沉没成本影响人们决策的例子吗 a 我看中了一件很漂亮的而且也很贵的小礼服 要知道一般出席什么晚会时 一件礼服只能出现一次 如果买了那件礼服 只能穿一次的话 会产生较大的沉没成本 这样我就会考虑是不是不要买这件衣服了 斯蒂格利茨的例子 假如你花7美元买了一张电影票 你怀疑这个电影是否值7美元 看了半小时后 你最担心的事被证实了 影片糟透了 你应该离开影院吗 在做这个决定时你应当忽视那7美元 它是沉没成本 无论你离开影院与否 钱都不会再收回 它指明了我们对待沉没成本时应持怎样的态度 总结 过去的已经过去了 我们从过去的经历中学习 但在做决策时 记住现在的