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文档简介

合约管理部高伟 招标采购管理思路汇报 愿景 战略 举措 目标 计划 建立完善的招采管理制度体系 完善供应链管理评价体系 推进部品研究和集中采购 实现招标采购全价值链管理 让招标采购管理成为竞争力 服务和支撑集团公司的 百亿 目标和五年战略 价值延伸 价值深挖 采购体现价值创造在价值链的两个方向探寻价值创造 拿地阶段 运营阶段 施工阶段 设计阶段 招采阶段 2 3 1 4 5 价值维度 管理抓手 价值深挖 价值延伸 建设学习型团队 竞争力 打造卓越招采团队 建立卓越管理体系 跨部门协同工作 建设专业 严谨 高效的学习型团队 满足不断变化和激烈竞争的行业需求 通过对招采价值链的梳理 完善流程制度 提高规范化 标准化 集中化和信息化 以集采 部品研究为契机推进跨部门协作 达成一批标准化成果 协同 人员 方法 能力提升 价值输出 卓越管理 以人为本 提升组织能力 1 方法改进 实现卓越管理 2 协同工作 输出工作价值 3 设计阶段 招采过程 履约阶段 部品研究阶段 供方评价 分级管理 配置标准 聚焦品类 标准输入 限额设计 采购规模化 流程规范化 1 集中采购管理制度发布2 供方评价制度流程发布3 分级管理制度流程发布 工作内容 流程制度小组 合约部组织 工程管理部 技发部 项目部等部门参与讨论 供方管理小组合约部组织 工程管理部 技发部 项目部等部门参与评价 工作小组 1 完成2017年度供应商履约评价2 实施供应商四级 ABCD 管理3 实行量化考核 优胜劣汰的激励机制 制度建设 年度计划 评价分级 工作目标 部品研究小组 合约部主责 技发部重点关注技术和选型 工作小组 1 工作成果 完成5 8种以上具有标准化高 客户敏感度高 量大有规模成本优势特点的部品研究工作 2 成果标准 包括技术性能 品牌档次划分 价格成本 合作模式 实地考察 标杆企业做法 集采可行性分析等内容 部品研究 集中采购 项目 1 集中采购倒推住宅配置标准化 选型集中化2 年内完成5 8项集中采购工作3 力争实现集中采购比单项目采购综合成本降低5 4 实现工作效率的明显提升 集中采购小组 合约部主责 技发部参与产品标准制定和选型 工程管理部负责施工技术要求制定 01 可视对讲02 电梯设备03 门窗及五金04 健身器材05 太阳能热水器06 配电箱多媒体箱 工作分项 集采内容 07 瓷砖08 入户门及门锁09 开关插座10 工程灯具11 洁具五金12 分集水器 2017年 4 5 3 7 8 6 10 11 9 12 制度流程 部品研究 数量统计 标准制定 设计选型 招标谈判 合同签订 13 栏杆14 地暖工程15 防水工程16 防火门17
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