5S管理在油田井下作业施工现场的运用

5s5s 管理在油田井下作业施工现场的管理在油田井下作业施工现场的 运用运用 5s 管理是一种起源于日本的科学管理方法 它通过整理 整顿 清扫 清洁 素养这五个环节 对作业施工现场的人员 设备和工具等生产要素进行有效管理 改善生产环境 推行 5s 管理可以提高生产效率 提高职工的修养 减少浪费 保障企 业的安全生产 一 整理一 整理 5s 中的 整理 不仅仅是指平常所说的把东西整理好 而更 多地是指将不要的东西处理掉 通过 整理 对物品进行区分 和归类 划分出有用的东西 在此基础上将多余的物品从作业 现场清除出去 1 现场检查 对施工现场进行全面检查 包括看不见的地方 特别是不 引人注意的地方 如设备的内部 油管的内壁 配电柜的顶部 等位置 2 区分必需品和非必需品 管理必需品和清除非必需品同样重要 首先要判断出物品 的重要性 然后根据其使用频率决定管理方法 如已清除了非 必需品 则应该用恰当的方法保管必需品 使之便于寻找和使 用 3 清理非必需品 清理非必需品 把握的原则是看物品现在有没有 使用价值 而不是原来的 购买价值 同时注意在进行整理前 首先考 虑为什么要清理以及如何清理 规定定期进行整理的日期和规 则 在整理前要预先明确现场需放置的物品 4 标示现场 为使整理后的现场直观醒目 要准备好现场示意图 清楚 地标明各类设备 各项物品的放置地点 标明物品的适当库存 量 存放位置和取放顺序 要使每个人都能准确无误地取放物 品 5 每天循环整理 整理是一个永无止境的过程 现场每天都在变化 昨天的 必需品在今天可能是多余的 今天的需要与明天的需要一定有 所不同 如果偶尔突击整理一下 做做样子的话 就失去了整 理的意义 二 整顿二 整顿 整顿就是将必要的物品以容易找到的方式置于固定场所 并做好适当的标示 在最大限度内消除寻找的行为 实施整顿 可以创造整齐的工作环境 减少过多的积压物 整顿活动的推 行步骤如下 1 分析现状 对施工现场进行全面 细致的分析 找出可能会出现取放 物品时间过长的现象及其它影响因素 2 物品分类 根据物品各自的特征 把具有相同特点或性质的物品划分 为一个类别 并制定标准和规范 为物品正确命名 标识 3 实施定置管理 物品的存放通常采用 定置管理 定置管理是一种科学的 现场管理方法和技术 它主要研究生产要素中人 物 场所三 者的状况以及它们在生产活动中的相互关系 定置管理能有效 地强化现场的综合管理 是企业挖掘内部潜力的重要途径 4 实施整顿 通过整顿 可以减少寻找物料而造成的时间损失 并且用 固定的醒目的标识标明不同的场所和物品 可以避免放错地方 和物品的混乱 三 清扫三 清扫 清扫是将工作场所 设备彻底清扫干净 使工作场所保持 一个干净 宽敞 明亮的环境 使不足 缺点凸现出来 其目 的是维护生产安全 减少工业灾害 保证施工质量 清扫活动 的推行步骤如下 1 清扫准备 1 安全教育 对职工做好清扫的安全教育 对可能发生的 事故进行预防和警示 2 设备常识教育 通过学习设备的基本构造 了解其工作 原理 能够对设备出现污垢 漏油 漏气 震动 异音等状况 的原因进行分析 3 技术准备 指导及制定相关指导书 明确清扫工具 清 扫位置 加油润滑的基本要求 以及螺钉卸除和坚固的方法及 具体顺序步骤 2 清扫井场 值班班和工具房 在作业环境的清扫中 井场 值班房和工具房的清扫是必 不可少的 在清扫时 要探讨作业场地的最佳清扫方法 清理 整顿地面放置的物品 处理不需要的东西 3 清扫和改进设备 设备一旦被污染 就容易出现故障 并缩短使用寿命 为 了防止这类情况的发生 必须杜绝污染源 因此要定期地进行 设备和工具及其使用方法等到方面的检查 经常细心地进行清 扫 4 查明污垢的发生源 即使每天进行清扫 油渍 灰尘和碎屑还是无法杜绝 要 彻底解决问题 还须查明污垢的发生源 从根本上解决问题 对擦试用的棉纱 材料 工具等 要定点放置 5 明确责任 制定基准 对于清扫 应该进行区域划分 实行区域责任制 责任到 人 制定相关清扫基准 明确清扫对象 方法 重点 周期 使用工具等项目 并进行定期检查 6 检查清扫结果 在清扫结束之后要进行清扫结果的检查 四 清洁四 清洁 整理 整顿 清扫的最终结果是形成 清洁 的作业环境 要做到这一点 必须动员全体职工都参加进来 所有人都要清 楚应该干些什么 推行清洁活动可按以下步骤进行 1 确定清洁的标准 清洁的标准 包括三个要素 干净 高效 安全 在开始 时 要对 清洁度 进行检查 制定出详细的明细检查表 以明 确 清洁的状态 2 进行职工教育 公司上下必须统一思想才能共同朝着同样的目标奋斗 所 以 必须将 5s 的基本思想向全体职工进行必要的教育和宣传 如果每个人对清洁的理解不同 就可能无法贯彻实施清洁计划 从而使清洁活动中止 3 进行整理 经过必要的教育 实施人员应来到现场 将目前所有的物 品整理一遍 并调查它们的使用周期 将这些物品记录下来 征求现场作业人员的意见 区分必需品和非必需品 接下来 就将非必需品从作业现场上撤走 4 进行整顿 撤走非必需品 并没有完成任务 实施人员必须根据实际 条件 作业者的作业习惯 作业的要求 合理地规定摆放必需 品的位置 使施工人员取放方便 便于运送 5 清扫并明确责任人 定期检查 在整顿结束后 要将作业现场进行清扫 划分出各个责任 确定责任人 以便于管理和检查 此时检查的重点不单是 清洁 度 还要检查 高效的程度 效率是定期检查的重点 6 环境色彩化 色彩化是指井场 值班房 设备 工作服都采用明亮的色 彩 这样 一旦产生污渍 容易被发现 明亮的工作环境 不 仅有利于保持清洁 更有利于调动职工的工作情绪 五 素养五 素养 素养活动是使职工时刻牢记 5s 规范 自觉地进行整理 整 顿 清扫和清洁 使 5s 活动更重于实质 而不是流于形式 提 高素养使职工在言行举止上都具有良好的习惯 自觉地遵守和 执行企业的规章制度 在推行时可按以下步骤进行 1 明确素养目的 企业通过实施素养活动 应打造一个积极向上 富有合作 精神的团队 其目的是 全体职工高标准 严要求地维护现场 环境的整洁和美观 自愿实施整理 整顿 清扫 清洁的 4s 活 动 培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才 2 制定相关的规章制度 规章制度是职工的行为准则 是让职工达成共识 形成企 业文化的基础 制定相应的 语言礼仪 行为礼仪 及 职工守则 等 以保证职工达到修养最低限度 并力求提高 3 实