学校绩效考核办法框架

邢台学院系部教职工岗位绩效考核办法邢台学院系部教职工岗位绩效考核办法 邢台学院绩效考核 实施院系分级考核 学校考核各系部 各系部考核本单位 的办法 旨在进一步在全院形成有效的正向激励机制和积极的工作导向 实现学院 年度工作目标任务的有效完成 各系部要以客观 公平 公正为原则 以工作实绩为主要内容 完善岗位职责 强化过程控制 按照目标管理的体系 参照本考核办法框架 结合本单位实际 制 定更具激励性与可操作性的考核实施办法 报学校批准后执行 1 岗位绩效考核由岗位基础工作考核和岗位业绩考核两部分组成 岗位基础工作是由工作岗位职责要求的基本的常规性工作 凡连续两年由于个人原因无法完成岗位工作量者 由人事处根据具体情况重新 安排其他岗位工作 岗位业绩是在完成岗位工作和学院年度重点工作中取得的突出性成绩和成果 2 等次的划分 平时量化记录 期末按员工岗位业绩考核指标考核得分多少排 序 划定 A B C D 四个等次 其中 A 等次不超过被考核人数的 15 A 等次 在考核期内高质量完成相应岗位的基础工作 并取得突出性成绩和成 果 B 等次 在考核期内较好完成相应岗位的基础工作 且未出任何失误 C 等次 在考核期内 出现下列情况之一的 1 教学基础工作量未达到定额标准 且无正当理由拒绝承担学校 系 部 院 安排的教学任务 2 科研基础工作量未达到定额标准 3 不能积极参加学校和系 部 组织的各种活动和会议 4 被学校以正式文件通报批评 5 出现一次一般教学事故 6 不能按时完成院系交办的各项工作 对整体工作造成影响 7 私自调课 8 因个人原因不能正常履行岗位职责的 病假 产假 D 等次 在考核期内 出现下列情况之一的 1 出现重大责任事故 或违法 违纪行为的 2 出现 2 次及以上一般教学事故 或出现严重教学事故 3 教学质量测评不合格 学生评教或专家评教成绩低于 60 分 或者任课班 级有三分之二以上学生提出要求撤换 且理由充分 4 在上级行政部门组织的各项检查中 因成绩差影响学校声誉的 5 不服从系部工作安排的 一 专任教师的考核一 专任教师的考核 专任教师基础工作量标准专任教师基础工作量标准 各系部参考该框架 结合本系部实际 自行删增调整指标和权重 其中带 指标可以取上 学期与本学期之平均值 岗位岗位考核指标考核指标考核依据考核依据说明说明 教授 1 教学工作 1 教学工作量 学年 2 教学过程 遵守教学常规 教学行为规范 为人 师表 完成常规性教学要求 3 教学质量 所授课程 80 以上学生评教结果为合 格 2 科研工作 完成学校规定的工作量 3 公益工作 1 根据学校和系 部 安排 协助本单位领导搞好 学科专业规划与建设 实验室规划与建设 师资队伍 规划与建设等有关工作 2 认真执行学校规章制度 积极参加院系组织的各 种活动和会议 3 完成领导交办的其他工作 教务处 系部记录 督导团检查 系部 记录 学生评教结果 科研处 系部记录 学院有关规定 系部记录 系部记录 副教授 1 教学工作 1 教学工作量 学年 2 教学过程 遵守教学常规 教学行为规范 为人 师表 完成常规性教学要求 3 教学质量 所授课程 80 以上学生评教结果为合 格 2 科研工作 完成学校规定的工作量 3 公益工作 1 根据学校和系 部 安排 积极承担学科专业建 设 课程建设 实验室建设 青年教师培养等有关工 作 2 认真执行学校规章制度 积极参加院系组织的各 种活动和会议 3 完成领导交办的其他工作 教务处 系部记录 督导团检查 系部 记录 学生评教结果 科研处 系部记录 学院有关规定 系部记录 系部记录 讲师 1 教学工作 1 教学工作量 学年 2 教学过程 遵守教学常规 教学行为规范 为人 师表 完成常规性教学要求 3 教学质量 所授课程 80 以上学生评教结果为合 格 教务处 系部记录 督导团检查 系部 记录 学生评教结果 2 科研工作 完成学校规定的工作量 3 公益工作 1 根据学校和系 部 安排 积极参与专业建设 课程建设 实验室建设等有关工作 2 认真执行学校规章制度 积极参加院系组织的各 种活动和会议 3 完成领导交办的其他工作 科研处 系部记录 学院有关规定 系部记录 系部记录 助教 1 教学工作 1 听课 次 学期 2 根据系部安排 进行教案编写 试讲 3 积极参加系部安排的进修学习 2 公益工作 1 根据学校和系 部 安排 积极参加专业建设 课程建设 实验室建设等有关工作 2 认真执行学校规章制度 积极参加院系组织的各 种活动和会议 3 完成领导交办的其他工作 系部记录 系部记录 系部记录 学院有关规定 系部记录 系部记录 专任教师岗位业绩考核标准专任教师岗位业绩考核标准 各系部参考该框架 结合本系部实际 自行删增调整指标和权重 有些指标如课程建设科研立 项等可在建设周期内按学期加分 指标指标考核内容考核内容 分分 值值 评分标准评分标准考评依据考评依据 考考 评评 得得 分分 活动和会议不计分 责任事故不计分 工作数量超基础工作量部分5 根据系部需要 决定对授课 量较多的或新上课程适当加 分 系部记录 工作态度 教学常规 调课 迟到 10 根据教师遵守教学常规情况 制定加分细则 系部记录 工作 态度 工作效率 院系要求完成上交 的所有材料 10 按时保质完成得 10 分 在规 定的时间未能上交每次扣除 1 分 上交材料影响系部成 绩的每次扣除 3 分 系部登记 教务处情况 通报 工作效果 学生及有关部门满 意度评价 10 学生评教 90 分及以上计 10 分 80 89 分计 8 分 70 79 分计 6 分 60 69 分计 4 分 低于 60 不计分 满意度评价 结果 岗位建设完成的建设项目15 根据完成的不同层次的建设 项目制定加分细则 立项 结项 文件 证书 研究与创新 课题 教科研成果15根据课题 成果的级别 类 型 影响力 贡献等参照科 研处 教务处有关规定设置 加分标准 科研处 教 务处 申报 活动材料和 批准记录 个人获奖 1 个人荣誉 奖励 2 教科研成果获奖 15 按照获奖励的级别设置加分 标准 证书 通报 学生课外指 导 学校认定的学生竞 赛 论文发表 获 奖等指导教师 带 领学生社会实践 10 按照获奖级别设置加分细 目 证书及批报 材料 兼任工作 非临时性兼职工作 和临时性工作 10 1 教研室主任等加 分 2 其他 分 会议记录 合 计100 二 行政与教辅人员的考核二 行政与教辅人员的考核 行政与教辅人员基础工作量标准行政与教辅人员基础工作量标准 各系部参考该框架 结合本系部实际 自行删增调整指标和权重 岗位岗位考核指标考核指标考核依据考核依据说明说明 教学秘书 1 岗位工作 协助做好教学计划的编制 修订和执行 及时准确传达 沟通师生以及院系有关教学信息 做好日常教学过程 学 生报考等各环节的组织安排 检查 调整和记录 试卷等 保密安全工作的落实 系部各种教学 教师文档资料及设 备的妥善管理 以及系部领导安排的其他工作 2 工作质量 不断提高工作质量 系部领导 职工及有关职能部门工作 满意度测评为合格以上 3 岗位工作研究 每学期开展工作改进研究或经验总结 4 认真执行学校规章制度 正常履行岗位职责 岗位职责 系部及有关 部门评价 系部检查记 录 学管秘书 1 岗位工作 有关学生管理工作的计划 制度的制定和总结 及时准确 地沟通与协调有关学生管理工作的信息 协助做好与学生 思想政治教育 党建 党员发展 奖惩等有关工作 协助 做好学生会 团总支 学生活动 招生就业 评奖评优等 工作的计划指导和组织 协助系领导构建学生安全 文明 和良好的学习 生活秩序 树立良好的系风 班风与学风 岗位职责 系部领导安排的其他工作任务 2 工作质量 不断提高工作质量 系部领导 学生及有关职能部门工作 满意度测评为合格以上 3 岗位工作研究 每学期开展工作改进研究或经验总结 4 认真执行学校规章制度 正常履行岗位职责 系部及有关 部门评价 系部检查记 录 辅导员 1 岗位工作 有效开展学生思想政治 安全 心理健康 人生观价值观 教育 做好学生班级管理 组织建设和班风建设工作 加 强学生日常住宿 出勤 学习生活和就业指导等的管理 及时排查和处理各种问题和事件 协助做好学生评奖评优 违纪处理 资助等工作 加强有关档案资料的安全保管 及时与有关方面进行信息沟通与协调 组织和指导学生开 展提高综合素质和专业能力的课外实践和勤工俭学等活动 完成院系领导交办的其他工作任务 2 工作质量 不断提高工作质量 系部领导 学生及有关职能部门工作 满意度测评为合格以上 3 岗位工作研究 每学期开展工作改进研究或经验总结 4 认真执行学校规章制度 正常履行岗位职责 岗位职责 系部及有关 部门评价 系部检查记 录 实验室管 理员 1 岗位工作 健全实验室管理的有关规章制度 做好实验室设备仪器的 购置 保养和日常维养 实验室的安全和达标落实 实验 室建设的规划和计划 实验室使用过程的计划组织 协调 等管理 实验室教学中有关文档资料信息的记录和保管 做好系部领导安排的其他工作 2 工作质量 不断提高工作质量 系部领导 学生及有关职能部门工作 满意度测评为合格以上 3 岗位工作研究 每学期开展工作改进研究或经验总结 4 认真执行学校规章制度 正常履行岗位职责 岗位职责 系部领导 学生及有关 部门评价 系部检查记 录 行政与教辅人员岗位业绩考核标准行政与教辅人员岗位业绩考核标准 各系部参考该框架 结合本系部实际 自行删增调整指标和权重 有些指标如课程建设科研立 项等可在建设周期内按学期加分 指标指标考核内容考核内容 分分 值值 评分标准评分标准考评依据考评依据 考考 评评 得得 分分 活动和会议不计分 责任事故不计分 工作数量超基础工作量部分5 辅导员 学管秘书 教学秘 书 实验室管理员岗位可根 据学生人数制定加分细则 系部记录 工 作数 量 工作态度到岗情况10 根据教师出勤情况 制定加 分细则 系部记录 工作 态度 工作效率 院系要求完成上交 的所有材料 10 按时保质完成得 5 分 在规 定的时间未能上交每次扣除 1 分 上交材料影响系部成 绩的每次扣除 3 分 系部登记 有关部门情 况通报 工作效果 学生及有关部门满 意度评价 10 根据服务对象以及主管部门 评价计分 90 分及以上计 10 分 80 89 分计 8 分 70 79 分计 6 分 60 69 分计 4 分 低于 60 不 计分 满意度评价 结果 岗位建设岗位争优15 根据不同级别的岗位优秀称 号设置加分细则 立项 结项 文件 证书 研究与创新 课题 教科研成果15根据课题 成