夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行HSE管理体系——全员参与典型引路是稳步推行HSE管理体系的关键（3）

夯实安全基础更新管理理念积极稳夯实安全基础更新管理理念积极稳 妥地推行妥地推行 hsehse 管理体系管理体系 全员参全员参 与 典型引路 是稳步推行与 典型引路 是稳步推行 hsehse 管管 理体系的关键 理体系的关键 3 3 本网据 安全健康和环境 报道 hse 体系建立是一个复杂过程 也是一个复杂的系统工程 必 须全员参与 如何让更多的人了解 hse 特别是树立 hse 的意 识和理念 了解 hse 体系和目前管理的关系 教育培训十分重 要 为此我们分层次 分类别狠抓了 hse 知识的学习普及工作 一是培训骨干人员 选派 8 人参加了集团公司举办的 hse 内审 员培训班 为全员培训作好了准备 二是省公司先后对地市公 司主管领导 安全科长和油库主任等各层次 85 人进行了 hse 知 识培训学习 三是各单位将职工分批组织教育培训 使用集团 公司教材从概论到体系实施全过程进行讲解 使职工基本理解 了 10 个要素的深刻含义 9 个原则的指导作用 11 条理念的实 用意义 4 个实施要求的重要性 忻州 阳泉油库等还自编 hse 知识小册子 广泛开展学习 并对学习情况进行考试 进而进 一步增强了油库职工对 hse 管理新理念的认识 真正理解了开 展 hse 一体化管理的作用和意义 四是利用一年一度的 安全月 安全周 等活动 组织员工学习 hse 管理知识 并充分利用板 报 安全嘱咐卡 对外宣传安全 健康 环境知识 五是各 类人员的 hse 培训实行档案管理 分为职工 hse 教育培训档案 岗位技术练兵档案 hse 管理员专业培训考核档案和外来人员 hse 教育档案等 六是按照咨询公司的要求和工作进展 适时 组织各类人员进行了各阶段的 hse 体系知识的培训 全系统共 有省地党政一把手及省公司部门负责人 51 人参加了 hse 管理体 系的领导意识培训 有 83 人接受了危害识别和风险评估的培训 学习 培训各级职工 600 多人 通过扎扎实实地开展培训和教 育 使大家掌握了 hse 管理体系知识 培养了职工的 hse 意识 促进了新的管理理念的推广 更重要的是在全系统上下营造了 开展 hse 体系的良好氛围 在推广实施的过程中 针对销售企业点多 线长 面广的特点 我们本着以点带面 层层推进的原则 2002 年就把阳泉 田村 油库和义井加油站确定为试点单位 固定工作人员 确立工作 方案 省地市公司联合工作 上下互动 在 hse 培训 规范制 度 编制 实施程序等方面做了一些前期工作 为全面推广实 施 hse 管理体系打下了一定的基础 试点工作的主要做法包括 一是成立了由油库主任为组长的 hse 管理领导小组 并根据各 自职能进一步具体分工 做到了日常管理工作和体系建立工作 有机结合 二是对照建立 hse 体系管理制度共制定了 34 个岗位 hse 职责 还把重要岗位的 hse 职责装订上墙 增加和修订了 符合 hse 管理体系要求的各种管理制度 如 职业卫生管理制 度 变更管理制度 应急管理制度 等 特别是对 应急预案 制订以后反复征求意见 不断充实 修正 完 善 做到了组织落实 职责清楚 图文并貌 初步建立了管理 制度以及配套运作的考核办法等文件资料 为全面推行 hse 管 理体系提供了可行的文件资源 做到了安全管理有据可依 职 工行为有章可特 问题 责任有追溯依据 三是把 hse 知识的 学习列入日常班组活动内容 强化 hse 知识的宣传 通过学习 和宣传使油库职工了解了 hse 管理体系的基本框架和文件构成 以及 hse 管理体系的要素和要求 并充分认识了推行 hse 管理 不仅是大势所趋 而且是企业生存发展需要的大道理 四是识 别危害 评估危险 通过动员职工广泛参与 采取自下而上 自上而下的方法反复沟通衔接 在重要岗位职工普遍认识的基 础上进行对危害的识别和风险评估 查找出各种危害和风险 86 个 其中人的不安全行为占 47 管理方面的潜在危害