人事行政月度工作计划

人事行政月度工作计划人事行政月度工作计划 为了促进公司的发展 人事行政每月的工作计划怎么制定 呢 在下面是小编收集整理关于人事行政月度工作计划的资料 希望大家喜欢 人事行政月度工作计划篇一人事行政月度工作计划篇一 为切实配合 20xx 年公司盘算的顺利履行 按岗位职责及任 务对 20xx 年公司行政部工作做出如下分解 一 深刻绩效考察成果 通过 20xx 年近 3 个月的绩效考核及目标管理 公司各部门 对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良 以工作目的结果 为导向 用事实和数据谈话 本部门在 20xx 年的工作中将全力 配合公司的绩效改革 以提高员工满意度为引导思维 增强与 各部门各级员工之间的沟通 切实提高工作绩效 二 全面响应 全员营销 工作理念 配合公司与营销有关的职能局部 建立一套后勤服务保障 体系 实行许诺制 对相关部门提出的辅助做出承诺 并写进 绩效考核指标 保障公司销售目标的实现 三 抓节省 保指标 在明年的工作中 行政部必需与各部分充分沟通 出台详 细制度 大力抓节约 天天抓 时时抓 日常工作中多进行监 督 检查 改进 从 节流 的层面确保公司利润指标的达成 四 狠抓保险生产 以现有的安全标准化管理平台为基础 多进行安全检讨 多进行平安生产管理常识培训 留神隐患排查 进步员工安全 出产意识 保障保险生产零事变率 五 企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节 咱们计划以日常企业 文化建设为主 主题活动为辅的方法 通过接收别人进步企业 文化教训 在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作 六 翻新十自动 作为行政部负责人必须花时间进行思考 针对工作中的方 方面面提出奇特的改良办法及方式 主动出击 将翻新治理分 解到明年各月的绩效考核指标内 培养本人独特的思维方式 用创新精神跟意识为工作加上助推器 七 完善自我 加强学习 在 20xx 年的工作中 自己仍然存在良多问题 管理水平依 然不高 要随时留心改正自己的性格毛病 始终进行自我否定 少谈话多做事 多做实事 培养自己主动学习的意识跟习惯 接受先进的教训 用常识来武装自己 提高自己 人事行政月度工作计划篇二人事行政月度工作计划篇二 一 人员合同情况 11 月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况 劳动合同 是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障 人事工作中最重要的保存文件就是人员合同 其次则是员工考 勤表 工资表这些有规定保存年限的资料 二 本月各部门用人情况 11 月香喷喷合计新近人员 11 人 离职人员 4 人 其中韩 泰 东厂新进人员 3 人 离职 3 人 韩餐馆新进 1 人 无离职人 员 小吃咖啡新近员工 5 人 离职 3 人 十二月工作计划具体安排如下 一 保持新进人员和离职人员的规范性 除了目前现有的正常入离职手续之外 做好各部门的人员 沟通 确认人员离职原因 包括新进人员的预计在职年限 20 xx 年前程无忧发布的 离职率调研报告 里中国 19 个行业平 均离职率达到 18 5 而传统服务业的离职率为 24 2 占所有行 业的首位 香喷喷 8 10 月人员平均离职率为 19 78 其中韩餐 馆的离职率高达 31 86 由于韩餐馆人员总数少 所以导致韩 餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位 二 加速年轻化人员的招聘 这个部分主要针对韩泰东厂 从 8 月 11 月 招进东厂的 30 岁以下的人群合计 8 人 其中 2 人是应聘服务员 其他 6 人 是以助理名义招进来的 这 8 个人其中有 3 人干没超过三天离 职 另外 1 人做了一个半月后离职 目前还有 4 人 成功率 50 接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新 一方面用于补足 各部门本身所缺人员 另一方面就是增加东厂年轻人员的数量 从而去减轻东厂人员老龄化 三 动员在职员工积极参加社会保险 这一部分着重对于 30 岁以下的在职员工 我们公司服务员 普遍薪资水平在 1200 1300 所以社会保险个人这块承担的费用 对员工也是一个负担 尤其是 25 岁以下的人 大部分都不愿意 参保 所以这部分工作开展也会很困难 实际上是公司承担的 比个人要多得多 但是市场行情决定了服务业人员的一些理念 很多人不愿意交保险 另外就是 40 岁前后的人已经体会到了参 保对于个人的重要性 而这个年龄开始交社会保险已经是比较 晚了 所以就会存在这样的问题 为员工交纳社会保险从某种 程度上可以降低人员离职率 四 完善东厂和管理人员的薪资规划 这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力 所以 才会导致这块在我这里卡住 不过薪资是需要写协作才能解决 的事情 太多的事情表明 我个人拍脑袋解决不了任何问题 所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论 东厂的薪资方案着重于三点 1 使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近 提 高在职员工的工作积极性 2 可以让员工为薪资去切实的推行量化管理 3 薪资方案侧重于 40 岁以下人群 管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间 这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少 但是会很在乎以后 的薪水 给他们期望的结果 工作的过程中才会更加尽心尽力 以希望个人表现可以赢来加薪的机会 五 关注无线点餐计划 这一块就是对于点菜宝和 ipad 电子菜单的一个关注和了解 着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程 所必须要用到 的硬件和软件设施设备 和这些所有设施设备的报价状况 其 中的软硬件的可选择性 每一种硬件中不等价位东西的具体差 异 品牌 价位 功能 支持的收银软件等等 每一家餐饮软 件公司报价的具体信息 包括本身公司的业内信息等等 人事行政月度工作计划篇三人事行政月度工作计划篇三 一 人才招聘 1 建立招聘渠道 目前所建立的主要招聘渠道有 网上招 聘 58 同城 深圳装饰网 a963 中国招聘热线 有效期为一个 月 若邻网 前程无忧 试用一周权限 现场招聘 罗湖人才 市场 深圳人才大市场 龙岗区人才市场公益性现场招聘 学 校招聘 2 建立人才简历库 为人才储备和后期的人员招聘奠定基 础 3 根据招聘需求选择合适的招聘渠道 尽量缩小招聘周期 满足公司人员需求 二 优化公司的人事行政制度 1 建立 劳动合同管理制度 完成时间 4 月中旬左右 2 年休假管理制度 完成时间 3 月份 3 规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作 以日 常抽检作为主体 当场发现 当场进行处罚 抽检次数每周至 少两次 4 目前各项管理制度已基本建立起来 在制度的执行力方 面做的还不到位 在后续的工作中 行政人事部将以 持续改善 为工作原则 来加大制度监督执行力度 三 完善薪酬福利体系 1 制订对外具有竟争性 对内具有公平性的薪酬结构 2 建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者 要有效激 发关键员工 的斗志 激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经 营指标的关键所在 这里主要从两个方面入手核心员工的绩效 管理和薪酬管理 我们可以确定企业的关键绩效指标 并由此 确定核心员工的绩效指标 根据工作年限和绩效达标情况给予 薪金调整 另外可以增加工龄工资 提高核心员工的忠诚度与 稳定性 他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力 有时甚 至决定企业生死存亡 这种唇亡齿寒的依存关系 决定了对核 心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪