2011年生产科工作总结

兴陶煤业公司兴陶煤业公司 生产技术科生产技术科 2011 年工作总结年工作总结 繁忙充实 紧张有序的 2011 年即将过去 生产技术科在公 司 矿领导的正确领导下 在全科人员的协同努力及各科室 区队的鼎力支持与配合下 以技术管理 成本控制为中心 借 助技术改造 过程控制 严细考核等手段 整体工作稳中有进 为我矿全年任务指标的完成做出了贡献 现对一年来的各项工 作总结如下 一 一 2011 年工作措施及重点年工作措施及重点 一 从规范管理 计划落实 科学指导着手 生产计划 技术管理工作进一步规范完善 1 规范了计划管理 下发了生产计划管理考核办法 明确 计划的严肃性 严格考核 整体落实 确保了各项任务指标明 确 各项工作规范 有序 2 规范了全矿各综采 综掘队组的管理 明确了检查的地 点 方式 方法等 参加全年月度每旬检查累计 36 次 所有检 查做到了认真分析 及时反馈 限期处理 确保了各施工队组 生产工艺的稳定和正常 3 加强了现场的技术指导与把关 对 4106 4201 综放工 作面进行现场指导 制定专项技术措施 二 施工生产与工程质量管理 1 对于矿山的井巷工程 必须做好管理工作 具体包括对 施工方开工准备情况进行核实检查 条件符合方允许开工作业 在工程施工过程中 负责个项目之间的资源调配 并于工程管 理相关各部门 单位进行沟通平衡 工程竣工时对工程完成情 况予以确认 条件符合方同意竣工 2 每月按时的对各个面进行检查 监督和工程质量管理的 工作 在检查时 我们对于掘进巷道的中腰线 方位 巷道断 面 坡度 贯通井巷工程的贯通偏差情况 转孔的孔深 方位 倾角 工作面的地质情况 如断层 节理裂隙等 支护工程的 支护质量如立柱的埋深 横梁与立柱的搭接 锁脚锚杆埋深 支护顶部和周边的回填接顶情况 混凝土原料的各项配比 钢 筋网格的规格和强度等予以认真检查 监督 按照相关工程质 量管理规定要求 对于不符合的要求施工方及时进行整改 并 检查其落实情况 3 对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理 协助 培训等工作 采掘方面 综采工作面矿压观测 掘进工作面顶板支护与 管理 采掘作业规程编写与审批 测量方面 为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术 工作 包括施工放样 测点 中腰线标定 各类井巷实测 地质方面 为所有施工单位提供地质技术服务工作 包括 迎头跟踪取样 地质编录 井巷连续取样 对施工揭露的地层 断层 岩石 涌水进行检查 记录 二 内业管理工作二 内业管理工作 1 工程资料 该项目按合同要求 工程资料由施工方来做 我科室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查 休整 归档 并按照相关要求规范施工方的技术资料内容 2 熟悉设计图纸 明确设计意图 掌握设计规范要求 按 照工程填图要求 及时的更新地质 测量 采矿设计图纸资料 并进行图纸资料检查 复核 出图 归档等工作 3 对当月所验收的井巷工程 支护工程 转孔工程 进行 工程量计算 复核 制表 并及时进行验收资料的整理 上报 归档等工作 三 三 2012 年工作年工作 一 2011 年我生产技术科在工作中 仍然存在很多不足 为此在 2012 年度所要做的工作重点有 1 工程进度和质量 生产技术科的所有技术人员将严格控 制工程质量 在抢进度的同时 不能忽视质量 以质量保安全 以质量促进度 实现质量与进度 双赢 2 内业资料整理 内业资料的整理将作为本年度技术科所 要做的重中之重 要求每个技术人员及时整理自己的内业资料 必须做到资料与工程同步 科室内部将每月进行一次内业资料 大检查 并将检查结果予以通报 二 通过总结今年我生产科完成情况 公司发展需要 结 合领导统一安排 特制定以下 2012 年工作目标 1 抓质量 做到无任何事故 2 抓进度保证进度上的去 3 坚持按技术规范管理施工 4 坚持按计划统一