关于做好班组长工作心得体会

1 / 3关于做好班组长工作心得体会工班长的是一个兵头将尾的职务，他是一个班组的技术骨干，是实行班组管理工作的第一组织者和实施者，是生产网络中的“枢纽” ，更是促进全区安全生产稳步发展的基础力量。做为一个后备工班长，首先要了解得工班长在班组管理中的职责所在，才能明确地知道自己需要学习和完善哪方面的能力。笔者认为，要成为一个优秀的工班长，必须坚持以下几点：第一， 首要就是要有强烈的工作责任心及专业的工作能力。责任心是做好一切事情的前提，对自己如此，对家庭如此，对企业也是如此，那么作为一名合格的工班长，最起码就是要有强烈的工作责任心，一定的思想觉悟，敢于公平公道的管理。通过实践证明：凡是工作责任心不强的人，根本无从谈起将一组人团结起来把工作认真扎实的做好。在思想意识提高的同时，也要努力增强自身的技术业务水平，积累丰富的实践经验，熟悉安全生产操作流程，及时处理生产中的技术业务问题。第二，工班长要有安全生产的控制力。工班长要当好班组安全生产的控制者，明确安全在班组管理中的地位，把确保安全作为第一任务。在任何时候、任何条件、任何环境下都要明确班组安全的薄弱点，明确安全的控制点，明确安全的保证点，以第一责任人，第一保证人，第一控制人的身份确保单位、班组安全生产措施的坚决落实；只要生产不停，2 / 3这个角色就不能发生改变。第三，工班长要有良好的组织协调能力。一个优秀的工班长，首先是一个善于组织协调的生产者，这是工班长在班组的地位和作用所决定的。工班长要对班组生产、技术、安全等活动进行计划组织、监督和协调，因此要求工班长必须熟悉了解工作场所的环境，即客观条件的变化。对工作中出现的任何问题作出准确的判断。要组织班组人员学习新业务、新技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高班组成员的素质。第四，工班长要具有严于律己、敢于奉献的精神。工班长官不大，但手中也有一定的权力，要想纠正别人的不规范行为，就必须先正自身，要求别人做到的，必须自己先做到。只有正确运用手中的权力，处处严于利己，才能有效指挥别人。甘愿吃亏和富于自我牺牲往往最能赢得人心，树立管理者的威信。作为工班长，应克己奉公，不谋私利，特别是个人利益和集体利益发生矛盾时，要牺牲自我，服从大局。第五，工班长要有终身学习的理念。工班长要当好超越自我，不断进取团队的引导者。通过引入终身学习的理念，建立自我学习、团队学习、主动学习、带头学习、在工作中学习，学习中工作的机制，提高班组职工的综合素质，适应形势发展的要求。现在的知识老化的速度每年以 20%的速度，今天的优秀绝不代表明天的优秀和进步，事物的法则就是 12 下一页如此，用尽废退，知者生存，一个3 / 3人要想用有超强的竞争力，就要拥有超强的学习力。第六，工班长要有智慧。工班长带着一支队伍，而且天天都要真打硬拼，所以工班长要具备将帅之风。因为工班长是一个区的“兵头将尾 ，是不脱产的“将” ，是指挥一班的“兵” ，兵不在于多在于精，将不在于勇在于谋。工班长扮演着集“兵”和“将”特色于一身的角色，所以工班长既要有兵的实干，又要有将的谋略，遇事考虑周密而又处事果断。总而言之，要成为一个优秀的工班长