人力资源部应用图表

人力资源部应用图表人力资源部应用图表 1 小型企业人力资源部组织结构图 小型企业人力资源部组织结构图 人事行政部经理 人事经理行政经理 人 事 助 理 人 事 主 管 2 人 事 主 管 1 资 产 管 理 主 管 前 台 助 理 行 政 管 理 主 管 后 勤 采 购 主 管 2 中型企业人力资源组织结构图 中型企业人力资源组织结构图 人力资源总监 人力资源经理 新员工培训专 员 专业技能培训 专员 职业技能培训 专员 薪酬专员 福利专员 劳动关系专员 文化专员 招聘主管 培训主管 薪酬福利 主管 考核主管 劳动关系 主管 企业文化 主管 规划主管 人事事务 主管 业务 1 招聘专 员 业务 2 招聘专 员 12 3 大型企业人力资源部组织结构图 大型企业人力资源部组织结构图 调配部经理 招聘部经理 规划部经理 人力资源总监 培训部经理 文化部经理 薪酬部经理 福利部经理 主管 专员 助理 主管 专员 助理 主管 专员 助理 招聘调配中心文化与培训中心薪酬福利中心 规划中心 人力资源部 4 集团公司人力资源部组织结构图 集团公司人力资源部组织结构图 集团人力资源管理中心 集团分公司人力资源处集团分公司人力资源处 招聘管理处 规划管理处 薪酬福利处 劳动关系管理处 新员工培训处 技能培训处 内刊管理处 企业文化处 课程开发处 讲师管理处 人力资源部培训部企业文化建设部 5 人力资源部周工作汇报表 人力资源部周工作汇报表 填报人 岗位 填报日期 本周工作计划 上周工作总结 重要紧急事项12345 存在问题与改进建议 重要非紧急事项12345 上级综合评价 填报要求 1 上周总结对照上周计划完成情况填写 要包括已完成工作是否及时 质量高低 2 存在问题与建议要包括未能按计划及时完成的工作和原因分析 3 评价要从员工本人完成工作是否及时 主动 质量高低 工作方法和 效率等方面评价 6 工作分解表 工作分解表 任职者主要职责说明岗位 KPI来源 标准 重点工作 交付标准 人力资源经理 考核主管 薪酬主管 培训主管 规划主管 文化主管 7 人力资源部汇报关系与授权图 人力资源部汇报关系与授权图 招聘主管培训主管薪酬福利主管 研发 文档 考勤 考核 薪酬 培训 人事助理 人力资源经理 其他 8 人力资源部业务沟通模式和内控模式 人力资源部业务沟通模式和内控模式 重点工作人力资源管理职责部门职责资源需求控制重点内控标准 9 人力资源部职责分工表 人力资源部职责分工表 权限分工 区分业务内容 承办 部门 人事 主管 经理 业务 经理 副总 经理 总经 理 备注 1 制订人事管理制度 2 人员招募业务 3 人员报到业务 4 人员调离职手续 5 人员资料建立及保 管 6 员工请假 加班登 记 7 薪资核定 8 年度考核业务 9 晋级考核业务 10 员工奖惩业务 11 各项保险业务 人事事 务管理 12 人员计划编制 1 制订培训政策 2 新进人员教育培训 3 在职人员专业培训 1 一般职员 2 主管级 培训 管理 3 经理级 续表 权限分工 区分业务内容 承办 部门 人事 主管 经理 业务 经理 副总 经理 总经 理 备注 4 培训评估 5 讲师管理 培训 管理 6 培训课程开发 1 人员任免权限 1 一般职员 2 主管级 3 经理级 2 调动 辞退核决权限 1 一般职员 2 主管级 3 经理级 3 奖惩核定权限 1 一般职员 2 主管级 人员任 免与奖 惩管理 3 经理级 10 当月人力资源情况汇总表 当月人力资源情况汇总表 1 各部门人员到岗情况统计表 招聘情况到岗率 部门 年度人员 编制数 本年度累计 到岗人数 本月到岗 人数 年度新员 工比例 按部门 按业务 备注 生产 销售 技术 研发 职能 2 各部门人员到岗比率图 3 月离职情况统计表 序号离职人员部门岗位离职时间离职原因离职去向备注 1 2 0 20 40 60 80 100 生产销售技术研发职能 续表 4 离职率统计表 岗位类别时间周期离职率辞职率辞退率 考核淘 汰率 淘汰率 目标 备注 管理岗 技术岗 销售岗 职能岗 5 人员调配表 序号调整内容 调入部门 调出部门 调动原因 调整时间 薪酬变动备注 1 2 3 4 6 人员出勤情况表 部门岗位 员工总数 事假天数病假天数迟到带薪休假 其他缺勤 生产 销售 技术 研发 职能 7 人员学历情况统计表 部门岗位高中及以下中专大专本科硕士及以上备注 生产 销售 技术 续表 部门岗位高中及以下中专大专本科硕士及以上备注 研发 职能 8 人员工龄情况统计表 工龄段试用期 3 6 个 月 6 12 个 月 1 2 年2 3 年3 5 年 5 年以 上 人数 比例 9 月人力成本情况 部门员工薪金公积金保险培训费员工活动费加班费其他 生产 销售 技术 研发 职能 10 培训实施情况 类别 类别 名称 名称 时间 时间 人数 人数 人员 人员 地点 地点 满意度 11 人力资源重要事项通报 人力资源重要事项通报 序号事项主要内容进度推进时间所需资源职责分工备注 1 2 3 4 5 12 某公司人力资源部年度重点工作计划表 某公司人力资源部年度重点工作计划表 案例名称 某公司人力资源部年度 重点工作计划 适用企业制造类企业 目标分解 重点工作 具体工作分解 责 任 人 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 1 管理 模式转型 1 明确人力资源部与部门人力 资源管理职责与权限 建立业务沟通 平台 2 设立部门人力资源管理接口 负责人 进行内部业务培训 确立内 部例会通报制度 3 梳理业务流程 整理规章制 度 4 逐步建立部门关键能力体系 实施人力成本考核 5 人力资源管理课程开发与培 训实施 2 人力 成本控制 1 数据分析 确定人力费用标 准 2 确定部门人力费用控制指标 3 确定部门人力费用预算及控 制机制 4 确定新的岗位序列 定级原 则 调级原则 5 工薪调整方案制订与实施 6 工薪体系修订 改进 落实 7 考核方式改进方案 续表 目标分解 重点工作 具体工作分解 责 任 人 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 3 岗位 技能培训 1 主要部门建立专业技能小组 并开展工作 2 技术人员培养规范化及配套措 施 3 管理人员能力体系框架 课 程体系框架 4 重点管理课程开发与培训实施 5 兼职教师认证 4 招聘 调配改进 1 渠道评价 反馈 管理机制 2 人员甄选方式 流程改善 3 数据积累 提供 4 招聘工作指导书