模具车间员工2019上半年工作总结

模具车间员工模具车间员工 20192019 上半年工作总结上半年工作总结 工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢 作为一名职场 中的人 一定要养成工作总结的好习惯 下面是由小编为大家 整理的 模具车间员工 20 xx 上半年工作总结 仅供参考 欢迎 大家阅读 模具车间员工模具车间员工 20 xx 上半年工作总结上半年工作总结 一一 20 xx 上半年转眼而过 回顾这半年来的工作 在车间领导 的支持和帮助下 严格要求自己 按照生产要求较好完成了领 导下达的任务 通过一年来的学习与工作 工作模式得到了较 快的改变 工作能力有了较大的提高 完全能胜任本职工作 现将这一年的工作总结如下 一 严格遵守厂规厂纪 安全生产 无规矩不成方圆 厂规厂纪时刻牢记心头 按时上下班 班前不喝酒 保证在精力充沛的状态下干好本职工作 安全无小事 严格遵守安全守则三不伤害 作为一班之长 心系全员的生命安全 在班前会中时刻提醒大家在工作中注意 自身安全 并且制定了安全保护措施 努力做到每个人安安全 全上班 平平安安回家 二 尽职尽责工作 完成公司下达任务 1 班前检查不可或缺 要做好本班工作 班前生产情况的检查非常重要 上班生 产状况对本班生产有着积极的指导意义 通过检查安排本班工 作 非常清晰地制定班中生产任务 有利于协调窑 预热器 煤磨工作安排 提高工作效率 2 做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障 现场人员全权 掌握现场设备运行情况 及时准确将现场情况反应给中控 以 便中控及时做出调整 在最短时间内调整好参数 遇到紧急情 况时尤为重要 中控的及时调节为现场处理节省了时间 同时 也缩短了处理故障的时间 保护了设备也降低了能耗 3 合理的人员分配可以提高工作效率 预热器 煤磨岗位各有各的特点 每个人的技术和知识面 不同 所以合理的分工尤为重要 合适的人放到恰当的岗位才 能发挥良好的作用 工作中注重配合 每个岗位人员有限 遇 到事故应及时调配人员合作 调动员工的工作积极性 遇事能 快速反应 以最短的时间处理好故障 提高设备的运转率 保 证熟料产质量 4 努力学习提高技术 做好领头羊 做为班长 技术要扎实 要有预见性 通过这几年的工作 我积累了一些 2 线设备运行 故障处理经验 能准确及时发现问 题 并且能在短时间内处理好故障 在工作中积极主动 不怕 脏 不怕累 凡事冲到第一 协调好工作 带领大家快速地处 理问题 并能保证大家安全 做到安生生产 20 xx 上半年烧成系统设备运行基本良好 本班员工工作积 极 认真 吃苦耐劳 在全体的共同努力下很好完成领导下达 的任务 这离不开杨主任和李主任的信任与支持 同时也是本 班全员共同努力的结果 我深知自己在工作中仍有不足 在以 后的工作中向有经验的前辈虚心请教 今年的生产已经圆满完 成 在下一年的工作中我会加紧学习 努力提高操作技术 以 身作则 做好本职工作 带领好大家高效率地干好班中工作 请领导监督 谢谢领导的鼓励与培养 模具车间员工模具车间员工 20 xx 上半年工作总结上半年工作总结 二二 20 xx 年上半年已经过去 回首半年来的工作 我认真完成 了厂部交给我的生产任务及生产目标 指挥系统开停及置换 完成了车间或公司交给我的临时性任务 上班做到工艺指标的 监督与指导 主要技术指标的控制 组织召开班前后会 能够 认真执行企业的各项管理制度 并传达给每位员工 每班不定 时的巡检 发现问题及时处理 组织协调生产运行 负责厂区 水系统的监管 道路积水清理及绿化带的杂物清理工作 第一季度厂部实行了业务骨干的评定 增强了我们的学习 机会和竞争能力 第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动 推动锦江事业进一步发展 我认真学习企业精神 积极响 应厂部号召 从思想上高度重视 落实中积极动员 认真的去 去找出工作的不足和存在的问题 敢于面对企业所面临的困难 从工作中找出新的发展方向和目标原则 第三季度实行了大岗 位制 是每个人在新的组织中重新定位 按照新的目标和原则 去调整自己 再造自我 这也是提高工作效率 提升企业竞争 力的必然手段 也是企业稳步发展 科学行之有效的方法之 一 第四季度厂部推行 5s 管理 现场整理 整顿 清洁 清扫 人员素养提高 创造一个良好的工作氛围 激发企业活力 在安全管理上 我不断学习总结经验 制定出一套紧急停 车预案 及时开炉底蒸汽阀 确保了设备安全 在安全月里 我参与了消防器材正确使用演习 在 xx 消防日里 组织了一场 煤焦油着火演练 在系统停车期间 我们也总结了一套设备停 机的先后顺序 不至于煤气倒流 这经验我与几个中控都做了 交流认为简洁安全 其次是每月出两期安全板报 张贴宣传标 语 参与了交通安全全员大签名活动 在设备管理上 我定期检查各台设备的润滑油位 干油泵 的运行时间 油管是否畅通 电机运转情况等等 开具工作票 办理动火证 制定详细的安措 确保安全的前提下 及时消除 跑 冒 滴 漏 自己班组所包的设备能按要求及时清堵 加 强设备维护保养 在我的工作中还存在一些不足之处 如人员较少 我只是 布置督促 有时亲自去打扫现场卫生 没有按照制度去制约员 工 其二是未按规定穿戴劳保用品 只是口头提醒 员工觉得 小事不必在意 在以后的工作中 就要做到精细化管理 进一 步制定出合理 公平的制度 去约束我们的每位员工 一 注重理论学习 不断提高自身素质 努力提升工作能 力 提高自身素质的基础是学习 提升工作能力的源泉还是学 习 在去年的一年中 由于工作经验的欠缺 我在实践中暴露 出了一些问题 有了这些欠缺的经验 现在的我工作起来明显 会感觉比以往更加的顺手 其实所谓事倍功半 就是每天都要 尽可能地累积进步 哪怕只是几处微不足道的细节 天长日久 下来也是一笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提高管理水平和理论水 平 时刻做到自重 自省 自质不断提高 更好地适应工作任 务需要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉悟 时刻以科学发 展观思想来审视自己的工作态度 认真学习公司各项工作精神 以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己 保证工作任 务和思想与公司保持高度一致 坚定不移 树立全心全意为生 产服务的思想 牢记知识就是生产力 通过不断的学习来吸取 高质量的管理模式 高效率的工作思想 并将其应用在实际工 作之中 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提 高 认真学习公司的各项方针政策 全面贯彻公司的工作目标 和任务 在管理中总结经验 在工作中不断进步 牢固树立以 党为核心 服从组织管理的正确思想意识 二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉各生产课 的各项工作 经常组织并参加车间的各项培训 在不断提高自 身素质的同时提高员工的整体技能 便于更好的完成各项生产 任务 完善加强车间的日常管理制度 并进行不定期的检查 我始终坚持以认真 负责 一丝不苟为工作宗旨 认真完成好 上级交给的各项工作 做到不辜负领导信任 不愧对同事的支 持尊重 俗话说火车跑的快 全靠车头带 在生产时 经常在车间 现场进行检查 发现问题及时处理 提高工作效率 设备出现 故障时 我并极时抢修外理 放假前 我带领全课人员认真做 好工厂交给的各项工作 无论是清理现场卫生还是在机器保养 我都身先士卒 积极参加 与员工同甘共苦 三 强化管理 加强思想教育 不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工的思想状况直接关系 到工作效率和工作的完成情况 车间每月定期组织员工进行学 习 教育大家树立主人翁责任感 把个人的命运和工厂紧密的 联系起来 同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来 奖勤罚懒 让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才 能与企业共同发展 从而调动了员工的工作热情 促进了车间 工作的顺利开展 为了做好车间员工的思想工作 我们把员工 的困难当做自己的事情来办 在工作和生活上不断关心他们 当员工的经济出现困难时 我总是伸出援助之手 让他们 感受到公司的温暖 这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力 xx 月份以后 由于今年金融市场的危机 我并向员工说明 了工厂当前的形式 并做好工作让大家看清目前的形式 让大 家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心 四 班组建设 发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量 因此 车间 不定期召开班组长会议 将发现的问题及情况作详细的分析和 讨论 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能 另一方面 又 针对发生事故或发生异常情况时 所应采取的紧急处理措施进 行指导 努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变 处理能力 要求班组长不断加强学习 提高自身素质 要求班 组长不但能做好车间的生产工作 还能熟练使用车间机器设备 并掌握设备原理 掌握一定的修理技能 使他们真正发挥车间 模范带头作用 五 抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本 以树立班组团队为核心 以强化班组管理为重点 以打造安全为主线 并提出一些与安 全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全放在心里 把过去嘴上 讲安全变成了现在心中想安全 形成安全工作天天讲 人人抓 的良好局面 2 切实做好班中巡回检查工作 对生产设备的运转情况 对生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采 取措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将生 产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 防止因交接 班不清楚而危机生产安全 4 定期对设备进行维护保养 随时检查设备的运行情况及 润滑油补加 5 严格穿戴公司的劳动保护用品 保护自身的安全健康 通过我们的努力 生产车间 xx 年无安全生产事故的发生 确保 了安全生产 模具车间员工模具车间员工 20 xx 上半年工作总结上半年工作总结 三三 再回首也是 20 xx 年上半年的尾声 回想未进公司前 对于 模具这个词语模糊而又清晰 清晰而又迷茫 让我踏入迷茫寻 找喜悦 而后发现迷茫与清晰都是无知的 但非常感谢公司领 导给我一个成长的平台 让我在这工作与学习 而得到张师傅 的教导于细微的关怀 让我从学生到的无知员工 从无知的员 工到有定性的学徒 也许从无到有的进步是值得喜悦的事 或 许我的想法还没成熟 或许我对自己的需求还不正真的了解 所以要不断的学与闻 慢慢的提升自身的素质与才能 从而体 现出质的变化 于此同时让我想到了一些疑惑 我都经历了什 么 我学会了什么 我能做到的是什么 我的缺陷是什么 工作在 张师傅的领导和帮助下及同仁门的关心和支持下得让我自身不 断的努力学习和工作 而得到全方面完善和提高于认识 工作 能力和综合能力 较好的完成了工作上的各项任务 虽然会经 历一些困难 但对于我来说都是不可多得的锻炼机会 我感到 对自己的工作有了更深的认识 我记得在我刚进公司是就常听人说注意安全 后期听 x 师 傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作 而在安全 问题的基础上维修质量也是 x 师傅师父所关注和重视的 安全 是质量的根本 质量是企业的生命 这句话用在公司很恰当 但 用在我们模具部也很适合 当摸具要是没有质量的要求就不可 能有好的产品拿质量就是开玩笑 如果模具维修后没有严格的 质量管控那么模具部门就将黄鹤一去不复返 师父都说过模具 维修是个细活 略有忽略就有重修的可能 一但重修就意味着 这次维修的失败 正因如此在师傅的细心教导严格要求 才使 得模具部门具有顽强的生命力 在我们的共同努力下 使模具 使用可以一直如往 也就这样让我们的摸具的使用率可达到公 司的要求这点也得感谢上级领导给予的支持与帮助 有时有关 摸具回修方面的主要原因都是出现在我身上 学艺不到一年 在维修方面有时没有信心还有就主要我在维修的做法拿捏不当 导致维修后还存在些许毛病 正如我刚来的时候所有问题无论 大小对于我而言都是大问题 而现在很多以前我认为是大问题 大工程的维修项目对我而言已不再是什么大事了 维修起来也比 较轻松自如了 维修后发现需要再次维修的问题也逐渐变少了 尤其这个时间段是最好的老师 看看自己是个什么样子的 自己是否进步 总结是一面镜子 通过总结可以全面地对自己 成绩与教训 长处与不足 困难与机遇的进行客观评判 为下 一步工作理清思路 明确目标 有时应为自己理解与能力而把 事情搞砸了 有时因技术问题让师父和同仁门对模具进行二次 及多次拆卸 此类事情还有很多 在 x 师傅帮助领导下解决了 许多问题 维修了许多模具 为了提高模具的使用效率 使模 具数量也逐渐增多工作量也相对大些 因此我感觉到质的变化 确实需要量的积累 在一眼无余下这都是模具助手的车间我对 他们也有一定性了解与运用 也用这些助手解决了不少所需维 修的模具问题 而有时感觉机器的误差是我现在没能熟练的克 服及最佳的计算而减小 所以有时对于机器的使用感觉有点不 自信与恐惧 这个是需要时间的积累和经验的总结 当我开始 进入这时感觉我所面对机器是那么多于神奇感 随着时间的变 化和 x 师傅交谈中发现这里机器是小巫见大巫啊 而关于模具方 面我现如真是井底之蛙 至少关于这行我的了解还不到位 这 也是我以后所要做的事 我以后的时间还很多学习的机会也很 多 这也是我值得庆幸的一点 在卫生方面我做的还不到位 有时因摸具紧张使用不得不 抓紧拆卸与维修 因此会有许多摸具于模仁导致现场看到凌乱 与不堪入目 特别是最近 所需维修的模具越来越多 一副接 着一副 车间给人的感觉也越来越乱 对于物品的摆放与车间 的整洁状况我们也在为此绞尽脑汁 由于车间的特殊性每天维 修模具的数量又很多导致无法顾及车间的卫生环境 深知洁净 车间的环境能给我们自己带来良好的工作状态 有时候为了摸 具使用得在第一天拆卸方便第二天维修 因此这样车间在打扫 方面就有一定的困难 有时其它车间与我们部门共用一室也使 得卫生打扫起来实在不方便 关于这一点在以后工作中会加以 改善 今朝花开胜往昔 料得明日花更红 心态决定状态 状 态决定成败 对公司要有责任心 对工作要有恒心 对同事要有 热心 对自己要有信心 做最好的自己 我坚信在公司领导的英明 决策下公司的明天会更好 回顾一年来的工作 我在思想上 学习上 工作上取得了新的进步 但我也认识到自己的不足之 处 理论知识水平还比较低 现代办公技能还不强 今后 我 一定认真克服缺点 在公司及张师傅监督与帮助下 刻苦学习 勤奋工作 做一名合格的摸具车间工人 为了公司的发展与提 高摸具使用率作出自己的贡献 还是很多对我们部门给予帮助的 同仁门共同的成果 感谢你们 模具车间员工模具车间员工 20 xx 上半年工作总结上半年工作总结 四四 我们告别成绩斐然的 20 xx 上半年 迎来了充满希望的 20 xx 下半年 过去的半年 我们有付出也有收获 我们有欢笑也有泪 水 20 xx 年上半年 在领导的正确指导下 在同事们的积极支 持和大力帮助下 完成工作任务 一 20 xx 上半年工作总结 1 20 xx 年上半年开发新注塑模具 91 付 自主开发 78 付 模具产值 80 万左右 注塑模具维修 冷冲模具开发及维修的模 具产值 30 左右 外接注塑模具 冷冲模具 锌合金模具 共 12 付 模具产值 4 3 万 2 20 xx 年 x 月份在公司和部门领导的指导下 在没有影响 新开发模具进度的同时 完成了公司的搬迁工作 3 车间员工考核制度进行了改进 有原来的固定工资工资 改变为考核工资 考核工资制度使员工提高了工作积极性也提 高了工作效率 有原来的不愿加班到现在的自愿加班 只有把 工作完成才有考核工资 淘汰了加班不见效率的思想 4 在技术科 注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进 有原来的半自动生产 到现在的全自动生产 现在基本上把 抽芯模具 下托模具 弧形 l 板模具 手柄按钮模具及个别的 手柄模具全部改为全自动生产 从而提高了生产效率降低了生 产成本 5 规范模具的维修方法 降低产品的不合格率 对于模具 生产 量比较大 容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件 二 20 xx 年上半年工作不足 1 模具新开发水平不高 与广东 深圳模具的差距还很大 投产使用的合格率不够高 磨合时间长 2 模具设计能力不全面 制造工艺安排欠缺 3 车间管理上 坚持每周有计划 责任明确到人 考核制 度还不够健全 三 20 xx 年上半年的工作指导思想 1 提高模具开发的能力 加快模具开发进度 2 提高全体员工的整体技术水平 对员工每周进行车间内 部培训 让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验 学 习先进技术 通过消化吸收国内先进模具 提高模具设计开发 能力 3 加强模具供应商管理 寻找高水平模具制造商 模具加 工商 使模具的精度 寿命有很大提高 4 加强模具管理 建立模具台帐 对模具的加工工艺 注 塑使用参数 使用寿命做跟踪记录 以便于对模具问题的分析 解决 5 提高服务质量和速度 转变工作观念 以服务生产线为 主导思想 通过考核办法优化 调动员工的积极性 达到提高 速度 提高质量的目的 模具车间员工模具车间员工 20 xx 上半年工作总结上半年工作总结 五五 半年来 车间在厂领导班子 厂党委的正确领导下 紧紧 围绕生产为中心 克服人员紧张 管理困难等诸多不利因素 不断强化车间基础管理工作 狠抓落实 经过全体职工的共同 努力 车间的综合管理工作逐步走向正轨 车间在工厂和上级 职能部门的正确领导下 在车间广大干部职工的共同努力下 圆满完成了上班年的生产任务 现将半年来的工作总结如下 一 完善制度建设 夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度 以 三标一体 标准体系的建立工作为契机 依照厂级文件的规 定和要求 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完 善 制定了个车间管理制度 并在此基础上协助人事劳资科完 成了车间的定员 定岗工作 编制了各岗位 工作标准 明 确了各岗位的要求 职责 健全了各级管理组织体系以及各项 工作的管理规章制度 通过健全科学全面规范的管理制度 使 车间的各项工作步入正轨 车间的综合管理水平明显提高 二 加强教育培训 提高职工综合素质 上半年 车间在全新的组织架构下开展工作 对车间的安 全教育 业务培训工作提出了更高要求 车间按照要求 制订 了车间的年度培训计划 涵盖了车间质量管理 安全生产 设 备保养 消防知识 体系管理等方方面面的内容 并结合车间 实际 按照车间计划 有组织 有步骤地开展了车间培训工作 1 消防知识 安全生产培训 月份 车间组织全体职工在进行了安全知识培训 整个培 训过程轻松有序 培训内容通俗易懂 通过此次培训活动的开 展 进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识 消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要 手段 车间将 中华人民共和国消防法 宣传挂图贴在了车间 一进门最为醒目的地方 通过组织培训和挂图宣传的形式 使 车间全体职工牢固树立了 安全第一 的意识 为今后车间的安 全管理工作打下了坚实的基础 2 加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作 车间领导高度重视 采取了由班组长牵头 机长具体负责的方式 对新员工的工作 业务技能 安全生产知识等进行实际岗位操作培训 在 20 xx 年 月日起至 月 日期间的试用期内 新员工对待工作积极负责 认真向学习上岗操作技能 通过两个月的岗位实际操作 已经 能胜任车间安排的岗位工作 得到了同事和上级领导的一致肯 定和好评 3 设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行 使生产的产品质量得到有效保 障 让车间机台人员更好地了解改造后的设备 对生产设备进 行切实有效的维护保养 在生产任务较为繁重的情况下 车间 依然组织专人编写了相关培训材料 分班组 分时段由各班组 长带领本班人员进行培训 为车间按计划顺利完成各品牌的生 产任务打下了坚实的基础 4 质量知识培训 质量是企业的生命 车间自成立之日起便将产品质量作为 车间最为重要的管理工作来抓 为了使机组人员的质量意识得 到进一步提高 有效保证车间产品质量 车间组织生产管理员 修理工和电工等在开展了 质量体系 文件培训 通过车间的几 次质量事故 结合体系文件的要求 向参会人员阐明了体系文 件培训的必要性和重要性 要求车间全体员工 特别是机台人 员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产 品质量进