工程综合管理考核办法(试行)141972184

工程综合管理考核办法 试行 第一章第一章 总则总则 1 1 为了加强对本公司内所有在建工程或新开工程在质量 进度 安全文明施 工诸方面的宏观管理 使各项工作纳入制度化 规范化的程序 依据 中华人 民共和国建筑法 合同法 建筑工程安全检查标准 建筑工程施工质量 验收统一标准 及相关的法律法规和有关标准 结合工程具体情况 特制定本 管理办法 1 2 本考核办法适用于所有在建工程和新开工程 1 3 本考核办法作为施工合同的附件 所有施工单位在认真全面贯彻执行国家 省 区所有相关法规 标准 文件及履行施工合同中承诺的条款的前提下 应 视本办法为进一步强调和补充 如与前者相抵触之处 执行前者 第二章第二章 考核内容考核内容 2 1 工程质量管理考核按 工程质量管理考核办法 试行 执行 月度考核 时间安排为每月 26 28 日 2 2 工程施工现场安全 文明标准化管理考核按 施工现场安全 文明标准化 管理考核办法 试行 执行 月度考核时间安排为每月 26 28 日 2 3 工程施工进度管理考核按 工程进度管理考核办法 试行 执行 月度 考核时间安排为每月的 26 28 日 第三章第三章 考核办法考核办法 3 1 考核由工程部负责组织 公司相关部门及现场监理公司共同参加 各施工单 位负责人参与见证 3 2 本管理考核办法的奖励基金 质量管理 进度管理由公司拿出专项资金作 为奖励基金 安全文明管理从工程直接费中提取 0 6 作为奖励基金 各项考核 及日常检查中收缴的罚款作为滚动资金进入奖励基金 3 3 综合管理考核按上述三项考核打分进行加权评分 总分为 100 分 其中加 权系数为 质量加权系数 0 4 进度加权系数 0 4 安全文明加权系数 0 2 3 4 将上述三项考核的分数按单 项 位工程汇总在月度综合考评表中 附 综合评分月度考评表 此项工作由工程部负责 在月底前上报公司 第四章第四章 奖惩办法奖惩办法 4 1 凡月度综合考评分在 90 分以上的 发 月度考评先进单位 流动锦旗 并对施工单位给予一定的物质奖励 多次在月度综合考评中名列前茅的施工单 位 在新开工程的招投标活动中予以加分 4 2 月度综合考评分在 80 90 分之间的 满足基本要求 不奖不罚 4 3 月度综合考评分在 80 分以下的 给予一定的经济处罚 并对该施工单位 参加下次的工程招投标活动予以限制 第五章关于对现场监理公司和项目主管工程师的月度配套考核 5 1 结合考核的结果 每月对现场监理公司进行考核 5 1 1 监理公司所辖区域内的工程 每月综合考评平均得分在 90 分以上 给 予奖励 1000 1500 元 5 1 2 监理公司所辖区域内的工程 每月综合考评平均得分在 80 90 分的 基 本满足要求 5 1 3 监理公司所辖区域内的工程 每月综合考评平均得分在 80 分以下 给 予 1000 元的经济处罚 并通报其公司总部 所辖区域工程平均综合得分数次在 80 分以下 给予相应处分 5 2 施工单位的月度综合考核结果 也作为工程部主管工程师的月度主要考核 指标 并与其奖金挂勾 5 2 1 项目主管工程师所辖区域内的工程 每月综合考评平均得分达到 90 分 月奖金标准按工资的 50 发放 每增加 1 分 奖金增加 50 元 5 2 2 项目主管工程师所辖区域内的工程 每月综合考评平均得分在 80 90 分 之间 月奖金标准按工资的 30 发放 5 2 3 项目主管工程师所辖区域内的工程 每月综合考评平均得分达不到 80 分 从月奖金 标准按工资的 30 中扣减 每少 1 分 奖金扣减 10 扣完 为止 数次达不到考核指标 给予相应处分 本考核办法自 2004 年 1 月 1 起试行 南京天地房地产开发有限公司 二 OO 三年十一月十五日 附 1 工程质量管理考核办法 试行 2 施工现场安全 文明标准化管理考核办法 试行 3 工程进度管理考核