关于工程部主管个人年终总结5篇

关于工程部主管个人年终总结关于工程部主管个人年终总结 5 5 篇篇 关于工作总结就是把一个时间段的进行的工作进行一次检 查并分析工作上出现的不足与错误 从而得到宝贵的经验 下 面是小编为大家整理的工程部主管个人年终总结 工程部主管个人年终总结篇一工程部主管个人年终总结篇一 虽然我来公司的时间不长 但是在入职之后 我积极向有 经验的老同事请教 并且积极配合部门的培训与考核 在工作 当中我也尽心尽力 我想以我的能力为公司的发展 为部门的 建设添砖增瓦 现在我对入职以来的工作进行总结如下 一 全面熟悉工作 在入职后全面学习公司企业文化 同时了解公司各项规章 制度 在工作中 系统的了解管委会项目设施设备现状及运行 情况 已经基本掌握了外围监控系统 给排水系统 供电系统 等 二 管理工作 我应聘的岗位胜程部主管 所以在工作中不能按员工的标 准来要求自己 要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面 在入职之后 我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工 新员工交流 了解部门的运行状况 之后我发现目前整个部门 缺少积极向上的作风 在工作中比较被动 如 缺少巡检 习 惯于被动召修等问题 于是我主动找部门领导沟通 寻找解决 办法并带头工作 最终使部门实现了划区管理 有效的提高了 部门全员的工作主动性 三 工作的计划与组织实施 工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保 而不是应急抢险 所以在我入职的这段时间里 我主要带头完 成了以下工作 1 粉刷管委会排污井 并划分井盖标识 2 检查箱式变电站运行状况 对低压部分进行全面检查 保养 测量 紧固零 地线系统并同步完成箱式变压器内外卫 生清理 变压器底座进行补刷油漆工作 3 检查消防系统 对前期消防高位水箱未予以投运的安全 隐患 联系并组织施工单位调试 并投入运行 之后组织人员 同时清理了消防水箱间设备卫生 4 组织人员给供水系统阀门加油 并清理井内卫生 四 关注细节 发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯 中心广场高杆灯螺丝生锈 这 件事情虽然不大 但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不 便 之后 申请材料采购并及时组织更换 确保以后便于维修 中省时省力 五 新一年的工作重点 1 协助部门经理拟定箱式变压器的 维修保养计划 同 时编制 停电预案操作规程 呈报公司领导 2 完善管委会各管道的保温工作 如 消防栓 供水阀门 浇花取水点的保温 3 在冬季来临前 全面检查管委会空调设备 保障冬季采 暖正常使用 近期我虽然在工作中完成了部分工作 但总体来说 自己 还不是太满意 因为我的工作还有很多不足之处 我要在以后 的工作中刻苦学习 不断完善 使自己不断进步 争做一名优 秀的管理者 为管委会增光添彩 工程部主管个人年终总结篇二工程部主管个人年终总结篇二 20 xx 年对公司而言是提升的一年 自从今年 xx 月份的文件 改编到员工的文件培训 使大家的工作更趋标准化 内部管理 更趋规范化 我司的物业服务得到业主认同 与业主形成良性 互动 我有幸与公司各级领导和同仁共同经历 分享公司每一 点成功的喜悦 这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历 现将 一年来的工作总结如下 一 工作方面 今年年初 安联大厦的西立面 led 幕墙灯进行整体维修改 造 任务紧 工期短 狠追施工单位 按计划顺利的完成了施 工监管任务 保证了工期 有效地控制了质量 led 幕墙灯运 行近一年以来 基本无故障 实现原定目标 5 月份左右 参与公司的文件改编 对原文件的不足之处 提出改进意见 于 7 月份全部改编完成 在文件改编前的两个 月 已实行新老文件合用的现象 在此期间出现过新老文件不 适应的过程 在经过多次的培训 多次的改正后 于新文件下 发后基本已能按照新标准 新规程进行操作 做为强电领班 带领员工按照年度计划做好设备的保养工 作 严格按照新编文件的规范操作 并填写相关的表格 并做 好周工作计划 员工排班 材料采购计划等等 今年 9 月 职位调整为运行主管以来 主要是对维修单的 跟进及各部门之间的协调工作 合理安排 充分调动员工的工 作积极性 在 10 月 11 月班组缺人手的情况下 进行各班组 穿叉合作 高效率的完成前期的维修单 让员工互帮互助 达 到不拖单的良好习惯 当然 在初期 我也曾迷惘过 困惑过 我甚至怀疑我不适合这份工作 后来我发现 只要自己不断的 调整心态 虽然没有人说 但我自然而然的就知道了作为工程 总调度应该做的一些什么事情 一些不懂的东西也就迎刃而解 了 顿时让我豁然开朗 如今只要工作 我都会以充分的热情 来干好事情 心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能 增长知识的机会 11 月公司进行客户意见调查 我有幸参与其中 虽然做为 一个运行主管要经常与客户进行沟通 但做为意见调查回访这 种事 我还是第一次 我以十二分的精神 热情的态度参加此 次意见回访 客户对我们的回访表示满意 特别是 33f 的新入 住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的 细心表示赞许 并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训 让每一个员工都了解工程部的维修工作流程 标准化的完成维 修工作 二 团队建设方面 作为工程部的总调度 要激发他人与你一起工作 以取得 共同目标 而且能创立一种机会和成长并存的环境 在了解的 基础上信任员工 不仅能够让员工体验解决难题 分享成功的 乐趣 而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分 每个 人都是这个团队有价值的贡献者 通过及时有效的沟通不仅能 解决许多工作中现存的和潜在的问题 更能让团队成员知道团 队需要他们 激发他们的工作热情 形成和谐的团队 作为调 度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求 尽力满足他 们的需求或引导改变他们的需求 随着这方面能力的加强 团 队成员会更有活力 更有凝聚力 更有战斗力 三 不足之处与目标方向 过去的一年 是丰收的一年 喜悦的一年 在日历上记录 了自己前行的一些点滴 在看到自己成绩的同时也清醒的看到 自己的不足 如在沟通方面有时主动性不够 核心技术掌握程 度不够 个人有些急躁 大局观有些差距等等 自己的不足有 时自己反而看不清楚 在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵 意见 今后的工作中 我将继续坚持 宽以待人 严以律己 的 工作格言 并将在不断完善细化自己工作的同时 通过参加学 习来进一步充实自己 从而提高自己的管理能力 四 小结 我始终遵崇这样一句哲言 天行健 君子自强以不息 我自己也因此而进步 公司的辉煌需要我们用努力去创造 个 人的发展需要自己用拼搏去实现 为了这些崇高的目标 我一 直都在不懈努力 奋力拼搏 在以后的工作当中 我将继续戒 骄戒躁 艰苦奋斗 与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭 当中 用自己灿烂的青春去实现公司的目标 工程部主管个人年终总结篇三工程部主管个人年终总结篇三 一 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求 主体工程应在 10 月底 完成 实际截止到年底 主体工程全部完成 砌体工程完成 80 比原预定工期平均延误 1 5 个月 工期延误的主要原因在以下三个方面 1 我们事先对该工程的难度估计不足 合同工期过于紧张 本工程定额工期应该在 720 天 但我们把工期压缩到了 350 天 这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成 但该工 程由于难度较大 任何一个事先未预料到的情况出现都有可能 造成工期的延误并有可能产生连锁反应 2 我们事先对施工单位的实际实力 包括资金实力和管理 实力 估计不足 两家施工单位都属于承包责任制 施工单位收 取承包人的管理费用 工程的资金投入和管理人员的配置由承 包人负责 施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持 同 时也缺乏必要的管理方面的支持 存在以包代管现象 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面 资 金实力的不足导致材料 设备经常供应不上 工地经常出现停 工待料现象 停工待料又经常造成施工人员的流失 劳动力的 严重缺乏造成了工程进度严重拖延 在管理方面 一方面管理 人员责任心和素质达不到应有要求 另一方面由于劳务层分包 层次过多 工班分组过细 无法形成流水作业 导致项目经理 在人员调配上存在困难 同时由于劳务层层分包 管理层次过 多 上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到 及时有效的贯彻执行 另一方面现在的民工也是非常地不好管 理 经常因为一些小问题和管理人员对着干 这是导致工期拖 延的最主要原因 3 我们自身管理上的问题 工程部尤其是部门经理对于施 工单位工期的延误 虽然采取了一系列的积极措施 但是力度 不够 对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和 材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施 这也 是导致工期拖延的一方面因素 这些需要我们大家尤其是部门 经理在今后的工作中努力学习工程管理知识 掌握更多好的管 理经验和管理办法 进一步提高自己的管理水平 方能不辜负 领导的重托 为 房产的发展作出更大的贡献 针对以上问题的出现 我盲程部全体人员在总经办的大力 支持和帮助下 在资金上和其他各方面采取了一系列措施 也 取得了很好的效果 在后半年的施工过程中 不仅遏制住了工 期进一步拖延的势头 而且延误的工期也在一步步减少 二 质量控制 从开工以来 工程部始终坚持质量第 from 来自高考资源 网 end 一的原则 严把质量关 到目前为止 施工质量还是比 较令人满意的 虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得 到了解决 保持了高质量工程的总体势头 为创 杯打下了坚 实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查 虽然提出了一 些问题 但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的 按目前 情况来看 我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大 三 造价控制 在造价控制方面 我们主要从以下几个方面入手 1 尽可能减少图纸中不必要的成本投入 比如说对于人防 地下室的施工 为了节约成本 我们与公司领导共同研究决定 在建筑平面上按照 设计院的图纸施工 但结构上按照 设计 院的图纸施工 这一项估计为公司节约成本近百万元 我们还通 过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的 车位 增加了销售收入 同时安装专业也通过提出一些合理化 的方案为公司节约资金近百万元 并因此受到了公司的通报表 扬和物质奖励 2 对于施工过程中出现的一些技术变更 我们对投资造价 影响不大或者降低造价的及时进行变更 对于增加成本但又不 变不行的变更组织大家进行技术分析 选择最经济的可行性变 更方案 同时严格执行图纸变更审批制度 所有变更必须经过 总经办审批方可执行 3 工程签证方面 我们重新制定了工程签证流程审批制度 实行监理工程师 总监 主管工程师 工程部经理 预算工程 师 财务部经理 总经办七级审批 层层把关 对于不应该支 付的签证坚决退回 对于确实发生并应该支付的签证进行严格 的费用审核 杜绝此项费用的不合理支出 四 现场安全文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地 所以我们对于现场的 安全文明施工也给予了足够的重视 前期由于条件所限 现场 的文明施工无法做得很好 后期我们针对现场文明施工下大力 气抓 并取得了良好效果 目前经过盛市安检站的多次检查 近期有望通过省级文明工地的验收 五 对监理公司的管理 总的来说 我们对监理公司的管理是存在一定问题的 主 要是缺乏强硬的手腕 没有严格按照合同要求监理公司相关人 员到岗 导致监理人员总体素质偏低 最后我盲程部不得不花 很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作 虽然在 我们的共同努力下基本圆满地完成了工作 但相应的加大了工 程部同志们的劳动强度 但从另一方面来讲 我们应该意识到 为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢 究其原因我们 认为还是监理费用过低 监理费用低了派过来的监理人员的工 资就会很低 800 1200 元 月 工资低的监理人员素质一定是偏 低的 工程部主管个人年终总结篇四工程部主管个人年终总结篇四 一 爱岗敬业 率先垂范 在调到 xx 公司以后 由于所在部门工程部人员少 工作量 大 我作为项目经理 积极服从公司领导的安排 遵守单位规 章制度 提前到岗 支持配合 尽责尽职做好各项工作 分管 四标段后 认真分析该标段实际情况及特点 制定自己的一套 管理办法 在 xx 工程五个标段里四标段施工进度最慢 管理较 为混乱 为解决施工进度问题 我主动从总包工长及分包单位 负责人入手 每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会 听取当天安排的施工内容是否合理 晚八点查看夜间加班情况 总结当天完工节点是否落实到位 尤其 xx 年底 为抢抓春节前 40 天工期节点 我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才 离开 经常顾不上吃早饭 经过一段时间的努力 我所管辖各 单体的施工进度显著提高 得到领导的初步认可 二 做好服务 认真务实 在协助部门经理的工作中 我做好对每位员工的服务工作 整理每次部门例会 公司例会 现场协调会等会议的纪要工作 由于一些重要的会议纪要诗司相关部门开展工作的依据 对施 工现场具有指导意义 我经常为满足明天工作的需要 反复斟 酌用词 到半夜才行成稿件 认真的落实公司领导每次会议精 神的传达 保障了公司司令的畅通 再次得到了领导认可 由 于自己性格比较开朗乐观 善于交际 领导分配增加了新的任 务 就是 xx 设计院与各总包单位幕墙专业 消防专业深化设计 单位的沟通协调工作 接到工作后 我详细安排了深化 出图 审图 确认等各项工作的时间节点 并不厌其烦的催促进度情 况 经常与各设计师通话半小时以上 且有时为配合尽快完善 图纸驻守 xx 设计院两天 当面逐条逐项解决 保证了现场瓷板 幕墙 玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度 三 工作要有重点 记得刚到公司的时候 领导经常批评我说 做事要有重点 不能眉毛胡子一把抓 经过领导指点和向身边同事的学习 我 每天在笔记本上记下当天内重要事项 久而久之 形成习惯 像最近一些图书馆 校前区的材料进场情况 比如吊顶铝板 镜面不锈钢 精装木门 自流平地面 坡道铺装等等不用再写 也记得它们何时进场 何时完工 当然养成这样的习惯也要自 己付出努力 比如领导关心的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程 我为了解决八层节点问题 保障内装节点 先是联系设计院出 图而后蹲在施工现场督促施工进度 由于上步工序不完工 架 体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工 在幕墙保 温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛 导致角膜发炎后 我仍 滴着眼药坚持三天 保证了内装的施工节点 在讨论二层大厅 吊顶方案时 到设计院进行沟通 我本着不出结果不罢休的态 度 从下午两点讨论到晚上十一点 最终把排版图 材料 分 格节点做法 吊顶龙骨等全部确定下来 连夜回到项目与总工 交待 四 以身作则 廉洁自律 xx 工程是省市重点工程 我在公司坚持认认真真做事 清 清白白做人的原则 在工作中树立起正确的人生观 价值观 正确对待权力 认真履行好职责 不参与任何总包 分包工程 及所管施工内容 积极完成领导交办事项 努力做好本职工作 工程部主管个人年终总结篇五工程部主管个人年终总结篇五 工作总结 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年 回顾 20 xx 年工作历程 从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工 我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气 同事们积极拼搏之精 神 作为工程部的一名普通员工来到公司从 8 月份到现在已近 4 个月 刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌 生 并且第一次从事甲方的工作岗位 对岗位工作等都不熟悉 在公司的各位领导的帮助下 对公司的性质 规章 工作模式 等进行了全面的了解和认知 同时让我作为一名工程部这个核 心部门的一名员工 深深感受到了肩上的重任 在公司工程部工作中 严格遵守法律法规 遵守公司的各 项规章制度 平时严格要求自己 廉洁自律 工作中敢于承担 责任 具有认真负责的精神 与同事们互相配合 努力完成每 一个工作任务 一 20 xx 年下半年工作情况 由于来公司仅 4 个月 通过领导的安排指导下目前主要负 责预决算 部门内业及配合其他同事的工作 汇报如下 1 协助领导配合研发部完成了对创业小区二期 八一 新城三期 友好市场 前进新区 5 楼工程上住宅楼布局及 做法的优化改进和变更 节约公司成本 2 协助领导完成了对宜居佳苑 服务综合楼开工建设 的定位测量和局部规划 配合施工单位进行图纸会审 提 出图纸上的问题 配合研发部对设计布局问题处理和完善 3 与同事协作配合完成了对八一新城三期 友好市场 创业小区二期主体工程的进度质量把控 对反馈的问题协 助部门领导与施工单位协调处理 4 与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作 公 司甲供材料种类多 规格复杂 认真负责督促协调 确保 了材料到场 质量达标 且不影响工程进度 5 配合研发部完成了各小区配套工程的规划 完善了 水电暖管线图等的各项技术指标 制定施工方案 协调施 工单位对八一新城小区 创业小区配套工程施工 6 协助领导配合公司各部门 完成起草分包及甲供材 料等各项协议 合同 确保各小区工程进度不受影响 7 配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理 从 施工质量 进度 安全 成本及协调方面把关控制 确保 工程各项满足验收规范要求 完成了主体分部验收工作 为来 年顺利交工给予有效保证 8 在部门同事的配合下 认真严谨的对创业小区 八 一新城小区 前进小区已完成的工程进行验收 复 核工程量 协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工 程决算 创业小区一期主体工程决算 创业小区一期配套工程 决算 八一新城二期配套工程决算 宜居佳苑预算 八一三期 创业二期部分分包分项工程决算等工作 9 完成了核对统计甲供材料 配套工程等已完成工作 量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核 确 保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提 供准确有效信息 10 认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量 核对施工方垫土反馈的工程量 经过现场复核 完成了对 砖厂工程量的复核确定 确保了明年施工计划的有利推进 11 配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消 防验收资料进行整理收集 保证了研发部对各小区消防验 收报审不耽误 明年小区竣工工作不耽误 12 协调且与施工单位共同完成了八一新城三期 创业 小区二期主体工程的变更 经济签证决算信息的核对工作 同时完成了八一新城三期 创业小区二期甲供材料的信息整理 联系协调造价公司报送进行决算 13 办公室文件 文档资料进行了整理 分项分类统一 归档 便于取用 防止 找不见 难找见 分不清 提高工 程部工作效率 二 明年的工作重点 我的专业胜民建 在工程建设施工中有近五年的工作经验 所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度 质量核心以 及成本控制是明年的首要工作重点 发挥自己的专长 与同事 协作配合完成公司的计划任务 创造优良工程 同时领导分配 的其他工作任务 20 xx 年八一新城三期 创业小区二期 友好 市场工程的决算 配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重 中之重 确保我工程部各工作计划任务的顺利实施 三 工作中的岗位能力及不足 本职工作中 必须熟悉房屋开发项目工作程序 了解设计 原理 严格掌握各项施工工艺 质量标准 建筑行业的法律法 规 由于我的专业胜民建 专业基本相同 对于勘察 三通一 平 图纸会审 主体验收 竣工验收 保修组织工作 施工进 度质量控制 建筑成本控制等工作且有数年的工作经验 在进 行此类工作时较为擅长 在这近半年的工作中领导给我安排的 工作基本均能胜任 部分从未接触的工作也能触类旁通 从陌 生到熟悉 从生疏到熟练 不同于乙方技术能力第一 作为甲方管理能力第一 对于我来说管理方面较欠缺 在本职工作中需要不断的磨 练和向同事学习 其次 我个人在工作中较为粗心 不够细致 思维不够缜密 在工作中存在一定的失误 我会在以后的工作 中向同事学习并且积极改正 时刻提醒自己 在工程项目的实施中