进度控制监理实施细则.doc

.太平盛世佳园住宅小区工程项目阶段进度控制监理实施细则 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 一、 进度控制的原则与依据1、控制原则（1）动态循环管理。（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。 （3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。 （4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。 2 、控制依据以监理组织协调后各单位上报承诺的进度计划表时间点为依据；进度检查的日期： （2012年9月到2013年1月进度计划）二、 进度控制工作流程和方法、措施。1、进度控制工作流程（1）督促承包单位按批准的施工进度横道图计划、网络计划，合理组织安排施工；（2）督促承包单位加强对进度的管理，做好施工调度； （3）按时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的核实确认。2、工作方法（1）审核承包商提交的施工进度计划；审核的内容包括其进度安排是否满足业主要求；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承包商的劳动力、材料、机具供应能否保证施工进度计划的实现；进度计划的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求等等；（2）施工单位配备的机械设备的品种和型号，是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；（3）施工单位配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否是否能保证工程的按计划进度进行；（4）施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；（5） 材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。3、措施（1）组织协调：我们利用一种积极的心态，努力工作，力争把组织协调工作作好，标段之间几次协调共同协商尽量避免冲突。（2）技术措施：打破常规，组织逆序施工、插入施工等措施， “在保证质量合格的前提下，认真权衡，不擅自作主，趋利避害，因势力导，促进工作朝有利的方向推进。 （3）经济措施：业主采取共同垫款采购钢筋的举措给进度创造了良好条件，我们根据现场的实际情况、结合进度总目标的要求、工艺流程的特点，认可施工单位在整个施工过程中，部分进行逆序施工，插入施工，从而达到尽可能缩短工期的目的。（4）合同措施：业主的这次钢材采购决策将风险一部分用合同的形式转移到供应商，这从一定程度上刺激着施工单位去努力工作，去实现最大限度的利益。我们要作的工作是：充分了解合同条件，弄清各方的责权利，学会利用合同进行管理，去调整各方面的利益，调动施工单位的积极性。三、控制要点：为了保证及时发现进度执行过程中的异常情况，防止事态扩大化，作到早预警、早发现、早调整、提前了解和分析进度计划执行过程中可能遇到的困难，就此相关问题及时与各方进行工作协调，谋求解决实际问题；重点作好以下几点工作：1、每日监督、检查承包单位的进度计划执行情况，并填制完成的检查记录；记录中包括以下事项： 当日实际完成及累计完成的工程量； 当日实际参加施工的人力、机械数量； 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 当日的天气情况等。2、各标段以周例会为阶段性的工作，在完成一个阶段后，认真总结本阶段的进度执行情况，提出下一阶段的工作展望及对影响下阶段进度的原因进行分析;就进度的执行情况作出最终讲评。3、当发现实际进度滞后于计划时，应分析产生偏差的原因，并会同业主、承包商采取进一步措施。当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件，必须及时召开工地会议开展协调工作，立即评估事件的影响，图谋采取最有效的方法与手段进行控制，并随时对采取措施后的情况进行跟踪，实行动态控制。4、本着对工程负责、对各方负责的态度，作好以下几点工作：l 各标段加强沟通协调，避免由于缺乏准备而造成工程延期；l 提醒各方履行合同中规定的职责；l 根据合同妥善处理工