危险源评价方法

危险源评价方法危险源评价方法 一 风险识别一 风险识别 根据招标文件 对本工程环境详细考察 以及过去同类工程的历史资料分析 按照风险来源划分 对本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识 别 确定了九类可能在施工中出现的风险 见下表 1 1 施工风险识别表施工风险识别表 序号风险类别风险事件产生的原因备注 1 自然风险 气候变化 暴雨 冰雪 大风 沙尘 暴 相应条件 不确定 施工伤害违章操作 工序安排不合理 触电伤害违章操作 个人防护不够 高空作业坠落违章操作 个人防护不够 脚手架失稳方案漏洞 现场管理不善 人员素质 机械伤害违章操作 个人防护不够 基坑失稳围护结构渗漏 支撑刚度不够失稳 2 安全风险 临近建筑物下沉基坑位移过大 地下水水位下降过大 合同管理不善 人员素质 合同条款理解不透 制度不健 全 人工费用标准不当费用预测不当 施工机械窝工施工组织不合理 主材价格上涨市场预测不准 通货膨胀 管理费用超支管理漏洞 人员素质 3 成本风险 质量不合格造成返工施工材料 施工工艺 人员素质 设计及变更不及时设计变更 供应商未按时供货采购市场 市场需求 交通运输 施工总体进度控制不好施工方案 施工组织和施工资源 4 进度风险 工序安排不合理施工方案 施工组织 屋面 卫生间 地下室漏水施工工艺 人员素质 窗户 外墙渗水施工方法 房间空间几何尺寸施工工艺 人员素质 主体质量不符合要求施工工艺 人员素质 5 质量风险 装修质量不符合要求施工工艺 人员素质 测量错误人员素质不符合 仪器精度 技术能力不能满足施工人员不匹配 技术储备不够 设计变更地质变化 外部条件变化 施工方案不完善技术力量不够 资料收集不全 6 技术风险 过程试验 检验不合格工艺不完善 质量意识淡薄 项目部关键人员调离组织决策失误 监理 设计等相关方关系协调沟通不力 施工现场混乱责任不明确 施工组织不善 7 组织协调 各工序不衔接方案不合理 施工组织不善 信息收集不全 记录不清制度不健全 人员素质 8 信息风险 信息传递不良制度不健全 沟通不善 破坏城市生态环保措施不完善 执行不够 噪声扰民施工噪声超过规定范围 震动扰民施工机械 9 环保风险 大气污染施工机械 施工活动 人员素质 水污染施工机械 施工活动 人员素质 固体废弃物污染施工机械 施工活动 人员素质 交通限制客观条件 不确定 对近距离建筑物的影响基坑失稳 降水过度 扰民与民扰相应条件 不确定 2 2 风险评估风险评估 本工程中运用 lec 定量的方法进行风险评价 该方法把风险分为 5 个级别 根 据不同的级别采取不同的应对措施 1 1 风险等级确定方法风险等级确定方法 lec 法是将风险发生的可能性 l 风险条件暴露的频率 e 和风险发生后果 c 的乘 积量 d 作为风险评估值的大小 各计算参数见下表 d l e c 风险发生的可能性 l 分数值风险发生的可能性分数值风险发生的可能性 10 必然发生的 0 5 很不可能 可以设想 6 相当可能 0 2 极不可能 3 可能 但不经常 0 1 实际不可能 1 可能性极小 完全意外 暴露于风险条件的频率 e 分数值暴漏于风险条件的频率分数值暴漏于风险条件的频率 10 连续暴漏 2 每月左右暴漏一次 6 每周工作时间暴漏 1 每年几次暴漏 3 每周左右暴漏一次 0 5 非常罕见的暴漏 风险发生的后果 c 分数值风险发生的后果分数值风险发生的后果 100 大灾难 许多人死亡 财产损失巨大 7 严重 重伤 财产损失大 40 灾难 多人死亡 财产损失特大 3 较严重 受伤较重 财产损失较大 15 非常严重 一人死亡 财产损失很大 1 引人关注 轻伤 财产损失较小 2 2 风险等级划分风险等级划分 根据风险值 s 的大小 确定本项目风险等级划分五个级别 1 级 可忽略风险 d20 2 级 可容许风险 20 d70 3 级 中度风险 70 d160 4 级 重大风险 160 d320 5 级 不容许风险 d 320 3 3 风险评价风险评价 根据类似工程的施工经验 前面风险识别的结果 运用 lec 法对本工程可能出 现的风险进行等级计算 并采用预防 回避 减轻 转移 自留等方法 根据 具体情况 对施工风险进行处置 二 施工风险应对措施二 施工风险应对措施 根据风险评估结果 按照风险策划控制表 见下表 对于风险等级为一级可忽 略风险 本工程不做另外措施进行监控 对于 2 级可容许风险实施日常监控 对于 3 级中度以上风险应制定风险管理预案 根据不同的风险等级 采取相应 的应对措施 具体见风险等级序号 应对及处置表 施工风险策划控制表 风险等级策划方案 可忽略的不需采取措施且不必保留文件记录 可容许的不需要另行的控制措施 在考虑费用效果或不增加额外成本下 进行监控 中度的 应努力降低风险 并仔细测定和限定成本 在规定期限内实施降低风险的措施 在中度风 险和严重后果相关的场合 必须进一步的评价 以确定更大风险的可能性 以确定是否改 进防范控制措施 重大的 直到降低风险后才可开始工作 并为此需要配备充足的资源 当风险正涉及正在工作时 就应立即采取措施 不允许 的 只有当确认风险已经降低后 才可开始或继续工作 若投入无限的资源仍不能降低时 就 必须禁止工作 风险等级序号 应对及处置表 序号风险事件 lecs 等级应对措施 处置方 法 1 气候变化 大 1013302 加强与地方气象部门的联系 减轻 暴雨 冰雪 作好防洪预案和冬季施工方 案 2 施工伤害 30 51522 52 优化施工方案 严格施工纪 律 提高安全意识 预防 3 触电伤害 3215903 严格执行规程 完善个人防 护 培训 持证上岗 预防 5 高空坠落 1615903 严格执行规程 加强个人防 护 预防 6 脚手架失稳 3 0 5 40602 优化方案 合理组织 提高 安全意思 预防 7 机械伤害 3 0 5 40602 严格执行规程 完善个人防 护 培训 持证上岗 预防 8 基坑失稳 3 0 5 1001503 严格按照施工组织施工 加 强监测 预防 9 临近建筑物下沉3 115302 严格按照施工组织施工 加 强监测 预防 10 合同管理不善 327422 建立健全合同管理制度 提 高合同管理人员素质 回避 11 人力费用标准不 当 623362 适时调整预防 12 施工机械窝工 661362 优化机械配合 合理组织施 工 预防 13 主体价格上涨 333272 注意信息收集 建立长期客 户关系 减轻转 移 14 管理费用超支 333272 加强目标成本管理 控制费 用支出 预防 15 质量不合格造成 返工 327422 现场严格控制质量避免返工 预防 16 设计及变更不及 时 323181 与设计单位加强联系预防 17 供应商未按时供 货 623362 加强对供应商的管理 及时 调整供货计划 预防 18 施工总体进度控 制不好 229362 加强项目实施过程管理和控 制 预防 19 各工序安排不理6 61362 合理安排工序预防 20 屋面 卫生间 地下室漏水 6631083 做好技术交底 过程质量控 制 预防 21 窗户 外墙渗水6 631083 做好技术交底 过程质量控 制 预防 22 房间空间几何尺 寸 633542 做好技术交底 技术复核 过程质量控制 预防 23 主体质量不符合 要求 317212 做好施工方案 技术交底 过程质量控制 预防 24 装修质量不符合 要求 6631083 做好施工方案 技术交底 过程质量控制 预防 25 测量错误 1140402 加强仪器校验 坚持三级复 核制 预防 26 技术能力不能满 足施工 623362 充分作好项目工作前的人员 安排 回避 27 设计变更 1023602 加强与设计单位的联系 沟 通 自留 28 施工方案不完善3 27422 提高技术人员技能 加强不 可见因素的预测 预防 29 过程试验 检验 不合格 333272 加强仪器校验 严格施工工 艺 做好过程监控 预防 30 项目部关键人员 调离 1115151 做好工程前期策划预防 31 与监理 设计等 相关关系 333272 注意沟通 相互理解 做好 资料备忘 减轻 32 施工现场混乱 363542 明确职责 提高管理人员素 质 预防 33 各工序不衔接 363542 加强现场管理 合理安排工 序 预防 34 信息收集不全 记录不清 661362 健全信息管理制度 提高人 员技能和素质 预防 35 信息传递不良 661362 加强信息管理预防 36 交通限制 1061602 优化施工方案 做好交通疏 导 减轻 37 对近距离建筑物 的影响 363362 合理组织施工 加强监测 实现信息化施工 预防 38 扰民与民扰 32