生产管理作业办法

1 生产计划管理作业办法生产计划管理作业办法 一 目的 为使公司生产能正常有序的运作 从而满足客户订单的品质及交期要求 降低库存成本 提高生产效率 确保公司履行合约的能力及提高公司在市场中的竞争力 特别制订本办法 二 适用范围 本公司所有生产计划管制均属之 三 职责 3 1 本办法由生产部负责制订 总经理核准 各相关单位照案执行 3 2 生产部 订单交期评估 物料需求计划的提出 生产计划排定 生产进度控制和出货 安排 3 3 生产各车间 生产计划的执行 生产作业的物料准备以及生产进度的管制 3 4 采购部 生产所需物料的比价 评价 定价及新供应商的开发与选定 3 5 质控部 进料 制程 出货的检验及品质判定 3 6 技术部 新产品的开发与产品标准及作业标准规范与建立 四 作业流程 略 五 内容 1 存货型产品生产计划目标量的确定 1 1 销售部每月 20 日前提供次 月各产品之预估销量 附件一 1 2 生产部在接获月预估销量后 根据当月底预计库存以及次月底计划须建立之库存 算出次 月计划生产量 拟定次月之 月份存货型产品生产目标计划表 附件二 1 3 生产部每月 25 日前召集销售部 供应部主管召开次月产销目标量设定协调会 1 4 协调会中 须由销售部提报次月销售预估报告 生产部提报生产计划报告 次月底之预计 库存报告及产能说明 各部门针对差异量及差异项目 提出意见 1 5 生产部将产销协调会讨论确认后的生产计划目标量经销售部 供应部主管签核后 报总经 理核准 1 6 如产销协调会中各部门无法达成共识 则报总经理核决 3 月生产计划和周生产计划 3 1 生产部根据确定的存货型产品生产计划目标量和产品的交期 于二十八日前拟定次月的 月生产计划 附件三 3 2 周出货计划及周生产计划 3 2 1 生产部和销售部每周周四协商一个下周 周出货计划 附件四 3 2 2 根据 月生产计划 周出货计划 成品库存水平 客户用量大小 产品生产周期 2 及物料到位情况和实际产能 生产部编制 周生产计划 附件五 3 2 3 周生产计划采取滚动式编制办法 3 2 4 编制 周生产计划 时 生产部就各工位产能状况进行分析 编制 产能分析表 3 2 5 周生产计划 于每周五上午分发到各生产单位 周五下午对周计划进行评审 评审 时 生产部应用 产能分析表 对各工位产能进行说明 并对下周生产进行安排 3 2 6 经评审后由生产管部主管核准发到各生产单位 生产单位按核准后的周计划进行生产 4 物料需求计划的拟定 4 1 生产计划目标量确定后 生产部计划员依据技术部提供的图纸 配件明细表进行分解 汇总列出各种产品型号所需的物料清单 4 2 各产品物料清单列出后 再按每种产品物料清单汇总出各零件物料清单 4 3 查核各零件当月底预计库存 在制品库存 毛坏或原材料库存 已下达计划未回厂的物 料 次月底预计库存 4 4 编制物料计划 物料计划 次月物料预计用量 次月底预计库存 在制品 成品库存 毛坏或原材料库存 已下达计划未回厂的物料 4 5 物料需求计划 经采购部确认后 考贝一份到电脑 物料交期管制表 进行管制 4 6 供应部对各物料在交期前三天就应与供应商或外协确认 并跟催货物到厂 4 7 对外协出现不可抗拒的异常 采购部人员应作了解并对延误不能按期交货的物料 咨询 外协最快交期并把异常信息反馈到生产部报备 5 生产进度计划 5 1 生产部按成品数量 客户用量水平和交期要求 物料回厂情况 制定 工序衔接计划 生产部物料计划员在 工序衔接计划 实施前二天对所需物料作重点管制 知会供应部人 员跟催货物到厂 5 2 经核准后的 工序衔接计划 各生产单位必须严格按计划生产 如出现异常应及时知会 生产部管制人员 5 3 日计划 装配班 5 3 1 生管管制人员依据拟定好的 周生产计划表 和 周出货计划 于订单正式上线前壹 天将订单生产所需物料进行查核 5 3 2 排查后对可以装配的产品 以日计划的方式于上线前一天下午 16 00 前拟定出来 经核准后装配班 7 生产进度管制 7 1 生产各单位主管应对每天生产实际完成情况进行了解 当生产落后时应及时调整 以满 足生产计划 3 7 2 生产各单位主管对生产的产品向下工段转序时 应与下工段主管签字确认 7 3 生产部计划员 计划管制员 主管和各工段主管每天下班后 在生产部开生产碰头会 检查生产进度 7 4 生产部每周需对生产各单位的生产进度完成情况进行统计 当生产进度落后时生产部应 立即组织人员进行调查分析 查出责任单位并对各有关单位进行协调 并制定出相应的 措施 4 年 月份产品销售预估 名称型号销售数量单位备注 批准 审核 编制 5 年 月份产品生产目标计划表 名称型号 本月底预计库存次月预计销售量次月底计划库存量 月生产目标备注 编制 6 年 月份生产计划 名称型号计划数量上旬完成数量中旬完成数量下旬完成数量 批准 审批 编制 7 月 日至 月 日周出货计划 名称型号数量 日 日 日 日 日 日 日 批准 审核 编制 8 月 日至 月 日周生产计划 名称型号数量 日 日 日 日 日 日 日 批准 审核 编制 9 浙江新大浙江新大陆陆机械有限公司机械有限公司 工序工序衔衔接接计计划划 日期 年 月 日 订单批次 产品名称 生产数量 转包装车间 时间 预计日程 日 至 日 序号工序名称产品编号 零件名称作业指导书编号预计日程正式备料时间开始工日 转序时间完成日期验收确认 日 时