新天际教育校区员工绩效考核办法(2017)

新天际教育校区员工绩效考核办法 第一条 考核原则 1 根据校区各体系岗位职责的差异实行差异化考核 2 实施分级考核 校区普通员工由处长考核 校长审定 处长由校长考核 公司主管副总审定 校长由公司绩效考核小组 公司决策层组成绩效考核小组 考核 涉及经营业绩数据由市场部 财务部审核 第二条 适用范围 本办法适用于公司所辖各校区的全体员工 第三条 考核周期 校区员工考核周期为月度 季度考核 第二章 绩效工资 提成及奖金考核办法 第四条 校长 一 薪酬 1 薪酬构成 岗位工资 奖金 2 岗位工资核定 根据薪酬管理实施细则 由公司依校长岗位基准工资 标准 结合实际任职资格及业绩情况核定 3 岗位工资不参与绩效考核 二 奖金 公司每月对校长的经营业绩进行经营考评 1 校长月度考核项目及所占比重 考核项目权重计算方式 月现金流入60 实际完成量 任务量 100 60 月课时收入30 实际课时收入 任务量 100 30 成本控制10 可控费用超校区月度预算得分为零 合计 综合得分 2 奖金设置及计提办法 校区校长月度绩效考核评分高于 70 分时 含 70 分 计提校长奖金 奖金额度 当月经营净现金流入 1 5 第五条 招生处长 一 薪酬 1 薪酬构成 底薪 提成 2 底薪 根据薪酬管理办法执行 底薪部分不参考绩效考核 二 提成 提成基数为月度新签单现金流入 提成比例见下表 当月团队任务 完成比例 0 59 60 100 100 150 150 以上 提成比例02 完成量3 超出部分4 超出部分 1 任务数额按照公司下达的校区月度经营任务执行 2 招生处长只享受团队任务提成 不享受个人业绩提成 第六条 教育顾问 一 薪酬及提成 薪酬构成 底薪 提成 1 底薪 分为 2200 销 1 2400 销 2 2600 销 3 3000 销 4 四个等级 根据星级教育顾问管理办法晋升或降级 2 提成 提成基数为个人当月累计新签单现金收入额 提成比例见下表 当月现金流入 情况 0 0 5 万0 5 2 万2 5 万5 10 万10 万以上 提成比例02 3 4 5 二 教育顾问升降级管理 1 新入职教育顾问累计业绩达到 2 万元后转正 2 连续两个月零收入的教育顾问自动淘汰 3 连续两个月月度收入在公司排名末位者自动淘汰 不含试用期 第七条 市场专员 薪酬构成 底薪 提成 1 底薪 按照薪酬管理制度执行 底薪部分不参与绩效考核 2 提成 由市场专员开发并提供客户资料 签单成功的 经相关确认手续 后 一对一 含一对二 三 业务每单提成 150 元 小班业务每单提成 20 元 由招生处长 校长审核 第八条 学习管理师 薪酬构成 岗位工资 续费提成 1 岗位工资 按相关薪酬管理制度执行 岗位工资不参与绩效考核 由校 区进行日常工作表现及出勤考核 金牌教练的评定及薪酬标准另行制定 2 提成 所服务学生当月课时消耗率低于 80 无提成 所服务学生当 月课时消耗率超过 80 含 80 提成为续费实收额的 4 第九条 教师 薪酬构成 岗位工资 课时费 星级划分 工资及课时费管理办法另行制定 第十条 行政主任 一 工资与考核 薪酬构成 岗位工资 基本工资 绩效工资 奖金 1 岗位工资 根据公司薪酬管理制度执行 2 岗位工资的 30 参与考核 3 考核项目为月度重点工作计划完成情况 得分在 80 分以上全额发 放 80 分以下按比例发放绩效工资 二 奖金 1 当校区校长月度业绩考核得分在 70 分 含 70 分 以上 且个 人月度考核得分在 80 分以上 行政主任计发奖金 2 行政主任奖金额度 当月经营净现金流入 0 3 第三章 附则 第十一条