经营管理部规划

1 经营管理部规划经营管理部规划 明确经营管理部各工作人员的职责 层层管理 级级负责 有 效推进各项工作的顺利开展 提高集团效益 并做为经营管理部各 职员的工作职权及工作业绩考核依据 一 一 经营管理部适用范围 经营管理部适用范围 适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作 二 二 经营管理部组织机构 经营管理部组织机构 组织机构图 经营管理部部长 企业营运主管风险控制主管法律事务主管 经营管理部职员 企业营运专员风险控制专员法律事务专员 管 三 经营管理部管理模式 三 经营管理部管理模式 1 经营管理部由集团公司直接领导 由主管领导考核经营部的 工作业绩 2 经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作 实行部长负 责制 2 3 经营部下设企业运营主管 专员 风险控制主管 专员 法律 事务主管 专员 经营管理部职员 四 经营管理部工作职责 四 经营管理部工作职责 1 负责公司业务及职能体系组织绩效评估 按照公司战略目标 和经营计划 定期 半年度和年度 对公司各业务单元组织绩效进 行综合评估 并实施奖惩激励 2 负责组织制定公司年度经营计划并组织实施 组织制定公司 年度经营计划和半年度经营计划 保证公司经营目标实现 对公司 年度和半年度 季度重点经营策略制定方案 并组织实施 3 负责组织阶段性评估公司经营战略 持续关注及时监控公司 各业务体系及各职能体系实际经营情况 按照季度 半年度和年度 安排战略业务单元战略质询会 进行年度计划落实推进 对经营策 略实施效果综合评估 并提出公司经营战略修正或调整建议 4 督导各业务单元 各体系 各部门重点工作的达成 落实特 殊事项跟进 并对结果进行评估 实施激励 五 经营管理部机构制定经营管理部机构制定 经营管理部部长经营管理部部长 1 1 名 名 1 经营战略的制定 子公司战略指导 2 年度经营计划的编制 目标的确立以及督导 3 经营管理状况跟踪 提报审计 稽核 改善报告及建议 4 运营流程优化协调 提出改进方案 3 5 重大经营活动以及重大政策的的计划 组织协调与监控 企业运营主管企业运营主管 专员专员 各 各 1 1 名 名 1 负责抓好公司运营规章制度和细则制定 系统规划年度工作 计划 制定标准化 规范化的工作流程 2 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告 3 负责定期为公司提出经营状况分析和前景预测报告 4 密切关注国际国内信息产业动向和趋势 评估重大信息技术 的影响 为公司引进先进信息技术提出意见和建议 风险控制主管风险控制主管 专员专员 各 各 1 1 名 名 1 负责构建业务风险评价及预防体系 控制业务风险 2 负责参与项目评审 根据具体情况提出风险防范建议 3 负责协助建立 完善风险管理流程 控制项目风险 4 负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核 法律事务主管法律事务主管 专员专员 各 各 1 1 名 名 1 构建公司法律工作制度和流程 建立公司完善的法律风险控 制体系 2 研究与公司有关的法律法规 为公司各项业务和经营管理活 动提供法律意见和法律支持 3 熟悉并灵活运用经济法 商法 著作权法 专利法等 4 协助各部门处理经济纠纷 从法律风险的角度参与调解或分 析论证经济活动 5 为经营管理层从法律角度提供专业建议 4 经营管理部职员经营管理部职员 6 6 名名 1 协助部长做经营战略的制定 子公司战略指导 2 协助部长做年度经营计划的编制 目标的确立以及督导 3 协助部长做经营管理状况跟踪 提报审计 稽核 改善报告 及建议 4 协助部长做运营流程优化协调 提出改进方案 5 协助部长做重大经营活动以及重大政策的的计划 组织协调 与监控 六 目标管理 六 目标管理 1 1 经营分析 经营分析 1 在现有基础上 学习子公司和其他公司先进的分析工具与 方法 深入对公司经营状况进行系统分析 2 在以财务为主分析模式下 积极配合财务部做好公司总体 分析报告 3 关注同行业动态 寻找标杆同行的差距完善分析内涵 2 2 固定资产管理经营 固定资产管理经营 1 财务部作为固定资产的主管部门 应建立健全固定资产的 明细帐卡 2 随时掌握固定资产的使用状况 3 负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护 确保设备 完好提高利用率 并定期组织设备的清点 保证帐 卡 物 三相符 5 4 根据使用部门的使用情况 组织 各部门编制设备大中修 维修计划 按期编报 设备更新计划 5 严肃纪律 对违反固定资产管理制度 擅自赠送 变卖 拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象 要严格追查责任 视情节给予处罚 3 3 安全生产 安全生产 必须层级落实安全责任 企业应逐级签定安全生产责任书 责任书要有具体的责任 措施 奖罚办法 对完成责任书各项考 核指标 考核内容的单位和 个人应给予精神奖励和物质奖励 对 没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚 对于安全 工作做得好的单位 应对该单位领导和安全工作人员给予一定的 奖励 4 4 精神文明建设 精神文明建设 1 提高思想认识 加强组织领导 2 加强思想教育 提高职工队伍素质 3 加强民主管理 维护职工权益 4 加强基础环境建设 改善生产生活条件 5 以精神文明建设促进经济发展 5 5 项目引进 项目管理 市场开发 项目引进 项目管理 市场开发 1 对项目进行前期调查 收集整理相关资料 制定初步的项 目可行性研究报告 为决策层提供建议 协同配合制定和申报立 项报告材料 6 2 对项目进行分析和需求策划 3 制定项目目标及项目计划 项目进度表 4 制定项目执行和控制的基本计划 5 建立项目管理的 信息系统 6 项目进程控制 配合上级管理层对项目进行良好的控制 7 跟踪和分析成本 8 记录并向上级管理层传达项目信息 9 管理项目中的问题 风险和变化 10 项目团队建设 11 部门 各项目组之间的协调工作 12 理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策 用以指导公司 所有项目的开展 品牌形象建设 品牌形象建设 1 丰富品牌形象 2 抵制竞争对手的威胁 3 配合企业整体战略 7 7 资源合理配置 利用 资源合理配置 利用 资源合理配置的基本任务是 合理布局生产力 以达到经济 的持续发展和资源的 持续利用 取得最佳 经济效益和社会效益的 目的 资源的配置主要涉及两个方面 一是资源在空间或不同部 门间的最优配置 二是 资源的时间配置 根据资源在不同时段上 的最优分布特征 实现资源开发利用最佳时段的控制与决策 7 七 经营革新 七 经营革新 1 1 管理创新 管理创新 1 拟定公司创新管理规划与实施方案 2 组织各部门申报创新管理课题 3 制定管理创新相关的管理办法 为该项工作的开展提供有 力的支撑和指导 4 及时对个部门开展的课题进行跟踪 定期检查总结 评价 课题开展的情况与效果 2 2 制度建设与流程优化 制度建设与流程优化 1 按计划推进公司管理文件的发布进度 对各部门推行过程 进行跟踪 监督 2 对跨部门业务流程存在争议的管理文件 及时组织相关部 门进行沟通 解决文件内容存在的交叉 盲点问题 3 3 合理化建议 合理化建议 1 组织各部门管理人员和相关部门负责人参加集团公司的交 流会和评审会 促进各部门从意识上重视该项工作长期开展的 真实意义 2 加大力度激励员工参与热情 八 信息化建设八 信息化建设 1 网站建设 企业简介 企业文化 项目介绍 新闻发布 人才引进等 8 2 信息化管理平台建设 1 建立企业办公自动化系统 系统 2 财务管理系统 系统 3 人力资源管理系统 系统 九 企业经营理念九 企业经营理念 1 人文精神 促进人与组织共同成长 2 人性思考 尊重员工 满足需求 3 人生关怀 关心生活 交流情感 4 人员激励 发挥潜力 人尽其才 5 人才开发 企业持续发展的动力源 最好之管理是 能使得员工的得失与利益与公司企业的 得失与利益同系在一起 十 经营布局 十 经营布局 345345 1 1 三个孵化器为依托 三个孵化器为依托 序号序号孵化基地孵化基地性质性质作用作用 1 1 北京异地孵化器 1 内蒙古科技窗口 2 走出去和引进来的渠道 2 2 呼和浩特综合孵化器 1 本地化承接 2 多元化发展 3 3 鄂尔多斯专业孵化器 1 寻求战略资源储备 2 政府引导 企业主导 市场化运 作 9 2 2 四大平台促前进 四大平台促前进 序号序号平台平台内容内容 1 1 科研平台 1 内蒙古自治区科学技术研究院 2 企业配套研发机构 2 2 孵化平台引进 孵化 壮大 3 3 投融资平台 1 直接投资 A 控股 B 参股 2 银行 A 授信贷款 B 组建银行 3 基金 与 PE VC 大学 企业等合作 4 担保公司 5 创投公司 4 4 产业升级平台 1 鄂尔多斯建立新能源基地 2 呼和浩特建立装备制造业基地 3 3 五大产业基地布局 五大产业基地布局 序号序号基地基地内容内容 1 1 新能源产业 基地 鄂尔多斯市大路工业园 占地 10 平方公里 2 2 高端装备制造 产业基地 呼和浩特如意开发区南工业园 占地面积 3000 亩 3 3 留学生创业 基地 呼和浩特市如意开发区 占地 42 亩 4 4 生命科学产业呼和浩特金山开发区 占地 300 亩 10 基地 5 5 企业孵化基地 呼和浩特市如意开发区南工业园 占地 53 亩 十 管理 控制布局十 管理 控制布局 所谓管理控制 是指为了确保组织目标以及为此而拟定的计划能够得以实 现 人们根据事先确定的标准或发展的需要而重新拟定的标准 对生产经营活 动进行衡量和评价 并在出现偏差时予以纠正的管理活动 根据国防审计组织 关于 内部控制作为完整的财务和其它控制体系 包括组织结构 方程程序和 内部审计 它是由管理当局根据总目标而建立的 目的在于帮助企业的经营活 动合法化 具有经济性 效率性和效果性 保证管理决策的贯彻 维护资产和 资源的安全 保证会计记录的准确和完整 并提供及时的 可靠的财务和管理 信息 的解释 管理控制又属于内部控制的组成部分 集中控制是在系统中只设一个控制机构 上层主管领导授权给下级部门的 领导 由下级部