工程项目管理的任12、3、4ppt课件.ppt

工程项目管理的任务 成本管理 质量管理 进度管理 合同管理 信息管理 工程项目的组织协调管理 风险管理 环境保护管理 工程项目管理的特点 工程项目的特点 投资额巨大 建设周期长 工程项目整体性强 工程项目具有固定性 工程项目的分类 按照投资用途分类 按照建设性分类 按照工程项目的投资来源分类 按照工程项目的规模分类 工程项目管理的特点 一次性管理 全过程综合性管理 强约束性的管理 工程项目管理的含义 所谓工程项目的管理是指 为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功 对工程项目工程管理寿命周期所有活动 包括项目建议书 可行性研究 评估论证 设计 采购 施工 验收后评价等 实施计划 组织 协调和控制的过程 其本质是运行系统工程的理论方法和观点 对工程项目进行全过程和全方位的管理 实现生产要素在工程项目上的优化配置 工程项目管理作为一门综合性学科 应用性很强 是极具有发展潜力的新学科 工程项目管理的类型 业主方的工程项目管理 总承包方的工程项目管理 设计方的工程项目管理 施工方的工程项目管理 供货方的工程项目管理 总承包方的工程项目管理 在工程项目设计 施工总承包或设计 采购和施工综合承包 EPC 工程总承包 工程项目进度管理 3 1工程项目决策和设计阶段的进度管理 3 1 1可行性研究阶段的进度3 1 2设计阶段的进度管理 3 2工程项目施工招投标阶段的进度管理 3 3工程项目施工准备和计划阶段的进度管理3 3 1工程项目施工准备的主要内容3 3 2工程项目施工准备的进度计划3 3 3工程项目施工准备阶段的进度控制3 3 4施工进度计划的编 3 4工程项目施工阶段的进度管理3 4 1进度控制的过程和进度指标3 4 2实际进度和计划进度的比较3 4 3进度预测3 4 4进度拖延分析 可行性研究阶段的进度计划 项目的可行性研究是在投资决策前 对拟建项目有关的社会 经济 技术等各方面进行深入细致的调查研究 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证 对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价 在此基础上 对拟建项目的技术先进性和适用性 经济合理性和有效性以及建设的必要性和可行性进行全面分析 系统论证 多方案比较和综合评价 由此得出该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见 为项目投资决策提供可靠的科学依据 对于可行性研究的进度管理工作有几个方面入手 加强可行性研究的进度预测 提出较准确可行的可行性研究工作进度计划 明确可行性研究的责任单位后 制定责任状 落实各项工作的责任人 签定合同 确定双方的权利和义务 根据有关规定和要求 有效地控制用以收集可行性研究依据的时间 建立科学的可行性研究程序及项目评估程序 进行有效而省时的工作 讲究调查方法和研究方法的适用性 正确性和有效性 以较短的时间完成较多的调查研究工作任务 积极催办 减少可行性研究报告的待批时间 充分利用类似工程可行性研究资料 利用相关的专业书籍 如 建设项目评价方法与参数 可行性研究手册 等提供的资料 以少走弯路 工程项目施工招投标阶段的进度管理 对通过招投标选择施工单位的工程而言 招投标工作有着重要的意义 并直接关系到能否选择合适的施工单位从事工程建设工作 招投标工作时间一般要持续几个月 在招投标阶段 当具备相关条件时 建设单位可以以自行组织招标 也可以委托招标代理机构负责本阶段的主要工作 对于参与投标施工单位而言 本阶段的主要工作是编制投标文件 参加投标 当中标时再与建设单位谈判并签订施工合同 施工单位编制的投标文件的一个重要的组成部分是项目管理规划大纲 项目管理规划大纲的重要组成部分之一是施工进度计划 在整个项目体系中 施工进度计划是其他计划的基础 因此 施工进度计划的编制直接关系到施工单位能否中标 其意义重大 招投标阶段编制的进度计划是为中标服务的 中标后 施工单位还要编制更为细致的施工进度计划 为项目的具体施工过程服务 工程项目施工准备的主要内容 施工合同签定后 业主与施工单位的准备工作是交织在一起的 总的来说 施工准备工作主要包括以下内容 原始资料的收集项目的主要原始资料如下 建设项目的设计任务书或可行性研究报告 设计进度 设计概算 投资计划和工期计划 建设地区的自然条件调查 建设地区的技术经济条件 施工现场情况 引进项目情况 工程项目施工准备的主要内容 2 技术 经济的准备熟悉和审查图纸及其他设计技术资料 学习 熟悉技术规范 规程和有关技术规定 编制施工组织设计 编制施工图预算和施工预算 签订工程承包合同 工程项目施工准备的主要内容 3 施工物资的准备施工物资准备是指施工中必需的劳动手段 如施工机械 工具 临时设施 和劳动对象 如材料 构配件 等的准备 一般应考虑以下内容 建筑材料准备 各种预制构件和配件准备 施工机具准备 模板及架设工具的准备 工程项目施工准备的主要内容 4 施工现场的准备施工进场前 一定要按施工组织设计的要求和安排做好各项施工现场准备工作 其主要内容如下 现场 五通一平 现场测量放线 临时设施的搭设 做好施工现场的补充勘探 做好建筑材料 构配件的现场储存和存放 组织施工机具进场 并安装和调试 做好冬季 雨季施工的现场准备 设置消防 保安措施 工程项目施工准备的主要内容 5 劳动组织的准备劳动组织准备主要考虑以下内容 组织施工项目的领导机构 根据工程项目特征 确定基本施工队伍和专业施工队伍 组织相关的联合施工力量 对施工队伍进行劳动纪律 施工质量和安全教育 做好职工的生活后勤保障准备 工程项目施工准备的主要内容 6 施工场外准备工作施工场外准备工作包括以下内容 做好分包工作和签订分包合同 积极与有关部门和单位取得联系 办好有关手续 做好外购材料及构配件的加工和订货 工程项目施工准备的进度计划 为了有步骤 有安排 全面地搞好施工准备 建设单位和承包单位在施工之前 应首先编制施工准备的进度计划 它既是对施工前各项施工准备工作的统筹安排 也是施工组织设计的重要内容 施工准备的进度计划应该以施工方案 施工进度计划和资源需要量计划为依据进行编制 工程项目施工准备阶段的进度控制 施工准备阶段进度控制措施主要有以下几个方面 建设单位及施工单位都要设置专门的机构和人员抓紧准备 做到有领导 有分工 有责任 有检查 编制施工准备进度控制计划 事先应做好时间的预测与规划 作为建设准备进度控制的依据 该计划应突出内容 任务量 时间和责任人 建立施工准备工作检查报告制度 以使准备工作积极 稳定 扎实 有成效 监理单位在该阶段应积极开展工作 进行咨询 在指标 签约 订货 建立控制目标 建立质量体系中发挥组织作用 督促施工单位进行准备 进行必要的签认和确认等 加强业主单位 设计单位 施工单位 监理单位之间的联系 形成强有力的协调工作体系准备 相互促进 补充 借助政策 法令 制度的力量推进工作 必要时必须借助权力部门的力量 在施工准备中要加强预测和决策工作 做到五个 结合 自己努力与争取社会援助相结合 利用权力和恰当的公关相结合 全局准备与局部准备相结合 室内准备与室外准备相结合 计划的可取性与工作的灵活性相结合 充分重视施工总平面图的作用 按平面图做好现场准备 并检查准备情况 施工进度计划的编制 除了施工准备进度计划之外 在工程项目开工之前的计划阶段 施工单位尚要编制详细的项目管理实施规划 项目管理实施规划与项目管理规划大纲的区别就在于项目管理实施规划是为施工服务的 应比项目管理规划大纲更为细致 施工进度计划是项目管理实施规划的重要组成部分 施工单位编制的施工进度计划主要有施工总进度计划和单位工程施工进度计划两种 施工总进度计划的编制 1 施工总进度计划是根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序以及施工方案 将每一个系统的各项工程分别列出 在各系统工程控制的期限内 进行各项的具体安排 施工总进度计划的作用在于确定各个系统及其主要工种工程 准备工程和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工日期 从而确定建筑工地上的劳动力 材料 成品 半成品的需要和调配 建筑机构附属企业的生产能力 建筑职工居住房屋的面积 仓库和堆场的面积 供水 供电的数量等 正确地编制施工总进度计划 是保证各个系统以及整个建设项目如期交付使用 充分发挥投资效益 降低建筑工程成本的重要条件 施工总进度计划一般按下述步骤 按工种工程计算拟建建筑物以及全工地工程的工程量所谓按工种工程 就是指把逐个建筑物 都按土方 砌砖 灌注混凝土等主要和大规模的工种工程分别计算出来 其中包括为施工服务的全工地性工程 如平整场地 修筑道路 建造临时建筑等 此时计算工程量的目的 是为了拟订施工方案 选用主要的施工 运输和安装机械 初步规划主要工程的流水施工方法 计划工人数和干部人数 计算各类物资需要量 因此工程量只需