董事长半年工作会议讲话

董事长半年工作会议讲话董事长半年工作会议讲话 光阴似箭 晃如昨日 半年匆匆而去 董事长会在半年工 作会议上说什么呢 面是小编给大家整理的董事长半年工作会议 讲话 仅供参考 董事长半年工作会议讲话篇董事长半年工作会议讲话篇 1 今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会 目 的十分明确 通过认真总结上半年的工作 肯定成绩 查找问 题和下半年工作的突破口 更好地完成全年目标任务 借此机 会 讲三点意见 一 上半年工作总结 1 主业逆势上扬 成绩突出 保持了良好的发展势头 运 营质量全面提升 纱产量完成超计划 16 3 坯布超计划 11 1 销售收入增长 47 7 利润超额完成集团控亏指标 已 奠定完成全年目标的坚实基础 2 各项指标全面完成 6 家独立核算单位和 11 家责任承 诺单位中财务部 人力资源部 太阳能公司 集团办公室 商 业公司 生产技术部 社区管理中心均超额完成了半年目标 机电设备安装公司自主运营体系已基本建立 并承接公司内部 工程项目 同时 值得庆贺的还有 集团公司荣获全国纺织工 业先进集体 主营收入位列全国棉纺织行业 56 名 混纺纱业务 收入列全国第 10 出口收入列全国前列 3 推行阿米巴管理模式已见成效 按照阿米巴管理模式 在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算 运营模 式的创新为公司带来经营活力 集团下放经营权 财务权 人 事权 使其 6 家独立核算单位成为适应市场 快速反应 独立 运营 绩效共享 风险自担的市场主体 4 实行三个目标考核体系 凝聚共识 激发活力 调动积 极性 一是月度绩效考核目标 主要考核日常工作和月度工资 确保各项工作任务的完成 二是 6 家独立核算单位的风险抵押绩 效共享目标 有效地调动了大家的工作积极性 实现了纺织主 业扭亏为盈 三是集团 20 xx 年战略目标 即质量升级 管理升级 产品升级目标 财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的 独立核算体系及考评 审计日常管理的督导检查体系 通过战 略目标的制定与考核 确保集团公司战略目标的实现 二 存在的主要问题 在取得成绩的同时 也存在不容忽视的问题 有些单位个 别指标完成差距较大 个别机关部室对生产经营服务工作支持不 力 产品质量有待进一步提高 三 下半年工作安排 1 不断完善三个目标考核体系向精细化 模块化 规范化 推进 制定更明确的量化考核目标 即 月度目标管工资 年 度目标管盈利 战略目标管方向 从而使集团成为决策中心 核算中心 投资中心 而大量的管理职能全部下移到各独立核 算单位和职能部室 进一步充分授权和下放经营权 使独立核 算单位逐步成为独立法人单位 真正成为面对市场 快速反应 独立承担市场责任 获得更多收益的实体 下半年 我们更多 的是要加强战略目标管理 重点是提升管理效率 提高管理精 准度 从而确立平棉在行业的优势地位 提高平棉在行业中的 核心竞争力 2 加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐 全面 提升纺织产品竞争力 下半年要完成三个技改目标 气流纺 环锭纺的填平补齐及电气配套工程 3 集团将制定质量升级方案 明确质量升级的标准 目标 由生产技术部牵头制订 4 精兵简政 进一步落实集团瘦身计划 建立真正的干部 能上能下 管理人员能进能出 工资能升能降的机制 不断增 强企业活力 5 建立工贸结合 以工为主 以贸为辅相互促进的生产经 营模式 找出新的盈利增长点 6 进一步关心职工生活 提高职工收入 改善工作环境 提升职工的幸福指数 充分体现平棉大家庭的温暖 总之 今年上半年我们的各项工作都有新的突破 各项指 标全面完成 为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础 但是 面对严峻的行业形势 我们的困难还很多 希望大家团结一心 群策群力 艰苦奋斗 确保完成全年目标任务 董事长半年工作会议讲话篇董事长半年工作会议讲话篇 2 同志们 这次会议是集团化工 矿业板块面临生死存亡的严峻时期 召开的一次极其重要的会议 这次会议必须全面深入分析当前 形势 认真总结 查找不足 科学布署集团转型升级工作 为 了务实开好本次会议 明确下半年工作目标任务 加速推进转 型升级工作 我提三点要求 一 分析形势 坚定信心 当前我国经济社会发展面临着较为复杂严峻的国内外环境 从国际上来看 世界经济增长放缓 国际贸易增速回落 国际 金融市场剧烈动荡 各类风险明显增加 欧债危机不断加剧 美国等发达国家经济复苏乏力 国际市场需求低迷可能在相当 长时期内难以好转 据联合国最新预测 20 xx 年世界经济增速 已调低至 2 6 以下 从国内来看 20 xx 年将是中国经济 在持续回落 中逐步趋稳 的一年 也是十分复杂的一年 政府实施 稳经济 调结构 控通胀 的经济发展思路 实施积极的财政政策和稳 健的货币政策 国内经济总体保持稳健增长的态势 农业稳产 增产是保障国家粮食安全的重要举措 化肥刚 性需求仍然存在 国家将进一步提高粮食最低收购价格及加大对 农业补贴力度 都将进一步刺激农民种田的积极性 对化肥的 需求将进一步增大 化肥工业 xx 发展规划鼓励发展按配方施肥 要求的复混肥和专用肥 重视发展中 微量元素肥料 缓控释 肥料 我们生态肥料将在 xx 期间迎来跨越发展 为遏制房价过快上涨 20 xx 年中央出台了一系列房地产调 控政策 经济手段和行政手段并用 从抑制需求 增加供给 加强监管等方面对中国房地产市场进行了全方位的调控 地产 市场的 价格底 和调控的 政策底 已经双双出现 低迷的房地产 市场行情全面回暖 从长远来看 集团化工 矿业 房地产 酒店业面临的发 展形势是好的 但是 当前四大板块仍面临短期的发展困难 化工企业安全环保形势依然十分严峻 面临转型搬迁 严重制 约企业的生存与发展 矿业缺乏持续发展能力 煤炭价格急剧下 滑 严重影响企业效益 房地产公司组建时间短 专业人才缺乏 工作效率低下 对各项工作的推进影响较大 酒店企业承包时间 短 尚未建立起一套行之有效的管理体系 运营中存在诸多弊 端 这些困难是前进中的困难 是发展中的困难 是想干事 干大事的困难 我们要认真分析有利条件和积极因素 坚定信 心 认清形势 冷静观察 沉着应对 未雨绸缪 牢牢掌握发 展的主动权 二 认真总结 找出差距 今年上半年 集团全年实现销售收入 5 9 亿元 其中 化工 板块 4 62 亿元 矿业板块 1 15 亿元 酒店板块 1336 万元 实 现利润亏损 311 万元 其中集团财务费 管理费等共计支出 2575 万元 化工板块实现利润亏损 598 万元 矿业板块实现净利润 2807 万元 酒店板块实现净利润 55 万元 与年初计划相比 很多工作没有完成 转型升级工作进展缓慢 欠帐很大 我们 要深入剖析 找出差距 切实提出改进措施 三 求真务实 狠抓落实 化工板块 一是着力抓好生态肥料研发生产销售工作 实现扭亏为盈 二是加速推进贵州 100 万吨新型生态肥料项目和 南川 20 万吨生态肥料项目建设 三是落实内蒙古宁城 四川江 安退城入园工作 矿业板块 一是抢占生态肥料上游的磷 煤 硫等资 源 尽快整合贵州开阳两家磷矿山 以生态产业带动矿业 为 生态肥料的发展提供资源保障 二是始终把安全生产摆在第一位 杜绝各类安全事故的发生 三是加大煤炭销售力度 确保经营利 润 房地产板块 一是加大融资力度 加快重庆南川滨江 1 号项目建设 力争 11 月份达到预售条件 二是做好福建厦门 平和等地房地产项目开发前期工作 三是做好房地产高级人才 储备工作 引进认可双赢文化的设计 管理 营销等各类专业 人才 为双赢房地产事业的发展提供人才保障 酒店板块 一是加强内部管理 提升服务水平 发挥 窗口形象作用 二是加速福建厦门酒店装修进度 力争 20 xx 年春 节前开业迎宾 三是开发推广双赢生态食品 董事长半年工作会议讲话篇董事长半年工作会议讲话篇 3 位员工同仁们 光阴似箭 晃如昨日 20 xx 年上半年匆匆而去 今天我们 在这里召开 20 xx 年上半年工作总结会议 就此机会 我向半年 来工作在公司各岗位的员工同仁们表示感谢 感受你们的辛勤 工作 感谢你们对公司的理解与支持 今天的总结会主要是对 上半年目标任务完成情况 以及存在的问题和需要改进的地方 进行总结分析 肯定成绩 解决问题 以期进一步认清形势 查找不足 分析原因 振奋精神 为圆满完成全年任务目标打 好基础 一 上半年主要工作及经济指标完成情况 1 截止六月份 2 全力实施 gsp 认证工作 gsp 认证是医药经营企业向现 代化 科学化 规范化迈进的重要手段 不仅关系到药品经营 企业的前途与命运 而且是提高药品质量 大力调整结构 促 进医药经济发展的良机 是规范药品经营行为 提高企业综合 素质和市场竞争力的治本之策 依据 药品经营质量管理规范 标准要求 认真查找存在的问题和不足 并进行认真整改 在 库房改造 人员培训 软件整理等方面做了大量深入 细致的 工作 3 凝聚人心 鼓舞士气 促进销售工作有所突破 确定目 标责制 以目标激励人 将个人利益公司目标结合起来 作为 推动销售工作前进的动力 同时警醒大家要充分认识到目前市场 形势的严酷 要时刻关注医药经济的发展变化趋势 准确市场 定位 认清自身市场角色 时刻以清醒的头脑去迎接市场的挑 战 4 加大企业内部管理 改进经营方式 促公司经营不断提 高 对公司制度进行全面清理 调整 编写制订了公司 员工 手册 该手册在今后一段时间内将成为公司各级员工开展工 作和管理的指南 将围绕手册深化内部改革 强化落实与执行 5 绩效考核是对日常工作的例行检查 要常抓不懈 常期 坚持 半年来 公司重新拟定的绩效考核的标准与要求 在考 核上逐步走向一个规范化的检查评估方式 6 新项目的拓展正在紧锣密鼓的有序推进 新项目的开发 不仅是公司新的经济增长点 也是公司不断走向强盛和体现实 力平台的载体 一旦落地经营 公司经营将上一个新的台阶 二 存在的问题与改进 1 企业管理方面还需继续加强和不断深化 从管理的细节 上和盲区上加强监督与完善相应制度 2 严把生产质量与服务关 绝不允许出理药品质量事故 加强监督验收流程 严防有质问题的产品流向市场 在哪个环 节出问题就追究哪个环节的负责人 一句话 谁砸企业的饭碗 企业就砸谁的饭碗 四月份出现口服液瓶子中有虫子的事件 今后绝不能再有所发生 3 销售拓展与生产存在脱节 严重制约了双方工作的良性 开展与互动 因此要分析和找准问题存在的原因 研究生产能 力与销售能力平衡量点 做到科学生产与科学销售 不浪费不 积压 其他药品销售部门应规范医药销售的药品购销渠道 创 新销售 严把药品质量关 大幅提高销售业务量 市场的开发 力度及公司的回款追缴力度 4 各级管理者要学会用制度管人 理念引导人的工作作风 即要动口 也要学会必须动手 以自身强大的工作实践能力和 优良的企业价值观念去影响员工 带动员工 才能赢得威信 才能带领好团队去完成计划任务 5 加强绩效考核的监督与检查 目前 月度考核在执行中 不时出现应付 走过场或是照顾面子不敢认真考核的现象 丧 失了绩效考核的本来意义和目的 这种现象要坚决杜绝 尤其 是参与考核的各级管理者 要本着客观 公正 实事求是的精 神严格评分 若放弃或没有经常性的检查与考核 也即就没有 了约束 工作将就成一团乱麻 这是不符合一个正常公司经营 行为的 6 部门之间配合不到位 跨部门沟通协调有待进一步加强 部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象 小团体 利益思想时有发生 这样的内部关系不利于企业信息的横向传 递 不利于团队建设 更不利于公司经营的开展 所以全体管 理人员要加强个人品德修养 学会包容与大度 尊重与合作 提升沟通技巧 充分发挥团队的力量 一定要把员工打造成一 支有素质 有激情 有战斗力的团队 只有成功的团队 没有 成功的个人 三 下半年工作开展的主要任务 1 开拓思路 努力创新 力保在年底按计划 100 完成销 售任务 也即努力做到三个确保 即确保销售回款追缴力度 确保经济效益不断提高 确保公司医药经济持续健康发展 经 营目标任务完成 100 在营销方式上 进一步大胆探索与变革 积极推行总代理 总经销的经验 逐步建立高效的物流 商流 信息流及资金管理系统 促进企业形成总代理 总经销的规模 化发展优势 2 努力提高管理水平 生产技术水平 用成本效益效率观 质量来引领生产与销售 我们是生产型 销售型企业 行业要 求与准入标准甚高 下一步要求对管理团队应加强质量管理学 习 提高管理水平和专业知识水平 加强部门间沟通协调 密 切合作 提升核心竞争力 上述工作的责任人是各级分管经理 和职能经理 3 20 xx 年下半年 为了扩大公司医药的市场覆盖面 计划 新成立一家医药公司 同时营建一个康复医院经营实体 使公 司逐步走上一个集药品生产 药品销售 患者医治三位一体的 卫生行业强大经营实体 并成为行业内的佼佼者 两项工作的 推进与经营力争在本年内辐射全市 进一步辐射全省 4 严控管理环节 优化生产经营流程 抓好管理上的产 供 销各个环节 特别是对生产流程中的质量管控 检查验收 材料采购 成品贮备 产品销售与计划 尤其是计划与生产不 能有脱节现象 因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产 只有做到每个生产环节配合得当 保持工序平衡 那样才能有 效率 减少贮运浪费 希望各部门 厂 业务部狠抓内部管理 将日常管理抓到每一个细节 每一个步骤 每一个人员 抓出 成效 抓出效益 彻底改变那种相互扯皮 有人没事做 有事 没人做的局面 5 全面推行绩效管理制度 充分调动员工积极性 提高经 营生产效率 新的绩效考核体系在昆明公司已经实施几个月了 积累了一些经验 下半年制约厂也应推行绩效考核 尽快完善 和建立绩效考核体系 充分利用好绩效管理这一现代人力资源 管理工具 调动全员劳动积极性 鞭策落后 开发每一个人的 潜力 实现劳动效率的大幅度提高 6 加大人力资源配置 目前 销售团队缺员较为严重 个 别基层技术性岗位也还紧缺 一部基层员工一直存在人员不足 的事实 我们下半年要圆满完成任务或未来一年销售额要增加 一倍 必要的员工也要增加一倍 因此 总结过去的教训 要 认真细致的选择好的招聘渠道 加大招聘力度 要大力发动员 工介绍人员进公司 同时各部门还要做好留人工作和育人工作 大家要知道 待遇留人只是短期留人的方法 要以感情留人 事业留人 培训留人 环境留人等多方面的留人工作 保证 20 xx 年以至今后若干年的用工需要 7 全员培训 鼓励创新 打造学习型组织 今天是知识经 济时代 是创新的时代 是快鱼吃慢鱼的时代 谁落后 谁就 被淘汰 企业也是一样 公司给大家提供了很好的学习平台 行政人事部要充分组织好这个学习平台 各部门要合理的 科 学的利用好这个平台 系统的进行知识 技能和态度 职业道 德的培训 举办各种技能竞赛 知识竞赛等活动 建立起全员 比 学 赶 帮 超的学习氛围 打造学习型的 8 塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力 是企业可持续发展的源动力 20 xx 年至今后若干年 要重点抓 好以下企业文化建设工作 首先是抓好公司形象建设工作 各 部门要紧紧抓住环境卫生工作不放 贯彻 5s 标准 还要抓好员 工个人形象工作 行政人事部要抓好宿舍 食堂卫生 公共场 所的卫生工作 树立公司良好的公众形象 其次是对现有制度 进行一次全方位的清理 完善 建立 健全各项规章与流程 国有国法 企业有规章制度 不以规矩不成方圆 大家知道 没有纪律的部队