关于车队管理工作总结和计划书

关于车队管理工作总结和计划书关于车队管理工作总结和计划书 在车队管理工作中 涉及到很多信息的收集和整理 例如年度 工作量 支出费用构成等 然而在以往的车队管理工作中 相关 数据的采集工作一直是个难点 是查字典小编为大家整理的车 队管理工作的计划书 仅供参考 车队管理工作总结和计划书车队管理工作总结和计划书 光阴似箭 岁月如梭 转眼间我来到救护队已经快两年了 在这两年期间无论是工作方面还是为人处事发面我都学到了很 多 让我感觉到自己更加的充实了 马上又是一个年头 随着 队里的规划发展 我队将又会迎来一个快速发展的契机 面对 新的挑战和机遇 我们要与时俱进 乘势而上 以创建学习型 服务型和军事化的救护为目标 再接再厉搞好我们的本职工作 在救护队中队员是战斗员 是救护的主要力量 是救护队的门 面 要多鼓励支持 但同时后勤保障服务的人员也一样重要 现就后勤中最重要的部分作出工作计划 以保证救护队的战斗 力 一 生活内务方面 1 加强指战员责任心 时刻保持各种仪器的完好性 仪 器设备的完好 是顺利完成救护工作的必要保证 全国各时期 救护队员在救灾抢险中因装备设备故障 发生的自身伤亡的案 例占很大比例 因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命 按时检查 维护 保养 保证仪器设备的完好 随时达到战备 要求 2 熟练掌握各种仪器 装备的操作是每个指战员必须具 备的最基本的技能 在事故处理中 如不能熟练掌握各种仪器 装备的操作 遇到仪器出现故障 不能正确的判断和及时地进 行排除 将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进 程 因此 每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构 知原理 会操作 及时正确判断故障并快速排除 以便在实战中赢得宝 贵的时间 3 在日常训练和实战演习中 要养成严格 细致 的工作作风和良好的工作习惯 每项工作都应做到一丝不苟 在训练中 个人做到技术熟练 集体项目配合默契 4 加强身体素质和心理素质的锻炼 身体素质和心理素 质是处理事故安全救护的有效保证 队员在救灾中因身体素质 差 心理承受能力差 处事慌乱 紧张 盲目蛮干或缺乏应有 的训练而造成的自身伤亡事故 在应急救援中所占的比例较大 因此 在身体和心理素质上 必须加强对指战员在恶劣环境中 生存能力的锻炼 达到提高指战员在灾区自救 互救和抢险救 灾的能力 二 车辆管理 在管理方面 加强对驾驶员的管理 利用 休息时间不定期组织检查 同时对违章驾驶员进行帮教工作 对于在检查中发现的问题 及时督促整改 不留隐患 在安全教育方面 采取会议强调和督促学习的方式对专职 驾驶员进行素质教育 分别从车辆安全行驶 驾驶员的素质教 育 车辆维护保养 新道路交通安全法规 进行学习 以及 车库的安全防火防盗等多方面作强调 并且完善车库管理制度 建立车库安全防火的检查记录及交接班记录等 车辆管理使用制度 1 值班 待机司机必须 24 小时坚守岗位 经常队车辆进 行检查 维护 保养 使其保持战备装态 2 车辆管理必须做到勤擦洗 勤检查 勤保养 保证车 辆达到三足三不漏 即油 水 电 灯光全 信号响 制动好 方向灵 3 救护车必须做到专车专用 严禁调用救护车做与救护 无关的工作 更不得私借他人 4 救护车必须专车专人管理 严禁混乱用车 5 所有车辆非抢救事故出动 司机必须向分管领导或队 长请示同意后方可出车 6 车辆管理维修时 应首先报告队长审批同意后方可修 理 7 值班司机若听到出动警铃 立即发动车辆听从指挥员 指挥 按时出动 矿山救护车停在事故矿井时 应时刻处于战备 状态 司机应负责照看好车上的救护装备和指站员的衣物 车队管理工作总结和计划书车队管理工作总结和计划书 1 是现场生产的组织实施者 生产过程的参与者火监督 者 队长的助手 不仅是生产员 也是重要的管理人员 是公 司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障 2 负责车辆的调度管理 参与员工的管理 车辆技术的 管理 安全服务的管理 员工的考勤分配 统计工作 考勤工 作 后勤工作 业务学习培训 工作分析总结 3 按序发车 做到行车 发车有序 调度灵活 督促驾 驶员提前到班 4 5 制度当天工作计划 根据工作需要 在工作休息时间 每月不少于 3 次上车调查驾驶员工作情况 6 做好值班车 停车场车辆进出时间的原始纪录 做好 台账的纪录及报表的按时上报工作 7 关注司机人员的动态 严谨状态不佳有碍安全行车的 司机上路 8 与机务管理人员及时沟通 禁止技术状态不良有碍安 全的车辆出场上路 9 督促驾驶员做好 车容卫生工作 发现问题及时整改 汇报 督促车辆的例保 进场 加油和司机吃饭 交接工作 所有车辆回场后才可下班 10 了解公司相关规章制度 做好了解解释工作 与驾驶 员充分沟通 缓解矛盾冲突 对驾驶人员动态及时向上级部门 汇报 11 督促驾驶人员做好票据登记 无误后签章后确认 认 真检查票据 12 负责车队的考勤管理 真实 和后勤生活管理 13 定期进行工作分析总结 并向车管部汇报 14 积极参加个项培训与生产会议 并就车队管理工作提 出合理化建议 车队管理工作总结和计划书车队管理工作总结和计划书 20 xx 年已经过去 迎来了崭新的 20 xx 年 过去的一年是公 司机制转型重要的一年 同时也是我面临新的挑战的一年 我 由 20 xx 年 4 月被公司委派管理车辆以来 在公司领导的正确领 导和大力支持下 我始终坚持恪尽职守 急处室之所急 及时 调整思路 合理调配车辆的使用 圆满完成了各项工作任务 并取得了较好的成绩 现将过去一年的工作汇报如下 一 20 xx 年 根据上级的要求 在公司扁平化 直通式改 革的推动下 单位里加大了对各基层行的监管和指导力度 在 车辆的使用上比过去更加频繁 为了确保车辆安全正点 及时 为主业服务的原则 在车辆有限 人员紧张的情况下 优先安 排长途 检查用车 科学合理地安排市内车辆行程 使车辆做 到了高效率 高质量运营 全年长途用车达 866 次 及时高效 的确保了分行各处室工作的顺利开展 二 虽然工作紧张 但我并没有放松对驾驶员的安全思想 教育 在平时的工作中 我把与交管部门的沟通 交流也作为 工作重点 随时与交管部门联系 利用业余时间组织驾驶员定 期进行各种安全教育学习 提高了大家的安全意识 全年安全 行驶里程达到 56 8 万公里 保质保量的完成了每一次出车任务 使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉 三 我作为一名车队的管理者 同时也是一名驾驶员 准 点接送领导 安排各处室用车是我应尽的职责 我一丝不苟的 履行着各项职责 我深知成绩的取得 与各位驾驶员的辛勤努 力是分不开的 因此我平时主动与大家谈心 沟通 为驾驶员 解决思想问题和工作中存在的问题 矛盾 使大家能够在出车 时都有一个良好的精神面貌 确保了行车的安全 为使驾驶员 能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬 我每月月末都加 班加点赶制 驾驶员出车统计报表 从未延误差费的发放 全年共发放差费 10396 49 元 四 在公司成立时间短 各项资金紧张的情况下 为了能 更好地为公司节约每一分钱 针对车辆的维护 保养 装璜以 及其他费用的支出 我亲自到定点企业进行沟通 洽谈 摸底 在备件允许的情况下 尽量节约每一笔费用 避免各种浪费和 重复花销的情况发生 通过近一年的工作 虽然取得了一定的成绩 但也存在着 不足 在新的一年里 我会继续在公司领导的正确领导和大力 支持下 克服困难 继续保持和发扬好的作风 努力改正存在 的问题 力争把车队建设成为公司的一面旗帜 为了更快 更 好的适应主副业分离的大局 努力为公司创收节支 特制定了 20 xx 年的工作目标 1 加强教育 转变观念 统一思想 更好地树立副业为 主业服务的信心和决心 2 加强学习 提高车管质量 最大限度的发挥后勤保障 的坚强后备作用 3 抓好基础管理工作 提高安全运营的意识 加强驾驶 员综合素质教育 4 坚持和完善车管制度 使工作更加规范化 制度化 用制度规范驾驶行为 增强服务意识 5 积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理 工作 使其平稳过渡 并能及早正