成本管理形成性考核册参考答案

成本管理 形成性考核册参考答案 作业 1 答案 第一章至第四章 一 单项选择题 每小题 1 分 共 11 分 1 5 CCCDA 6 10 BBBCD 11 D 二 多项选择题 每小题 1 分 共 10 分 1 ABDE 2 BCDE 3 ABDE 4 ABCE 5 AB 6 BCD 7 ABD 8 ABC 9 ABC 10 BD 三 判断题 每小题 1 分 共 15 分 1 5 XXX 6 10 X XX 11 15 XXXX 三 简答题 每小题 5 分 共 25 分 1 1 正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限 2 正确划分生产费用与经营管理费用的界限 3 正确划分各个月份的费用界限 4 正确划分各种产品之间的费用界限 5 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限 2 为了正确计算产品成本 应该做好的基础工作 1 定额的制定和修订 2 材料物资的计量 收发 领退和盘点 3 建立健全原始记录 4 做好厂内计划价格的制定和修订工作 3 成本核算的一般程序 1 对发生的费用进行审核和控制 确定费用应否开支 应开支的费用是否符合规定的开支标准 符 合开支范围和标准的费用是否都记入本期 在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额 2 将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集 并按成本项目分别反映 计 算出按成本项目反映的各种产品的成本 3 对于既有完工产品又有在产品的产品 将月初在产品费用与本月费用之河 在本月完工产品与月 末在产品之间进行分配 计算出完工产品成本和月末在产品成本 4 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有 1 不计算在产品成本法 2 按年初数固定计算法 3 按所耗原材料费用计价法 4 约当产量法 5 按定额成本计价法 6 定额比例法 7 按完工产品成本计算法 5 产品成本计算的基本方法及各自适用的条件 1 品种法 品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业 例如发电 采掘等企业 对于大量 大批多步骤生产类型的企业或车间 如果生产规模较小 或者按流水线组织生产 或者从原材料投入到 产品产出的全过程是集中封闭式生产 管理上不要求按照生产步骤计算产品成本 也可以采用品种法计 算成本 例如砖瓦厂 造纸厂和中小型水泥厂等 2 分批法 一般适用于单件小批生产类型的企业 例如船舶制造 重型机械制造以及精密仪器 专 用设备生产企业 对于新产品的试制 工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法 计算成本 3 分步法 分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业 如纺织 冶金 造纸等大量大批多步骤生 产类型的企业 五 计算分析题 共 39 分 1 6 分 A 产品材料定额耗用量 600 8 4 800 B 产品材料定额耗用量 800 4 3 200 甲材料费用分配率 10 000 4 800 3 200 1 25 A 产品应分配负担甲材料费用 4 800 1 25 6 000 元 B 产品应分配负担甲材料费用 3 200 1 25 4 000 元 2 12 分 1 第一道工序完工率 70 50 35 第二道工序完工率 70 30 50 85 2 第一道工序在产品的约当产量 300 35 105 件 第二道工序在产品的约当产量 300 85 255 件 月末在产品的约当产量 105 255 360 件 3 原材料费用分配率 2900 140 360 5 8 加工费用分配率 1350 140 360 2 7 完工产品原材料费用 140 5 8 812 元 月末在产品原材料费用 360 5 8 2088 元 完工产品加工费用 140 2 7 378 元 月末在产品原材料费用 360 2 7 972 元 4 完工产品成本 812 378 1190 元 在产品成本 2088 972 3060 元 3 10 分 A 产品成本计算单 单位 元 项 目直接材料直接工资制造费用合计 月初在产品成本30 0002 5001 50034 000 本月生产费用194 00025 00015 000234 000 费用合计 224 00027 50016 500268 000 费用分配率 1 41 3750 825 定额150 00019 00019 000 完工产品费用 实际210 00026 12515 675251 800 定额10 0001 0001 000 月末在产品费用 实际14 0001 37582516 200 完工产品定额材料费用 5 000 30 150 000 完工产品定额工时 5 000 3 8 19 000 在产品定额材料费用 400 25 10 000 在产品定额工时 400 2 5 1 000 4 11 分 产品成本还原计算表 产量 100 件 项 目还原分配率半成品原材料工资及福利费制造费用 还原前产品成本15 2006 4205 88027 500 本月所产半成品成本18 2406 9805 18030 400 产品成本半成品成本还原0 5 152009 1203 4902 59015 200 还原后产品总成本9 1209 9108 47027 500 产成品单位成本91 299 1084 7275 还原分配率 本月产成品耗用上步骤半成品成本合计 本月生产该种半成品成本合计 15 200 30 400 0 5 半成品还原 成本还原分配率 本月生产该种半成品成本项目金额 半成品成本还原 原材料 0 5 18 240 9 120 元 半成品成本还原 工资及福利费 0 5 6 980 3 490 元 半成品成本还原 制造费用 0 5 5 180 2 590 元 还原后产品成本 还原前产品成本 半成品成本还原 还原后原材料 9 120 元 还原后工资及福利费 6 420 3 490 9 910 元 还原后制造费用 5 880 2 590 8 470 产成品单位成本 还原产成品各成本项目 产量 产成品单位成本 原材料 9 120 100 91 2 产成品单位成本 工资及福利费 9 910 100 99 1 产成品单位成本 制造费用 8 470 100 84 7 产成品单位成本 9 120 9 910 8 470 100 275 成本管理作业 2 答案 第五章至第七章 一 单项选择题 每小题 1 分 共 19 分 1 5 CBCCB 6 10 DAAD 11 15 CBDCB 16 20 ACDAB 二 多项选择题 每小题 1 分 共 19 分 1 ACD 2 ACD 3 AC 4 ABCDE 5 ACE 6 BDE 7 BCD 8 ABCD 9 ACE 10 ACD 11 AB 12 ABC 13 BCDE 14 ABCDE 15 ABCDE 16 BCD 17 A 18 ABE 三 判断题 共 25 分 1 5 6 10 11 15 16 20 21 25 四 计算题 共 37 分 1 1 企业的目标成本 产品预计销售收入 1 税率 1 成本利润率 2 000 3 000 1 10 1 20 4 500 000 元 2 该种产品的目标单位成本 4 500 000 3 000 1 500 元 A 零部件的目标成本 1 500 4 4 3 2 4 1 1 400 元 B 零部件的目标成本 1 500 3 4 3 2 4 1 1 300 元 C 零部件的目标成本 1 500 2 4 3 2 4 1 1 200 元 D 零部件的目标成本 1 500 4 4 3 2 4 1 1 400 元 E 零部件的目标成本 1 500 1 4 3 2 4 1 1 100 元 F 零部件的目标成本 1 500 1 4 3 2 4 1 1 100 元 3 目标成本分解计算表 成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本 直接材料 其中 半成品 直接人工 制造费用 1 500 85 1 275 1 500 10 150 1 500 5 75 1 275 75 956 25 1 275 15 191 25 1 275 10 127 5 956 25 80 765 956 25 12 114 75 956 25 8 76 50 合 计 1 500 1 500 1 275 956 25 2 直接材料费用变动对产品成本的影响率 成本降低率 1 1 5 1 2 58 4 00 直接工资变动对产品成本的影响率 成本降低率 1 1 10 1 15 25 1 09 制造费用变动对产品成本的影响率 成本降低率 变动制造费用影响 1 1 18 1 20 10 0 17 成本降低率 固定制造费用影响 1 1 1 20 5 0 83 废品损失对产品成本的影响率 成本降低率 10 2 0 2 甲产品成本的总降低率 4 1 09 0 17 0 83 0 2 6 29 3 1 停产后利润总额分析表 单位 元 产品 项目 AB合 计 销售收入 减 变动成本 贡献边际 减 固定成本 500 000 300 000 200 000 62 500 300 000 210 000 90 000 37 500 800 000 510 000 290 000 100 000 利 润 137 500 52 500 190 000 62 500 500 000 800 000 100 000 37 500 300 000 800 000 100 000 亏损产品停产后 如果闲置的能力不用于其他方面 企业的利润比停产前下降 10 000 元 所以 C 产品不 应停产 2 差量损益分析表 单位 元 方案 项目 继续生产停止生产差异额 相关收入 相关成本 其中 变动成本 机会成本 200 000 205 000 190 000 15 000 0 0 0 0 200 000 205 000 差 量 损 益 5 000 亏损产品停产后 闲置的能力如果用于承揽零星加工业务 比继续生产多获利 5 000 元 所 C 产品应停 产 4 外购零件的相关单位成本为 8 元或者 7 元 已经很确定 自制零件的相关成本包括 单位变动成本 5 元和专属固定成本 12000 元 单位固定成本属于历史成本 不需要考虑 1 订货为 4000 件时 外购零件的单位成本为 8 元 自制零件的单位相关成本 5 12000 4000 8 元 这时两种方式任何一种都是一样的 订货在 4000 件以内时 自制零件的单位相关成本肯定要大于 8 元 所以选择外购零件 2 订货在 4000 5000 件 不包括 5000 时 订货为 5000 件时 外购零件的单位成本为 7 元 自制零件的单位相关成本 5 12000 5000 7 4 7 元 所以 5000 件时选择外购零件 因此订货在 4000 5000 件 不包括 5000 时 应该选择自制零件 3 订货在 5000 6000 件 不包括 6000 时 订货为 6000 件时 外购零件的单位相关成本为 7 元 自制零件的单位相关成本 5 12000 6000 7 此时外购和自制的相关成本一样 任何一种方式即可 订货少于 6000 件时 自制零件的单位相关成本肯定大于 7 所以选择外购零件 订货在 5000 6000 件时 选择外购零件 4 订货在 6000 件以上时 自制零件的单位相关成本肯定小于 7 此时选择自制零件 5 相关成本分析表 单位 元 相关成本 自 制 外 购 变动成本 机会成本 20 000 4 000 24 000 2 000 3 000 8 24 000 合 计 26 000 24 000 从表中来看 外购零件比自制零件节约成本 2 000 元 故应外购 6 定额差异计算表 单位 元 定额费用计划价格费用脱离定额差异 原材料类别 材料 编号 计划 单价数量金额数量金额数量金额 原 料96025 85 86046 880 5 53044 240 330 2 690 主要材料 4768 5 890 4 450 920 4 600 30 150 辅助材料 3555 2 380 760 350 700 30 60 合 计 52 090 49 540 330 2 550 成本管理作业 3 答案 第八章至第十章 一 一 单项选择题 每小题 1 分 共 10 分 1 A 2 C 3 D 4 C 5 C 6 C 7 D 8 B 9 D 10 C 11D 12C 二 多项选择题 每小题 2 分 共 20 分 二 1ABCDE 2ACD 3ABCE 4ACDE 5ACE 6AB 7ABC 8ABCD 9ABC 10ABCD 11ABD 12ADE 13ACE 14ACE 15ABCDE 三 判断题 每小题 1 分 共 14 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 四 复习思考题 每小题 4 分 共 20 分 1 编制成本计划的步骤包括 1 收集和整理资料 2 预计和分析上期成本计划的执行情况 3 进行成本降低指标的测算 4 正式编制企业成本计划 在编制成本计划时按照这一步骤 能使成本计划准确 可靠 制定的成本计划具有可操作性 2 编制成本报表的要求 1 数字准确 2 内容完整 3 编报及时 成本报表一般有以下几种 1 1 商品产品成本表 2 2 主要产品成本表 3 3 制造费用明细表 4 4 期间费用明细表 3 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成 本和总成本的报表 商品产品成本表的主要内容包括 可比产品和不可比产品的本月实际产量 本年累计实际产量 上年实 际平均单位成本 本年计划单位成本 本月实际单位成本 本年累计实际平均单位成本 按上年实际平 均单位成本计算的本月总成本 按本年计划单位成本计算的本月总成本 本月实际总成本 按上年实际 平均单位成本计算的本年累计总成本 按本年计划单位成本计算的本年累计总成本 按本年计划单位成 本计算的本年累计总成本 本年实际累计总成本 4 对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比 来揭示差异 分析差异产生 原因的 一种方法 在对比分析中 可采取实际指标与计划指标对比 本期实际与上期 或上年同期 历史最好水平 实际 指标对比 本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式 采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额 差异率 差异额 实际指标 基期指标 差异率 差异额 基期指标 100 5 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素 通过测定这些因素对综合性指标差异额 地影响程度的一种分析方法 采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标 后替代质量指标 先替代实 务量指标 后替代货币量指标 先替代主要指标 后替代次要指标 这要的替代顺序主要是从各个因素 相互依存的关系出发 使分析的结果有助于分清经济责任 五 计算分析题 第一小题 7 分 第二小题 5 分 第三小题 6 分 第四小题 12 分 第五小题 6 分 共 36 分 1 商品产品成本表 实际产量单 位 成 本本 月 总 成 本本年累计总成本 产 品 名 称 本 月 本 年 累 计 上 年 实 际 平 均 本 年 计 划 本 月 实 际 本 年 累 计 实 际 平 均 按上 年实 际平 均单 位成 本计 算 按本 年计 划单 位成 本计 算 本月 实际 按上 年实 际平 均单 位成 本计 算 按本 年计 划单 位成 本计 算 本年 实际 123456789101112 可 比 产 品 成 本 合 计 15100 0 149200143700 104700 0 10201001667000 A 10 0 900 80 0 780750760800007800075000720000702000684000 B 3050050 0 480450470150001440013500250000240000235000 C 8011070 0 7106906805600056800552007700078100748000 不 可 比 产 123300 0 126900 0 1522400 0 1459600 0 品 成 本 合 计 丙 30 0 320 0 115 0 125 0 110 0 345000375000 36800003520000 丁 60 0 780 0 148 0 149 0 142 0 888000894000 1154400 0 1107600 0 全 部 商 品 产 品 成 本 合 计 138220 0 141270 0 1624410 0 1626300 0 2 A 产品成本差异额 本年实际成本 本年计划成本 980 000 1 000 000 20 000 A 产品成本差异率 成本差异额 本年计划成本 100 20 000 1 000 000 100 2 B C 产品的计算方法同上面一样 成本对比分析表 项 目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率 A 产品1 000 000 980 000 20 000 2 B 产品2 500 0002 600 000100 0004 C 产品3 800 0004 000 000200 0005 26 合 计7 300 0007 580 000280 0003 84 3 分析对象 220 28 480 200 30 500 2 956 800 3 000 000 43 200 元 计划材料费用 200 30 500 3 000 000 元 第一次替代 220 30 500 3 300 000 元 第二次替代 220 28 500 3 080 000 元 实际材料费用 220 28 480 2 956 800 元 由于产量变动对材料费用的影响 3 300 000 3 000 000 300 000 元 由于材料单耗变动对材料费用的影响 3 080 000 3 300 000 220 000 元 由于材料单价变动对材料费用的影响 2 956 800 3 080 000 123 200 元 三个因素变动对材料费用的影响程度 300 000 220 000 123 200 43 200 元 4 材料耗用量变动对单位材料成本的影响 95 100 10 210 200 20 490 500 8 50 200 80 70 元 材料价格变动对单位材料成本的影响 8 10 95 22 20 210 7 8 490 190 420 490 260 元 各种因素变动对直接材料费用的影响 70 260 190 元 5 单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响 单位产品材料实际总耗用量 单位产品材料计划总消耗 量 计划配比的材料平均计划单价 8 M X8 p Y6 e 材料配比变动对单位成本的影响 实际配比的材料平均计划单价 计划配比的材料 平均计划单价 单位产品材料实际总消耗量 p1 P K7 U a h V K 材料价格变动对单位成本的影响 材料实际单价 材料计划单价 材料实际单位耗用量 Y m F9 v J2 x K K z 计划配比的材料平均计划单价 各种材料计划消耗量 材料的计划单价 材料计划总消耗量 S j K 实际配比的材料平均计划单价 各种材料实际消耗量 材料的计划单价 材料实际总消耗量 I s3 q c1 q 解 计划配比的材料平均计划单价 3950 300 13 17 元 实际配比的材料平均计划单价 110 10 100 8 80 9 20 50 310 11 68 元 实际配比的材料平均实际单价 3760 310 12 13 分 析对象 3760 3950 190 各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下 单位产品材料消耗总 量对单位成本的影响 310 300 13 17 131 70 元 材料配比变动对单位成本的影响 11 68 13 17 310 461 90 元 材料价格变动对单位成本的影响 12 13 11 68 310 139 50 元 各因素变动对产品单 位成本的影响 131 70 461 90 139 50 190 元 k9 A 成本管理作业 4 答案 第十一章至十三章 一 单项选择题 每小题 1 分 共 9 分 1 C 2 D 3 D 4 D 5 C 6 B 7 A 8 C 9 A 二 多项选择题 每小题 2 分 共 32 分 1 DE 2 ABC 3 ABE 4 AE 5 BCDE 6 AC 7 ABC 8 ABCDE 9 ACE 10 ABCD 11 ABCDE 12 ABCE 13 ABCDE 14 ABD 15 ABCDE 16 ABCE 三 判断题 每小题 1 分 共 10 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 复习思考题 每小题 7 分 共 49 分 1 1 在进行成本考核时应遵循的原则 1 以国家的政策法令为依据 2 以企业的计划为标准 3 以完整可靠的资料 指标为基础 4 以提高经济效益为目标 2 2 从成本考核的指标上看 既有价值指标 也有实物指标 既有数量指标 也有质量指标 既 有单项指标 也有综合指标 1 实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度 按照它的自然计量单位来表示的指标 如消 耗钢材用吨或千克 消耗包装物采用箱或只等 价值指标是以货币为同意尺度表现的指标 如生产费用 产品成本 材料成本 办公费用等 2 数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标 如产量 生产费用 总 成本等 质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标 如单位成本 产值生产费用率 商品产 品成本率 可比产品成本降低率等 3 单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标 如某种产品的单位成本等 综 合指标是总括反映成本的指标 如全部生产费用 商品产品总成本 可比产品成本降低率等 3 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别 传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标 具体包括全部可比产品成本计划降低率 全 部可比产品成本计划降低额 全部可比产品成本实际降低率 全部可比产品成本实际降低额 在现代成本管理的理论和方法中 对传统的成本考核内容进行了较大的改革 主要是围绕责任成本设立 成本考核指标 其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标 行业内部考核指标具 体包括成本降低率 标准总成本 实际总成本 销售收入成本率 企业内部责任成本考核指标具体包括 责任成本差异率和责任成本降低额 可比产品成本降低率指标在计划经济体制下 对于加强国家对国有 企业的成本管理 发挥职工降低成本的积极性 在企业之间进行有效的成本比较 成本竞赛 促进企业 以至行业降低成本 曾起过积极的作用 并涌现出许多先进企业和先进个人 但随着这一指标运行时