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如何搞好安全文化建设如何搞好安全文化建设 安全文化是指在长期工作中 逐步形成的或有意识塑造的被 全体人员接受遵循的 具有特色的安全思想和意识 安全作风 和态度 安全规章制度与安全管理机制及行为规范 安全目标 安全进取精神 安全舒适的工作环境与生活条件 安全生产形 象 安全的价值观 安全的审美观 安全的心理素质和安全风 貌 习俗等种种安全物质因素和安全精神因素的总和 只有创 新管理 建设并运用安全文化去塑造每一位员工 使广大干部 职工从内心认同企业安全文化价值观 激发员工关注安全 关 爱生命的本能意识 才能使安全保障措施和安全管理机制有效 地发挥 才能实现企业的安全发展 1 文化与安全的结合 安全文化是现代管理理论 管理思想 管理方式研究与实 践的最新成果 它适应时代发展的需要 将文化引入管理领域 以 尊重人在工作的主体地位为中心原则 以激发人的内在活力 开发 人的动力源泉 提高人的全面素质 最大限度地调动人的激情与智 慧 实现人的全面发展 文化管理的实质在于明确的表达一种管 理人文力量 把一种深厚的人文精神融化到安全管理之中 从而创 造了活力与合力 2 抓好安全教育 教育的目的是通过严格的 系统的安全教育是全体员工具 有基本的安全工作管理力 树立正确的安全态度 无论在何种情况 下 自觉执行安全工作的各项制度 一是使初任人员较快地 顺 利地适应工作环境 获得必须的安全技术和职业知识 熟悉安全管 理的主要内容 培养持续而稳定的安全作业行动 或在自己的岗位 上认真履行安全工作职责 二是保持和增强全体员工的安全工作 意识 及时纠正忽视安全的问题 交流经验 吸取教训 更新知识 使 全体员工时刻保持对事故的高度警觉 并在行动中同事故进行不 懈的斗争 远离违章 三是注重安全管理人才的培养 使他们具有 真才实学 火眼金睛 他们能够在粉饰 赞颂 富丽堂皇 热火朝天 的表象下 彻骨透髓地看到危险 隐忧和惨象 刚正威严 不谋私利 不畏权势 积极呼吁 促使果断决策 采取本质安全措施 强化安全 管理 防患未然 即使发生不幸 亦能减少损失最小 只有培训一 批这样的人 安全工作面貌才能改变 安全生产教育才算安全达 到预期的目的 3 建立健全安全工作责任制 建立健全安全生产责任制 明确地规定所有人员在安全工作 中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 使安全工作事事有 人管 人人有专责 办事有标准 工作有检查 职责明确 功过 分明 从而把与安全有关的各项工作同官兵连结 协调起来 形成 一个严密高效的安全管理责任系统 岗位安全责任制是军队安 全之魂 执行岗位安全责任制是安全的基本保证 安全文化建设是一个长期的过程 是一个系统工程 不会 也不可能一蹴而就 要深刻理解安全文化建设的长期性 艰巨 性 在创新中求发展 在发展中求规范 在规范中求深化 在 深化在求实效 通过强化安全文化建设 营造浓厚的安全文化 氛围 努力打造更高层次的安全文化 才能不断提高全员的安 全文
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