企业与企业管理课件.ppt

模块一企业与企业管理 目录 项目一企业概述项目二企业的法律形式项目三现代企业制度项目四管理与企业管理项目五企业管理的发展项目六企业管理基础工作 项目一企业概述 一 企业的概念 一 企业的产生1 原始社会的生产状态2 奴隶社会的生产状态3 封建社会的生产状态4 资本主义社会生产状态企业是社会生产力发展到一定阶段的结果 项目一企业概述 二 企业的发展1 工场手工业时期 企业的雏形2 工厂制时期 企业真正诞生3 现代企业时期 企业成熟 项目一企业概述 三 企业概念企业是按照市场需求从事生产 流通和服务性经济活动 实行自主经营 独立核算 依法设立的一种盈利性的经济组织 具备条件 1 企业是经济组织 2 盈利是企业的基本目的 3 企业必须拥有一定的资源 4 独立性 5 法人实体 项目一企业概述 二 企业的分类 项目一企业概述 课堂讨论 项目一企业概述 项目二企业的法律形式 一 个人独资企业 一 个人独资企业的含义个人独资企业也单个业主制企业 或个体企业 独资企业 是最早生产的 最简单的一种企业 它是指由业主个人出资兴办 完全归业主个人所有 自己经营 收益归自己 风险也有自己承担的企业 二 个人独资企业的主要特点1 企业存在一定风险2 企业规模有限3 企业寿命有限 项目二企业的法律形式 二 合伙企业 一 合伙企业的含义合伙企业指由两个或两个以上的个人联合出资兴办的企业 通过签订合伙协议或合伙经营合同分享企业所得 并对企业亏损共同承担责任 二 合伙企业的主要特点1 筹资能力强2 竞争能力强3 扩张能力强 项目二企业的法律形式 三 公司 一 公司的含义公司是指由两个以上的出资者 称为股东 是依法定程序设立 以营利为目的的社团法人 一般能够独立承担民事责任 二 公司的主要特点1 实行有限责任制度2 筹资能力强3 具有独立寿命4 管理效率高 项目二企业的法律形式 三 公司的分类1 无限公司2 有限责任公司3 股份有限公司4 两合公司 项目二企业的法律形式 四 公司的优点1 承担责任有限2 广泛集资3 提高管理水平4 利益最大化5 存续时间长 稳定性高 项目三现代企业制度 一 现代企业 一 现代企业的含义现代企业是指企业的所有者与经营者相分离 并具有技术现代化和管理现代化特征的企业组织形式 二 现代企业的特征1 所有者与经营者分离2 拥有现代技术现代企业生产要素 土地 劳动力 资本 技术3 管理现代化 项目三现代企业制度 二 现代企业制度 一 现代企业制度的含义企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度 其基本构成内容有三个方面 企业的产权制度 组织制度 管理制度 现代企业制度是指产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学的现代公司制度 二 现代企业制度的特点1 产权清晰2 权责分明3 政企分开4 管理科学 项目三现代企业制度 三 现代企业制度的内容1 现代企业产权制度2 现代企业组织制度3 现代企业管理制度 项目四管理与企业管理 一 管理的概念 一 管理的含义1 强调工作任务的人认为 管理就是由一个或多个人来协调其他人的活动 以便收到个人单独活动所不能收到的效果 2 强调领导者个人领导艺术的人认为 管理就是领导 3 强调决策的人认为 管理就是决策 广义的讲管理 管理就是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程 项目四管理与企业管理 二 管理的特点1 管理的科学性2 管理的艺术性3 管理的综合性4 管理的不确切性5 管理的系统性6 管理的二重性 项目四管理与企业管理 二 企业管理 一 企业管理的含义是对企业的生产经营活动进行组织 计划 指挥 监督和调节等一系列职能的总称 二 企业管理的特征1 管理的主体 管理者2 管理的客体 组织内各种资源3 管理手段 方法 职能4 管理目标 组织的目标 项目四管理与企业管理 三 企业管理的性质企业管理的二重性 是指 一方面具有与生产力 社会化大生产相联系的自然属性 另一方面 它又具有与生产关系 社会制度相联系的社会属性 项目四管理与企业管理 四 企业管理的职能1 计划 计划制订职能 预测职能 决策职能2 组织 建立组织机构 管理人员的选任 人员的配备3 领导 带领指挥职能 沟通职能 激励职能4 控制 监督 检查 调整等活动 项目五企业管理的发展 一 中国古代管理思想 一 儒家 以 人 为中心 讲 正己正人 二 道家 以 道 为中心 讲 无为而治 讲 弱者道之用 讲 天地相合 三 法家 以 法 为中心 讲 法 术 势 相结合法家是诸子百家中政治色彩最浓重的学派 该学派旗帜鲜明地站在封建统治 项目五企业管理的发展 二 西方企业管理的发展1 传统管理阶段时间 是以18世纪下半期到19世纪初期特点 1 师傅带徒弟的管理经验 2 企业管理往往是资本家直接担任2 科学管理阶段 时间 从19世纪初特点 1 泰罗实行刺激性报酬制 理顺了劳资关系 2 法约尔的一般管理理论 法约尔的一般管理理论着重研究经营管理问题 主要包括经营管理的活动 职能和原则 3 韦伯的行政组织理论 项目五企业管理的发展 三 现代管理阶段及其管理思想的发展1 行为科学 学派行为科学认为 人 不单是 经济人 还是 社会人 1 行为科学 的早期理论 人群关系论 2 美国亚伯拉罕马斯洛 AbrahamMbw 1908 19TO 需要层次理论 3 美国心理学家赫兹伯格 FredrickHe zberg 的双因素理论 4 美国的乔伊 洛尔施和约翰莫尔施 超Y理论 5 日裔美籍教授威廉 大内 Z理论 项目五企业管理的发展 2 管理科学理论及其应用管理科学的理论特征 1 以决策为主要的着眼点 认为管理就是决策 2 以经济效果标准作为评价管理行为的依据 3 依靠正规数学模型 用数学形式表达解决问题的可行办法 4 依靠计算机运算 计算得出定量的结论 项目五企业管理的发展 3 现代企业的发展趋势 1 出现了不少采用现代企业制度的超大型现代公司 并且不断扩张和发展 2 中小企业大量涌现 4 现代管理理论发展的表现 1 管理内涵进一步拓展 涉及成本 产出 人的管理 人力开发 市场 顾客等 2 管理组织的多样化发展 3 管理方法日渐科学 4 管理手段自动化 5 管理实践的丰富化 5 现代管理理论的最新思潮公司再造 学习型组织 顾客满意学 ERP 项目六企业管理基础工作 一 标准化工作标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定 1 技术标准 1 产品标准 2 方法标准 3 安全与环境标准 项目六企业管理基础工作项 2 管理标准管理标准是指对企业重复出现的管理业务工作所制定的程序 职责 方法和制度 是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段 3 工作标准工作标准是对企业员工的工作方法 程序其基本要求所作的统一规定 是为各部门 各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准 项目六企业管理基础工作 二 定额工作1 劳动定额2 设备定额3 物资定额4 流动资金定额5 费用定额6 期量标准 项目六企业管理基础工作 三 计量工作计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值 如用秤 尺子去度量物资的轻重 大小 用仪器去检测物资的成分等 企业的计量I作包括计量技术和计量管理 做好计量工作 可为企业管理 生产技术研究提供准确的数据 是企业提高产品质量 降低成本的必要手段 是企业内部实行经济责任制的基础 项目六企业管理基础工作 四 信息工作信息工作是指企业生产经营活动所需资料 数据的收集 处理 贮存和利用等一系列工作 企业信息分为内部信息和外部信息 内部信息来源于企业内部的生产经营活动 包括原始记录 统计资料 外部信息来源