论文 范文【 精品】浅谈如何实现施工现场管理的标准化

论文论文 范文范文 精品精品 浅谈如何实现施工现场管理的标准化浅谈如何实现施工现场管理的标准化 浅谈如何实现施工现场管理的标准化浅谈如何实现施工现场管理的 标准化摘要 随着我国科学技术的发展 人们越来越重视工程的施工 质量以及工程的安全性 所以在这样的前提下 如何实现施工现场管理的标准化就成为施工 管理人员考虑的首要因素 安全生产关系到人民的生命财产安全 通过对施工现场进行标准化 管理有利于工程的施工 保证建筑质量以及施工人员的安全 关键词 施工现场管理 标准化 问题研究 分析探讨Abstract Wit h thedevelopment ofscience andtechnology inour country people paymore andmore attentionto thesafety ofthe engineeringconstruction qualityand engineering So inthis premise how torealize the construction sitemanagement standardizationhas beethe primaryfactor constructionmanagers consider Production safetyis relatedto people s lifeand propertysafety through standardizedmanagement oftheconstruction site toconstruction ensure theconstruction qualityand constructionsafety ofpersonnel Key words constructionsitemanagement standardization problem research analysis TU710前言施工现场管理的规范化 科学化 标 准化成为安全施工的必要条件 在施工时只有保持施工的质量 才 能够使企业获得更多的利润 在市场上赢得更加有利的地位 尤其是近几年来随着人们安全生产意识的不断提高 建筑工程施工 现场的管理已经受到更多建筑企业管理人员的重视 1施工现场标准化管理的重要性施工单位在进行工程施工时要注重对 施工现场的标准化管理 只有重视安全质量的标准化管理才更加有 利于工程施工的展开 这样能够树立企业的形象 增加企业的无形 资产 进一步推动工程行业的整体进步 施工现场的标准化管理还能够保证施工人员的安全 降低事故发生 的几率 提高施工的环境质量 减少噪声污染 扬尘污染等 施工现场是一个动态的多工种立体作业的工程 它的生产设施具有 临时性 作业环境也比较多变 人员以及设备的流动性比较强 这 些因素都会导致施工现场管理的混乱 安全管理是企业生产管理的前提 在进行施工现场管理时要认真落 实企业内部的各项管理 制定相关的管理制度 为企业员工提供安 全的施工环境 让企业更好的获得利润 但是 在实际的施工建设中由于施工单位以及施工人员管理意识不 足 导致施工现场管理存在诸多问题 这些问题极容易造成安全事 故 所以如何对施工现场进行规范化 标准化管理成为现场管理的 重中之重 2施工现场管理存在的问题2 1施工现场管理认识不足受传统观念的 影响 一般情况下企业对施工现场的标准化管理认识不足 企业在 进行工程建设时比较重视追求利润从而忽视了施工现场的管理 最 终有可能导致工程的安全性 大部分企业在进行工程准备时只是对工程的造价以及工程期限进行 讨论 而对工程施工现场可能会遇到的问题预见不足 这就会导致 施工现场的管理比较混乱 施工人员的责任意识不够 设备的定期 维护不到位 最终会影响到整个工程施工的质量 2 2施工的安全认识不足在许多的施工企业中存在着施工安全意识不 足的问题 他们没有完整的安全施工的制度 在进行施工时存在着 许多不规范的操作方法 大部分的企业认为企业的安全生产时企业安全部门和主管部门的事 情 对施工人员来说没有重要的意义 在进行现场工程施工时由于施工人员的素质比较低 应对事故的突 发能力不足 这就导致施工现场更加混乱 降低施工的效率 2 3施工管理不规范由于企业比较重视企业利润的实现 从而忽视了 施工制度的规范化建设 在许多的中小企业施工单位里没有明确管理的责任 对施工人员的 专业培训不足 缺乏企业内部施工制度的相关建设 这些都会使施 工现场的管理出现问题 在一些大企业中虽然建立了规范的管理制度 但是由于对制度的执 行和监督力度不够 也是使这些制度成为了一纸空文 2 4企业员工专业素质差在企业工程施工的员工中一般专业施工素质 都比较低 缺乏相应的安全知识 而企业的管理阶层因为对工程施工现场的管理认识不足 导致现场 管理比较混乱 这些问题使得员工在进行施工时没有按照相关的施工要求进行 在 应对突发事故时缺乏有效的应对措施 最终给企业的发展带来损失 除此之外 企业对员工的专业培训力度不够 员工在施工时没有安 全的施工意识 盲目操作 违章作业 最终导致现场事故频发 通过对大部分现场事故案例的分析 从中不难发现 施工人员的操 作不当是事故发生的主要原因 所以 企业在发展时应该加强对企业管理制度的建设 3实现施工现场标准化管理的措施施工现场的标准化管理就是指在施 工时将企业管理制度化 让施工人员明确自己的责任以及施工步骤 增强对现场施工的应对能力 在这样的制度化管理下 企业能够实现自身的最大利益 保证施工 人员的安全 提高工程的质量 获得更多的利益 在市场竞争中获 得更为有利的地位 3 1对施工安全进行严格管理施工安全管理就是指在工程施工的过程 中 保证生产安全的全部管理活动 一般情况下施工现场的人员流动 设备流动性比较强 作业环境比 较复杂 这就会导致安全生产的隐患大量存在 进行施工安全管理中 要建立专业的管理队伍对施工安全问题进行 发现和处理 对施工现场隐患进行排除 监督施工人员严格按照现 场施工管理规定进行施工操作 例如 严禁在施工现场乱搭 乱接电线 要做好相应的防火措施 要求施工人员在作业时戴好安全帽 系好安全带 对施工设备进行 安全性能检查 保证自身的生命安全 要建立相关的安全监督部门 设立专门的安全生产小组 加强对企 业员工安全培训 3 2保证施工现场的文明施工要保证施工现场的文明 按照地方政府 制定的相关标准对现场施工进行管理 加强现场的督促和检查 通过管理人员对施工现场进行有效管理 对施工人员进行培训 提 高施工人员施工素质 在培训中 要注重对施工人员的现场施工素质培训 增强施工人员 的工作意识和责任意识 提高工程质量 管理人员要对施工现场员工的工作积极性进行充分调动 进行良好 的现场施工竞争 提高施工效益 对施工现场进行文明标语建设 为施工人员建立良好的施工环境 3 3落实现场管理制度针对施工现场管理制度上存在的不足 企业应 该加强现场管理制度的建设 坚持科学管理 标准化作业 进一步 好落实工程现场施工的安全管理 第一 建立完善安全领导系统 通过安全领导系统 对施工现场员工工作进行具体分工 建立各级 人员安全施工责任制度 将生产责任落实到实处 明确各个机构责任 保证各部门在自己的责任范围内进行安全生产 第二 实行目标的量化管理 对现场施工工程目标进行量化分析 对现场施工效果进行评估 制 定有效目标方案 量化管理要求管理人员对现场施工主体进行目标建设 提高施工效 益 落实量化管理要对部门员工进行细致目标分配 对个人施工效果进 行充分考虑 实现管理标准化 第三 建立完善责任管理体系 建立完善的责任管理体系 对管理人员的责任进行明确分工 提高 管理人员在进行现场施工管理过程中的责任意识 提高现场施工管 理效果 对员工进行有效奖惩 提高现场施工的管理效果 3 4保证现场施工的进度现场施工进度关系着整个工程的施工进度 加强对现场施工进度的管理能够保证施工的质量 在进行现场施工管理管理操作中 管理人员要严格把握整体的施工 进度 对施工进度进行细化和分解 建立专业施工管理进度监督小组 对施工质量 施工进度 施工效 果进行评估 管理小组好加强对施工项目的控制 对施工环境 施工动态变化进 行预测 对其进行完善的资料准备 要保证各部门之间关系协调 建立施工管理相互配合体系 协调好 各个部门之间的关系 对工程施工的进展要不断跟进 掌握工程施 工的进度 保证施工的质量 处理施工进度问题时 要确保相关部门联合进行讨论和处理 提高 工程质量 加强管理效益 将部门之间意见进行综合考虑 制定有效施工现场进度方案 提高 工程施工进度 实现条例化管理 4总结通过对工程施工现场标准化管理的简单分析 我们从中发现现 场施工存在的问题 并且针对这些问题找到相应的解决办法 这样能够保证施工现场进行有序的施工 保证施工人员的生命安全 同时它也能够提升工程的质量 总之 工程施工现场的标准化管理是一项系统化的工程 要想提高 管理的标准化程度就要加强企业的制度化建设 提高员工的安全生 产意识 这样有