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1 / 3安全风险管理工作推进计划落实情况汇报材料1.完善安全风险管理制度。上半年，段出台段自轮运转设备乘务员“两违”处罚办法 、 段自轮运转设备三项安全设备管理办法 、 卸碴列车有关规定 、 大功率轨道车安全作业规范 、 段职业病防控措施及考核办法 、 段工务路用车运用安全管理办法 、 段职工走行路线图 、 段职场行为管理办法 、 段机工联控点录音笔使用管理办法 、段安全风险管理实施办法共 10 个安全管理文件制度。 2.制定段风险管理实施细则。根据工务系统安全风险管理指导意见的要求，我段于 4 月 13 制定了钦州工务电段安全风险管理实施办法 ，明确了各科室、车间、工区的职责、问题库的建立标准、安全问题督办制度、风险问题提报安委会的要求，但该文件从执行的情况来看，要求不够明确、操作不方便，与最近有关安全风险管理的要求不符，我段计划由副段长牵头进行修改，计划在 8 月份完成，使之更符合实际，更具操作性。 3.制定段安全风险作业项目、安全风险表、落实职场管理。6 月 2 日，副段长组织安全、线路、劳人科、二个线路车间的管理干部、技术人员对全段的安全风险项点进行了梳理，对梳理出的每项作业项目风险项点，制定了对应的措施，对 95 个作业项目中的 635 安项点制了措施，目前正2 / 3在会签中。并制定了探伤工、巡道工、道口工等 16 个工作岗位的安全风险警示卡。 4 月份我段出台了段职场行为管理办法加强全员作业过程的前、中、后的安全管理，通过使用标准用语，有效督促和提高员工安全认识，注意安全事项，落实安全措施。4.拟定安全风险项目一览表及工作岗位的安全风险警示卡。安全科正将拟定表下发到各车间，由车间组织讨论，并初步梳理出本车间、工区的安全风险一览表，确定车间的安全风险项目、项点和控制措施。并要求在 7 月 20 日前上报安全科，然后由安全科组织相关人员逐个车间进行讨论、定稿,列出风险管理在每个专中的红线,实行红线管理。各工作岗位的安全风险警示卡由于公司要求统一由业务部室进行规范，到时侯再结合实际，进行规范和细化。 5.探索性开展安全风险管理。安全风险管理在我段开展以来，各级管理人员在认知上还有个过程，正式的办法出台需要一段时间。我段决定不等不靠，按公司总体思路，结合我段实际，段 3 月份的专业点评会上要求各车间前期开展安全风险管理工作，一是各车间结合本车间重点工作、施工情况，查找作业中风险源，通过每周确定 23 项安全控制点，制定控制措施，并严格抓
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