创新型工作及模仿性工作.ppt

关键词 组织的进化创新性 模仿性团队制 首席制 集体制 诸侯制 一 人力资源管理的基本理念与应用 自选动作 有效自选动作 规定动作 创新性工作 模仿性工作 创新性工作与模仿性工作 思考题 岗位的性质分析 下列岗位的工作任务性质是什么 业务成熟稳定的公司中 人事部 财务部 办公室 施工队 车间里的岗位是什么性质 一个处于业务探索阶段的公司 高级工程师与高级市场经理组成一个应标团队 应标一个陌生的国际工程项目 工作任务性质是 如果给上述高级工程师 高级市场经理分别配备若干助手 助手岗位的工作任务性质是 领导岗位都是做创新性工作吗 某大夫根据医书的药方和用药量给病人开处方 由于病人情况不同 每次的开的处方都不同 这是什么性质的工作 知识型员工 脑力工作者 比如研究人员 文职人员 都是做创新性工作吗 重复性的工作就是模仿性工作的吗 顶级管理者如何做 智商 100 130 140 75 160 90 110 一国居民平均智商每高 分 人均GDP提高229美元 一国最聪明的5 人口智商每高1分 人均GDP高468美元 才干论 奋斗 交往 思维 才干 为什么 怎样 谁 能力定义与工作性质 创新性工作 模仿性工作 知识经验丰富 天赋高 思考题 天赋与创新性工作 有人认为 只要演员 电视主持人 运动员努力工作 就一定能做出一流的业绩 某公司领导认为 只要对大客户经理 业务经理 设计师 项目负责人 制度设计者 优惠政策争取者 设计好绩效目标 配合相应的激励措施 逼其努力工作 他们就一定能创造一流的业绩 成为明星 您同意吗 思考题 经验与模仿性工作 有的领导认为 一个稳定企事业单位中 只要办公室文员 流水线工人 银行柜员 军人 后勤部门经理 车间主任努力工作 即使没有天赋 也能做出一流的业绩 您同意吗 思考题 决定报酬数量的首要因素 为模仿性工作支付报酬时 首先考虑人的能力差异还是岗位的价值差异 销售员的工资制度为什么和后勤工人岗位的工资制度不一样 做岗位评价时 创新性销售员和设计师 与工人后勤岗一起打分合适吗 几点管理建议 首先分清任务的性质 完成创新性任务要使用创新性管理的理念和方法 完成模仿性任务要使用模仿性管理的理念和方法 创新性管理与模仿性管理无好坏之分 尤其是不要因为 外行管内行 而害羞 管理员工和岗位时 要么创新性 要么模仿性 将两种理念和方法混杂在一起时效率最低 一时做不到时 要围绕 主旋律 波动 创新性与模仿性的循环罔替 创新性阶段 模仿性阶段 过渡阶段 过渡阶段 思考题 创新的意义 有人说 企业没有创新 就会停滞 维持现状 您同意这种说法吗 二 组织进化与管控架构 创新性岗位模仿性岗位 岗位的分类与组织的类型 请问 谁的岗位是纯粹创新性的 谁的岗位又是纯粹模仿性的 谁的岗位兼而有之 组织的进化过程 创新性岗位 创新性岗位 创新性岗位 销售环节 设计环节 施工环节 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 组织的进化过程 自选动作 自选动作 自选动作 销售环节 设计环节 施工环节 规定动作 自选动作 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 规定动作 自选动作 规定动作 规定动作 规定动作 自选动作 自选动作 自选动作 部门的管控 首先 分清部门性质 思考题 董事长与总经理的分工 大顺公司是一家民营企业 董事长经过艰苦创业 打下一片江山 此时董事长聘请了一个总经理 但是搞不清楚应该划分董事长和总经理的责权划分 您有什么建议 为什么董事长要聘用总经理 请从岗位的性质和部门的性质的角度分析 第二 围绕部门的存在目的做管理决策 第三 推动部门的循环 团队制 集体制 首席制 诸侯制 创新 模仿 分 子公司的管控 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 集团公司的管控 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 模仿性岗位 创新性岗位 模仿性岗位 诸侯制 诸侯国 首席制 大一统 集团总部 分子公司 三 人才选用育留机制 薪酬管理系统设计 企业任务类型 组织结构设计 岗位绩效目标设计 岗位设计 绩效考核 部门绩效目标设计 人才机制设计 能力等级划分 岗位价值衡量 人才的 两仪与四象 创新性 模仿性 低 个体天赋 高 软件的性质 因人设岗还是因岗设人 创新性人才创新性岗位模仿性岗位模仿性人才 四 绩效管理 绩效管理体系究竟如何 分解目标 量化目标 考核目标 量化与考核的关键 区分目标的性质 创新性目标 指标 期望值 自选动作 规定动作 模仿性目标 指标 期望值 目标考核 当上级下达模仿性目标时 暴君与昏君 法不在严而在明 目标期望值的量化 创新性目标的期望值 高级 中级 初级 模仿性目标的期望值 五 管