苏泊尔集团薪酬福利管理办法

苏泊尔集团薪酬福利管理办法苏泊尔集团薪酬福利管理办法 1 总则 1 1 制度适用的范围 1 1 1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作 1 2 制度适用的时间 本制度自 2004 年 4 月 1 日起生效并实施 1 3 制度适用的原则 1 3 1 薪酬市场化原则 根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益 和承受能力 公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性 力求高于本地区 本行业 水平 1 3 2 绩效管理原则 坚持以岗定薪 按 销售 技术 管理 的岗位重要度序列 实行薪酬水平的倾斜 坚持绩效考评 按 淡化基本工资 强化绩效工资 量化业务 提成和岗位激励 的原则进行薪酬管理 1 3 3 福利管理原则 体现员工保障人性化原则 倡导苏泊尔集团企业文化 强化员 工的福利保障 强化福利适用性和广泛性 2 岗位序列及薪酬结构 2 1 公司范围内除董事会成员外 所有岗位根据工作性质划分为销售型 技术型 管 理型三大类 各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策 策划 组织 实施划分四种岗位性质 每类分十二个职级 每职级按履行岗位职务能力分五 个等级 岗位序列表岗位序列表 岗位级别岗位性质岗位描述 十二 十一 直接对公司的发 展战略进行决策 特指高层管理岗 十 决 策 位 九 八 七 六 策 划 根据公司目 标 制定分 管领域总体 思路 并监 督执行 特 指中层管理 和主要骨干 岗位 五 四 组 织 通过组织 实施 指 导监督达 成目标 指项目负 责人岗位 三 二 一 实 施 按工作 职责 完成本 岗位任 务 指 项目主 管 办 事员岗 位 2 2 薪酬由基本工资 岗位工资 绩效工资 业务提成 岗位激励 福利构成 住房公积金 福利 婚 育 丧假 4 薪酬评定和发放 4 1 基本工资和技能工资 4 1 1 月工资等级明细表 基本工资 和技能工 资 元 岗 位 级 别 岗位性质 基本工资 技能工资 岗位工资 绩效工资 销售提成 业务提成 技术提成 薪 酬 福 利 体 系 岗位激励中层年度激励 特殊奖励 基本养老保险 大病医疗保险社会保险 工伤保险 生育保险 各类带薪假 保障性福利 生日贺礼 节日慰问 关怀性福利 免费午餐 医疗费 保健性福利 年度体检 培训 年休假 其它 十 四 十 三 十 二 十 一 决 策2000 十 九 八 1500 七 策 划 组 织 六 六 六 策 划 型 五 四 三 二 实施 1000 不 足按实际 定 一 4 1 2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资 两项之和不足 1000 元的按 1000 元定缴费基数 4 2 岗位工资 4 2 1 岗位工资为岗位级别所对应的工资 4 2 2 基本工资 技能工资 岗位工资 电话费 误餐费组成月度薪资 4 3 工资发放 4 3 1 工资实行后发工资制 于下月 12 日由行政部依据考勤情况核算后统一发放 若 遇休假日 则于休假日前发放 4 3 2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数 4 3 3 工资的核算原则 应发数 缺勤工资 加班津贴 实发基本工资 缺勤工资计 算基数为日基本工资 4 3 4 各类假期工资详见 员工考勤管理规定 4 3 4 新进员工试用期为 3 6 个月 试用期薪资原则上为所定工资的 60 80 录正式 用工资经考核合格后确定 4 4 绩效工资 4 4 1 绩效工资按月考核 年度发放 4 4 2 绩效工资评定方法 略 4 4 2 1 绩效评定流程 项目总经理主管员工行政部附表 年度计划 年度职 务说明 书 附 表 3 季度计划 季度工 作计划 书 附 表 4 计划实施 季度考评 绩效考 评表 附表 5 审批 26 日前 年度职务说明书年度职务说明书 确立年度经营目标 11 月 15 日前 制定部门年度工作目标 11 月 25 日前 制定个人年度工作目标 12 月 10 日前 审批 11 月 30 日前 分解部门年度工作目 标 12 月 3 日前 审批 12 月 15 日 前 备案 绩效考评表 绩效考评表 审定 10 日前 部门考评 6 日前 个人总结 下季度第 1 个 月 3 日前 核算绩效工资 20 日肖 报告 实 施 月度例会 每月第一 个星期一 报告指导 实 施 指导 季度工作计划书 季度工作计划书 制定部门季度工作计划 上 季度第 3 个月 24 日前 分解部门季度工作计 划 27 日前 制定个人季度工作计 划 29 日前 审批 30 日前 备 案 4 4 2 2 绩效的评定 绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型 以 月度工作计划书 列明 的计划项目进度为依据填 绩效考评表 并考评分数 4 4 3 绩效工资核算 绩效工资 个人绩效工资标准 月度考评平均分数 4 4 4 绩效工资的发放 次年度第一个月 20 日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结 果统一计发全年绩效工资 4 4 5 绩效实行分级评定 部门领导评定下属职员 公司领导评定中层职员 4 4 6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在 20 和 10 实行末位淘汰制 连续三次或 是累计有四次考核居末位的 下调岗位工资并进行岗位调整或解聘 4 5 业务提成 4 5 1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成 详见 销售管理办法 4 5 2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成 详见 研发管理办法 4 5 3 业务提成每半年考核一次 一般在 7 月 20 日和 1 月 20 日前兑现 4 6 岗位激励 4 6 1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况 年度对中层管理岗位的一种激励 4 6 2 岗位激励在年终实现 一般安排在春节前一周 由总经理个别发放 4 7 特殊奖励 4 7 1 特殊奖励是指在经营 研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工 总经理给予 的特殊奖励性报酬 5 福利保障 5 1 为了体现公司人文关怀 实行种类齐全 形式多样的福利项目 5 2 福利项目原则上不发放现金 以实际消费为主 5 3 公司提供的福利项目及其操作细则 分类项目内容标准操作说明备注 社会保险 基本养老 大病医疗 工 伤 生育 按国家政策规定 员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享 受 住房住房公积金按国家政策规定按国家政策规定办理 保障性福 利各类带薪假期 参见考勤管理制度规定参见考勤管理规定 婚庆费 另定发放纪念品 生日生日贺卡 蛋糕另定礼物 元旦 春节另定 五一另定节日福利 国庆 中秋另定 节前由公司统一发放实物或组织活动消费 餐饮午餐免费 关怀性福 利 春节返家费路费往返硬座外地员工 带薪年休假 3 天 人 年 员工在公司满一年后享受 以后每满一年增加 一天 最多不超过 10 天 当年使用 不结转 可用于冲抵病事假 医疗费50 元 月 保健性福 利 年度体检另定由公司统一组织 内训不低于 8 课时 人 年由公司统一组织 培训 外训 学历 技能 根据岗位需要个人申请 部门审核 公司批准 后操作 当年利润的 2 为培训费用 其它员工根据个人需要提出 员工提出 经过公司审核 按个案设计操作 5 4 行政部负责为每位员工建立福利台帐 对其进行统筹管理 5 附则 5 1 公司实行严格的薪酬保密制度 员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪 酬情况 苏泊尔集团 二 四年三月二十九日 附表一 新员工试用期职务说明书 职务名称职务名称 任职者任职者 签字 批准者批准者 时间时间 主管名称主管名称 主管者主管者 签字 起案者起案者 时间时间 职务概述 职务概述 职务级别 职务级别 试用期工资 试用期工资 元 月 试用期 试用期 个月 任职资格 最低要求 任职资格 最低要求 教育程度教育程度 经验 经验 特别知识 特别知识 能力能力 职务影响度 组织图 职务影响度 组织图 直接主管 内部 员工 外部 直接下属 NONO 职责 按工作重要主排列 职责 按工作重要主排列 权限权限工作环境工作环境 1 2 4 5 6 7 8 9 附表三 员工年度职务说明书 员工年度职务说明书 年度 年度 职务名称职务名称 任职者任职者 签字 批准者批准者 时间时间 主管名称主管名称 主管者主管者 签字 起案者起案者 时间时间 职务概述 职务概述 职务级别 职务级别 基本工资 基本工资 元 月 绩效工资 绩效工资 元 季 任职资格 最低要求 任职资格 最低要求 教育程度教育程度 经验 经验 特别知识 特别知识 能力能力 职务影响度 组织图 职务影响度 组织图 直接主管 内部 员工 外部 直接下属 附表四 10 NONO 职责 按工作重要主排列 职责 按工作重要主排列 权限权限工作环境工作环境 1 2 3 计划实施时间计划实施时间 年度考核项目年度考核项目达成目标达成目标 1 1 季季2 2 季季3 3 季季4 4 季季 备注备注 1 2 3 4 5 年年 季度工作计划书季度工作计划书 年年季度季度 姓名岗位部门 实施项目进度 年度考核 项目 实施项目权重 系数 达成基 准 承担 者 月月月 管理重点 签名 员工 主管 时间 时间 备注 附表五 绩效考评表绩效考评表 年年 季度季度 部 门姓 名岗 位 本人工作小结 列明实施