战略管理ppt课件.ppt

XXXX企业使命和愿景的思考 企业战略管理 XX班XXX 1 案例企业背景陈述2 案例企业的愿景和使命3 企业的外部环境分析4 企业的内部环境分析5 企业的战略选择6 战略选择支撑企业愿景 提纲 背景简述 性质 民营合资行业 XX制造 主要产品 XX 规模 20XX年合并营业收入X亿 员工XXXX人 包括 X个铸造工厂 X个机械加工工厂 X个关联配套工厂 客户 XX XX XX 一汽 二汽 上汽 XX XX XX XX XX 康明斯 XX 某民营XX企业的愿景与使命思考 愿景和使命 企业的愿景和使命是什么 愿景 最专业的低成本XX生产企业 使命 全球最大的独立XX制造企业 做最专业的低成本XX生产企业 为什么 最专业 低成本 生产企业 三个核心 企业愿景 外部环境 行业宏观环境 行业宏观环境 P 小排量 节能 环保产业扶持 鼓励创新 E GDP及其增长速度城乡收入及汽车保有量市场国际化 汽车信贷材料及能源价格 S 整体技术落后 创新缓慢国际技术依赖严重 T 道路及停车场 个性消费民族文化 品牌忠诚度 外部环境 产业竞争环境 产业竞争环境 现有竞争者 整车厂可控制配套企业 下属 合资 控股 其他独立配套企业 潜在竞争者 规模效应 资金密集 技术密集 配套认证 质量认证 供方讨还价 主原料商集中度高且议价能力强其他原料供方的讨价还价能力有限 买方讨还价 买方集中度较高 卖方行业内竞争比较激烈买方讨价还价能力较强成本 技术 质量要求较高 替代品威胁 地铁 轻轨 高铁电动车 新能源车 太阳能汽车 外部环境 产业价值链 钢铁原料 冶炼铸造 机械加工 发动机总装 整车装配 冶炼铸造 机械加工 我们企业现在的位置在哪里 原料企业集中度高难控制 技术整车企业配套壁垒 政策资金技术壁垒 为什么选择在这里 内部环境 企业资源 资源 能力 资源 1 便宜的土地2 大批量的专业化生产线3 技术 经验积累比较丰富4 大批的熟练技工 能力 1 个人能力主要集中于管理层2 业务运作 市场开拓能力较强3 商品化能力较强4 技术创新受行业整体水平限制较低 但在同业中处中上水平 内部环境 核心竞争力 核心竞争力 1 稳定且多元化的客户群体2 专一产品类别上的技术和经验积累3 同类产品中的较高生产效率4 有一定的客户认同度 可选择的战略 集中化战略 一体化战略 多元化战略 并购战略 国际化战略 联盟战略 成本领先战略 差异化战略 专业化战略 最优成本供方战略 总体战略的选择 竞争战略的选择 战略选择 Threat Opportunity Weakness Strenth 专业生产XX 有一定效率和成本优势十三年国内外汽车总装的配套经验 客户稳定 有一定认同度能配套整车厂进行XX的研发 铸造和机械加工 产品售价略高于同业竞争者技术更新速度滞后产品品质水平有待进一步提高 国内各主机厂 整车厂自身配套产能缺口较大国际各大汽车厂家大量外包 XX属于汽车关键部件 产品溢价较其他产品高 所以吸引了一些新的竞争者 而现有的竞争者也在扩产提效新产品的配套研发 生产的前期投入大 风险高 只有规模化后才能有较好效益 战略选择结果 集中化战略 一体化战略 集中化 集中生产XX这一类产品一体化 从XX加工向前一体化至XX铸造 成本领先战略 专业化战略 总体战略的选择结果 竞争战略的选择结果 成本领先 低成本扩张市场专业化 专业生产XX 战略选择支撑企业愿景 最专业 低成本 用专业促进成本降低 以成本降低获取更多订单 从而提高产