工区上半年六好区队建设自检情况汇报

1 / 4工区上半年六好区队建设自检情况汇报运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工 577 人,其中 ：全民合同制 515 人,大集体 52 人,从业青年 10 人；党总支下设五个党支部,现有正式党员 62名,预备党员 4 名,全区共有管理人员 9 人，工长 13 人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。下面将我区今年上半年六好区队建设自检情况简要汇报如下：进入今年来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井安全生产的中心工作，克服生产接续频繁、运输任务较重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设和“学创型”区队建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队等，确保各项工作任务取得了较好成绩。主要表现在：一、统筹兼顾、合理调配，确保各项经济技术指标较好完成2 / 4针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。16 月份计划车皮 85389 个，实际完成车皮供应共计 86020 个，完成计划的%，井口提矸64726 车，供料 31464 车，地面翻矸 519059 车，平均比去年同期提高 %，前六个月铺轨 19844 米，完成计划的 %，最大限度地满足了一线需要,切实掌握了生产工作的主动权。为了保证 4301、14302 和 4312、14309、1302、143下 5 等工作面安撤面支架运输工作的安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全、优质、快速高效地完成了六个工作面大型支架、设备安撤转运工作，共计运输支架 347 架，各类大型设备3765 车，为上半年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度个人工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行包保责任到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工的积极性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的标准,设3 / 4施设备完好率月月达到 95%以上。二、完善运行管理机制，确保节支降耗、挖潜增效成绩显著今年来，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了吨煤运输费用月月控制在指标以内,并略有节余。同时我们还回收复用轨道 1700 多米,道板 1300 余块,道钉 560 公斤等,回收废钢材近十吨交到物回工区。修旧利废、小改小革也取得新成果,成功的对付井口单钩边罐的推车机进行了改造，同时把原来的液压控制改为电控，为矿井的高产高效提供了保障，还利用报废矿车轮改制托绳轮 183 套,仅此一项就节约资金数万元。12 下一页三、坚持重心下移、加强现场监督、严格责任落实,确保安全生产进入今年来,我们参照矿 3 号文件的有关规定，结合本区实际, 健全完善安全管理的长效机制，一是确立以人为本、严字当头、抓当前与抓长远相结合，抓人的行为与抓物的规范相结合，以个人保班组、班组保区队、区队保全矿的工作思路，及时修订完善各项安全管理补充规定,认真落实各级安全责任制和责任追究、联带处理制度,转变干部作风,加强现场监督，安排工区管理人员分别包保连队班组,明确跟小班指标,进一步加大了现场管理力度，细化工作标准，严4 / 4格落实工班长、队长现场划片包保和抓“三违” 、查隐患指标,对班组发生的“三违”和安全隐患与责任人一并从重、从快处罚，从而增强了工班长的责任心和压力感，促使工班长由生产型向安全管理型的转变。二是细化工区内部待岗学习培训机制，加大对“三违”人员和隐患责任人的处罚力度，凡“三违”人员和主要隐患责任人除从重处罚外，并在四个队的班前会上进行喊话亮相，以自身为典型教育大家，并进工区内部待岗学习培训班待岗学习 715 天，经考试合格后方可上岗，同时还要求“三违”人员所在队的党政领导要在工区的安全会上现场检查，并拿出对“三违”人员的处理方法和今后所采取的措施，做出具体保证后，上报工区党政，由工区派有关人员对实施过程进行监督，进一步提高了工班长落实责任的自觉性。三是创新安全教育方式方法，形成了多样化、系统化、规范化、制度化，重点抓好职工安全法律、法规、规程措施的学习考试工作，实行一月一考试一奖惩兑现。四是