建材工程技术公司工作总结

1 / 4建材工程技术公司工作总结二八年是公司在发展大潮中突飞猛进的一年。在中国建材国际工程有限公司的领导和关怀下，在中国建材工程各职能部门和各兄弟公司的大力支持下，蚌埠凯盛紧紧依托着中国建材工程的发展背景，紧抓发展机遇，在蚌埠凯盛全体员工的共同努力下，预计到 XX 年底，基本上可以完成 XX 年度的各项经济指标和工作任务，在各项工作中取得了可喜的成绩。 一、XX 年 1-10 月各项经济指标完成情况 截止到 XX 年 10 月底，蚌埠凯盛共签订合同总额 24720万元，与上年同期相比增长了 28%；实现了财务收入 12500万元，与上年同期相比增长了 38%；实现净利润 1000 万元，与上年同期相比增长 10%，预计全年合同额将达到 28950 万，实现了财务收入 15000-16000 万元，实现净利润 1200 万元，各项经济指标将创历史最高水平。 二、XX 年 1-11 月主要完成的工作 1.加大经营力度，扩大经营范围，不断开拓新市场 在 XX 年度蚌埠凯盛积极开展经营工作，依托中国建材工程的强大技术优势，努力拓展经营范围，通过与中国建材工程及各分公司的紧密联系，提前了解国内外工程项目的动态，在第一时间有效地与用户联系和沟通，大力宣传蚌埠凯盛的自身特点和技术优势，并根据工程项目的特点派2 / 4专人负责跟踪，即时了解项目的进展情况和客户的要求。通过参加各种展览会，广交四方朋友，扩大各种交流渠道，提高了蚌埠凯盛在行业中的知名度和影响力。 蚌埠凯盛先后承接了重庆渝虎浮法项目、河北南玻浮法项目、沙河安全浮法四线、河南思可达压延项目、南玻东莞超白压延项目、明达退火窑改造、沙河正大、鑫力浮法项目、河南中联改造、埃塞俄比亚一窑二线平拉、印度浮法一线、成都南玻 1000 吨浮法项目、SYP 迁建、宿迁东台浮法项目、芜湖信义压延一窑四线等玻璃生产线的机械设备和电控设备的供货和技术服务工作。其中大型斜毯式投料机 9 台，全自动吊挂拉边机 82 台，退火窑 18 座，退火窑辊道 18 条，冷端 12 条，高精度切割系统 6 套，电器箱盘 600 台。 蚌埠凯盛在积极开拓新市场的同时，仍然不忘认真做好老客户的售后服务工作，继续尽力为其提供必要和急需的技术服务。既保持了与老客户的及时沟通，也获取了大量的市场信息；既加深了双方间的感情，也巩固了原有阵地。蚌埠凯盛十分重视清理欠款工作。以公司主要领导为主，各项目经理负责及时收回项目货款，一年来陆续已从难点客户如苏华达、兰州、洛玻、陕玻兰星，浙玻、黑龙江北玻等催回了大量的货款。 3 / 42.打造科研团队，自主创新谋划未来 蚌埠凯盛十分注重科研开发队伍的建设，努力打造工作能力强、业务水平高的科研团队。并提出与国际设计标准接轨的设计理念，设备设计参数化、标准化、模块化，大大提高了工作效率，缩短了设计周期，保证了设计质量。设计中强化了经济成本意识，不断优化设计方案，从源头上降低了设备的制造成本。一年来合计共完成非标设备图纸设计，完成自动化控制系统设计 200A1。 12 下一页在完成了设计任务的同时，蚌埠凯盛取得了多项科研开发新成果。如新型浮法密封箱，浮法玻璃多片纵分装置、新型吊挂水包车等设备。并在大力研发太阳能玻璃压延机、机械手堆垛系统和升级优化切割系统，为蚌埠凯盛在未来的市场上继续领跑提供了有力的保障。 3.抓质量，上规模，保服务，争做中国玻璃装备制造业的龙头 蚌埠凯盛围绕着中国建材工程快速发展，做大做强的战略目标。适应国内外市场的要求，建立了一支熟悉项目管理和生产服务的团队。 在项目管理上不断完善项目经理负责制，大胆改进项目管理运行模式，完善各项管理程序，大大提高了项目管理水平，保证了每个项目的顺利完成。在生产服务上，蚌埠凯盛加大了生产投入，改善工作环境。XX 年新建厂房，同时也加大了加工设备和生产人员的投入，4 / 4提高了制造能力和水平。在设备加工生产过程中，蚌埠凯盛要求每位员工树立安全生产第一和质量是企业的生命线的意识，把各项生产指标和责任细化落实到人，通过推行5S+1S 的管理办法，严格实行奖罚制度，大大提高了生产效率，保证了产品的质量，完成了各项生产任务。 三、建立健全管理规章制度，增强管理意识，细化管理指标，向管理要效益 蚌埠凯盛在 XX 年实行了精细化的内部管理，积极完善各项管理制度，出台了一系列的管理办法。时刻强调各项管理工作必须遵循“高效率、低成本、慢支出”的原则，提出当日工作不过夜，不该花的钱一分也不能浪费，向管理上要效益。 结合金碟管理软件在蚌埠凯盛管理中的应用，蚌埠凯盛制订了一系列相应的规章制度，将金碟软件效力最大限度的发挥出来，实现了公司管理层、销售部门、采购部门、仓库以及财务部门的互动