建设美丽站区，和谐家园事迹

1 / 7建设美丽站区，和谐家园事迹大垌站是南防线上的四等小站，远离城市，交通不够便利，职工业余生活一度单调，车站只有 7 名职工，但承担着一个车站保安全保畅通的重要职责。我们深知，只有每一个职工真正发挥出应有的作用，只有职工人人把车站真正当成家，才能做到守土有责，确保车站安全畅通有序。近年来，我们深入开展“美丽站区、和谐家园”主题的“建家、管家、爱家”活动，投入“职工之家”示范点创建工作当中，努力打造家有情、家有为、家有形上下功夫，促进了职工心往一处想、劲往一处使，保持了职工队伍和谐稳定，推动了安全生产持续发展。截至 XX 年 11 月 20 日，车站实现无任何责任事故 5803 天。我们的主要做法是：一、建家有情，创和谐家园家是有情有义的地方，少不了正常的情感维系。只有真正让大家感受到车站的关心关爱，以情来感召大家，来凝聚心气，促进心齐气顺，增进关系融洽，才能推动职工戮力同心，齐心协力干好工作。保持良好传统。车站自 1998 年 12 月 15 日建站以来，经历了 11 任站长，每一任站长都坚持把车站的职工当成家人、当成亲人来看待，悉心关心每一位职工的冷暖，密切注视每一位职工的成长，切实帮助职工解决实际困难，不管是谁担任站长，都较好地传承和发扬这些良好的传统，2 / 7并作为新旧站长交接时的一项内容。好的传统带出了一支好的队伍，也成长了好的站长，先后有 9 名站长提拔到公司、段各部门，第 4 任站长梁志杰去年提拔为钦州车务段副段长，成为现任领导班子中最年轻的一位。突出亲情关爱。关心关爱是对人的一种善意的付出。职工免不了遇到困难的时候，一句问候、一点帮助慰藉的是职工的心灵，换来的是职工发自内心的认可、感激和工作动力。车站现任站长李滨，今年 2 月从旧州站调来后，几乎所有时间都呆在车站，融入到职工当中，和职工谈心交心，仔细了解每一个职工的工作、家庭、生活情况，想方设法帮助职工。针对车站职工沈道明因病在家休养，李滨主动上门看望，为他顶班，让沈师傅安心休息。看着站长忙碌的身影，职工们非常感动，树立了为车站干好工作、干出成绩的信心和决心。彼此互帮互助。站长的亲情化赢得了职工的认可，带动了车站职工坦诚相待、真诚沟通、互相支撑、互相补台。工作中，职工间相互提醒，相互指正，对于出现的差错能换位帮助分析，主动接受其他职工的意见，共同探讨改进，有效地形成了相互监督、共同进步、共保安全的自觉行动。在生活上，能彼此照应，互相帮助。90 后的见习生张顺亮今年 7 月分配到车站，一时在生活作息、饮食习惯、角色转变等方面感到不适应，职工纷纷主动关心他，3 / 7大到手把手教业务，小到轮流下厨帮做饭菜，小伙子一下子就感受到 1234 下一页了家庭似的温暖，并以在车站的实际经历为素材，写了建职工小家，造温馨大垌的文章，刊登在段内部刊物上，表达了对车站这个家的喜爱和感恩。二、建家有为，创安全佳绩保安全保畅通是车站第一位的目标和追求，来不得半点疏忽，来不得半点马虎。家有为，首先体现在安全生产，落实到作业标准化上，落实到职工业务技能水平提升上，落实到职工自觉推动车站各项工作上水平上。落实作业标准。我们适应安全管理要求，从整章建制入手，先后建立了大垌站安全风险“风险”管理考核办法 大垌站安全风险“重要控制项点” 大垌站调车监控办法 、 “百班赛”和“安康杯”的活动办法等一系列车站自己的实施细则和实施办法，组织职工学习掌握，熟练应用，加以考核，严格落实到具体工作中去。同时，组织职工开展了“四比四赛”竞赛活动，即：比安全生产、赛作业标准；比基础管理、赛制度落实；比工作技能、赛服务质量；比任务完成、赛节能降耗。并将安全规范和技术标准，制作成安全“红线”提示牌，悬挂在运转室里，使之成为提醒职工、保障安全的“达摩克利斯之剑” 。定期业务交流。保安全需要提升职工业务水平，以4 / 7能力保安全。我们注重抓好每一名职工的业务学习，制订学习计划，坚持每月一次开展全员学规章、每季一次全员强能力检验活动。今年初，在文化活动室的学习电脑上创办了“大垌站职工电子书屋” ，全面充实业务学习版块，录入铁路安全制度、典型案例、行车规章等内容，供职工随时进行学习和测验。针对个别对业务学习不太重视的职工，由站长和党员值班员负责帮助他开展业务学习。同时，发挥车站值班员沈道明作为段里排名第一的“百班赛”状元，技术业务娴熟的优势，多次组织职工现场观摩他的实作，引导职工向他学习，将他的带头示范作用实实在在地传递给每一名职工。强化民主管理。车站的各项工作要全面提高，光靠站长一个人不行。我们克服传统的“独断式” 、 “监督式”管理模式，引入“参与式” 、 “激励式”的民主管理模式，扩大了职工参与面，让车站职工在参政议政中理解车站的发展方向，明白生产管理的难点、热点、关键点，更加自觉地融入车站工作，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的态势。我们加强站务公开规范运作，明确站长为负责人、工会小组长为管理员、党员职工为监督员，车站重要制度决策、工资奖金分配的公开由站长负责落实，评选先进、伙食团管理等事务的公开由工会小组负责。同时，我们注重源头公开，订立的制度实施前，提交车站民主管5 / 7理小组会审议，让职工充分行使知情权、参与权、表达权和监督权，广泛吸纳职工的智慧，使出台的制度办法得到职工充分认可，具有广泛的群众基础。对于先进的评选、管理人员的评议等重要事项，召开班组会议讨论，使评出的先进真实可信，立得住脚，使管理人员的德、能、勤、绩、廉得到客观公正的评价和监督，让职工心服口服。三、建家有形，创美丽站区环境可以影响一个人的性格、品德、处事的方式、做人的态度，可以给人以压力，也可以让人放松。所以，建家不但要建设和谐的人际、工作环境，也要创造良好的生活、宜居环境。有效规划环境。我们立足车站的实际，搞好车站环境建设规划和设计，确定了环境的“124”整治思路。即：改造“一个活动室” ，腾出一间房子专门用于文体活动，外房部分主要功能为学习，侧重于文化，悬挂职工之家创建园地，购置电脑、安装网络，配备书籍、安装书架；天井部分主要用于体育活动，安装跑步机和标靶。搭建“两个亲水台” ，利用拥有两个鱼塘的得天独厚优势，蓄水养鱼，在车务段的大力支持下，搭建起了亲水平台，在亲水平台上，搭建起了钓鱼亭。划分“四个种养区” ，养殖区分为“养鱼区” 、 “养蜂区” ，种植区分为“蔬菜区” 、 “果树区” ，分别指定责任人，实现了种养分开又有机统一。对划分的6 / 7区域，让职工自己思考，别出心裁地给它们命名，如养蜂区称为“蜜园” 、菜园子为“绿圃” ；小鱼塘边的空地，开垦成梯田模样，命名为“小龙脊” 。在伙食团内，职工网购了几幅卡通图片悬挂上墙，用诙谐幽默的话语，引导职工养成良好的饮食习惯，增添了生活趣味，更折射了家人似的细致和关心。调动职工参与。自己家园自己建设，车站职工纷纷展示自己的特长，主动上手建家园蔚然成风。副站长、工会小组长银爱祖是车站的“养殖行家” ，除了负责养鱼，还发挥自己会养蜂的特长，找来了 6 箱野蜜蜂，为车站自酿蜂蜜。职工黄鹤在全站职工平整好场地后，从附近城镇购买蔬菜种苗种上，到附近的村庄拉回鸡粪给田地施上有机肥。职工休班之余，都会到菜园子走走，淋淋水、松松土，或到鱼塘边给鱼儿撒点食料。结合车站因资金不足、存在施工等困难，主动向车务段寻求支持，段领导非常重视，多次来到车站，给予现场指导。如：段长许铭波，亲自参与车站环境改造的方案设计，先后 4 次来到车站，和职工一起动手参与施工。段工会根据车站需要，配备了电脑、网络、健身器材等，改善了条件、完备了功能。协调站区共建。同处一站区，同饮一处水，都是铁路人，就是兄弟姐妹，就要亲如家人。我们注重站区资源共享，和谐共创，促进站区职工和谐。车站主动牵头，联7 / 7合工务工区、电务、公安等，讨论制定了站区共建公约 ，加强安全、卫生、生活和文化等方面共建共管，建立了安全联控机制，划分了卫生责任区，制定了交流沟通谈话制度，定期开展球赛、钓鱼比赛、棋牌赛等简单易行、职工喜爱的文化体育活动，拉近了站