基层领导应做好的几项工作

基层领导应做好的几项工作基层领导应做好的几项工作 随着电力改革的深化 对基层领导的要求也越来越高 作为工 作在第一线的基层领导 如何做好本职工作 笔者认为应从以 下几个方面着手 1 搞好团结与稳定 团结是工作顺利开展的保证 稳定是压倒一切的头等大事 单 位好不好 关键在领导 工作上是如此 团结上更是如此 所 以作为领导首先要讲党性 顾大局 平时与大家多谈心 多交 心 多沟通达到性格上相知 心理上相容 思想上相通 做到 同挑一副担 同唱一台戏 同担一分责任 荣辱与共 在生产 中要认真执行上级有关安全的指示 通报 规定 保证生产和 各项工作的顺利进行 抓好班组达标工作 协调好站与班组 班组与班组之间的关系 在工作中要不计较个人得失 相互信 任 相互支持 做到分权不专权 果断不武断 补台不拆台 2 狠抓安全生产管理 落实 安全第一 预防为主 的安全生产方针 强化 隐患险于明 火 防范胜于救灾 责任重于泰山 的意识 加强安全教育 提 高全员的安全意识 认真执行各项规章制度 及时纠正不安全 行为 对安全生产过程中做出成绩的人员给予表扬和奖励 对 不重视安全的违章行为和现象进行批评教育和处罚 督促班组 严格执行两票三制和标准化操作程序 加大对安全生产的管理 和考核力度 经常到现场进行检查 及时消除各类设备缺陷和 不安全隐患 加强安全作业的现场管理 超前管理 使安全关 口前移 真正使生产安全做到可控 在控 基层领导应有一定的班组管理经验 应以人为本 以规章制度 为准绳 辅之以必要的行政手段 促进班组达标工作和各项工 作全面发展 3 抓好技术培训 电力企业是知识和技术密集型的企业 随着设备科技含量的提 高 员工的技术素质和操作能力必须跟上 因此要加强技术培 训 培训工作要与时俱进 坚持 干什么 学什么 缺什么 补什么 的原则 要落实三级培训网络体系 以厂培训中心为依托 以 站 班组现场培训为重点争取使全站运行 维修人员的专业技 术水平有较大幅度的提高 培训方式可采取走出去 请进来 老师傅带新徒弟 理论功底 好的年轻人给大家讲解理论知识 可采取现场考问讲解 事故 预想 反事故演习 模拟操作和现场实际操作形式 着重解决 练与实际操作相脱节的问题 达到学以致用的目的 4 抓好设备管理 设备是创造财富的工具 要使设备发挥效能 增加效益 就必 须加强对设备的管理 提高设备的完好率 减少停机消缺次数 为此要加强设备的维护保养和巡视检查 有计划地安排检查修 理 保证不超铭牌运行 认真分析设备故障的原因 做好设备 的评级 建档及检修后的验收和试运行等工作 5 做好表率 提高自身素质 作为领导 必须坚持原则 敢抓敢管 不做 老好人 要以身 作则 谦洁自率 要求职工做到的自己首先做到 不许职工做 的 自己坚决不做 要把职工的冷暖放在心上 想职工之所想 急职工之所急 解职工之所难 工作中要上向党委 厂领导负 责 下向本站职工负责 要努力学知识 学文化 学技能 学 管理以提高自身综合素质 拓宽自身的知识面和视野 6 加强民主 接受监督 为了加强民