某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则

1 某某有限公司某某有限公司 绩效管理制度及考核实施细则绩效管理制度及考核实施细则 一 考核目的一 考核目的 为完善公司绩效考核制度 建立公司岗位任职评价体系 优化部门 员工的效率和产能 健全人力资源管理机制 保证公司可持续发展 顺利实现集团 公司整体目标 特制订本绩 效考核 管理制度 本考核采用目标绩效管理的模式 通过对公司 部门年 季 月 周的目标任务设定 分解和落实 注重目标任务的过程管理 上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进 从而 激发员工的工作潜能 提高部门工作业绩 推动公司发展 二 考核范围二 考核范围 本考核制度适合公司各部门员工 车间基层操作人员除外 中层管理人员及车间一般 管理人员的工作能力 工作业绩 工作态度的考核 三 考核委员会及考核小组的设置三 考核委员会及考核小组的设置 1 在总经理领导下 由各分管副总 总经理助理 考核小组长组成的公司绩效考核委 员会 其主要职责是协助总经理检查 督促 指导实施完成本考核 2 公司绩效考核委员会下设考核小组 其中考核小组组长 考核成员各一名 具体负 责绩效考核工作的资料收集 整理 汇总 沟通 反馈及绩效申述工作 四 考核的分工四 考核的分工 总经理 各分管领导负责公司年度 季度工作目标 任务制订 各部门负责人将工作目 标 任务具体分解到每月 每周 最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分 各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分 五 目标管理法实施及要求五 目标管理法实施及要求 一 公司年度经营目标确立 1 公司年度经营目标是总经理根据集团公司 董事长对公司提出的总的要求和目标 结合公司上年度生产 经营 管理的情况 制订出本年度工作目标发展方向和管理重心 2 每年元月份公司通过召开中 高领导会讨论决定后 将 年度经营目标责任书 详见表一 下发到公司各分管领导和公司考核小组 3 在 年度经营目标责任书 中有目标调整一栏 是公司在目标实施过程当中 环境 发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成 需要各分管领导提出意见和理 由后 报总经理批准后才准予调整 但是调整项目不得超过总目标的 1 3 二 部门季度工作目标计划责任书 实施及要点 1 本责任书 详见表二 是由公司分管领导根据公司下发的 年度经营管理目标责任 书 结合分管的各部门具体的情况 详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划 其 目的在于分解公司年度经营目标 督促下属部门任务的完成 2 本责任书第一季度应当在接到公司下发的 年度经营管理责任书 后 经过总经理 审批及时下发到相关部门和公司考核小组 其它三个季度经营责任书应当在每个季度开始前 一周完成和下发 3 部门季度工作目标计划责任书 允许其根据生产 经营需要进行调整 但必须要 2 在责任书上填写目标调整原因 经总经理审批后 才能正式进行季度目标 任务调整 调整 项目不得超过季初的 1 3 三 部门月工作计划任务表 实施及要点 1 各部门应根据分管领导下发的 部门季度工作目标计划责任书 制订本部门各月的 工作要点及周密工作计划与安排 包括部门强化业务管理 优化管理流程 完善管理制度 提高管理效率 开发人力资源 提高员工素质及觉悟等有关管理措施和实施管理创新的目标 并在每月 1 日之前完成 部门月工作计划任务表 详见表三 经分管领导同意 总经理审 批后 报公司考核小组 2 部门月工作计划任务表 允许各部门负责人根据工作实际问题进行月度工作任务 计划的调整 但是不得超过月初任务项目的 1 3 四 部门周工作计划安排表 实施及要点 1 各部门负责人根据订立的 部门月工作计划任务表 具体分解和落实到部门相关人 员 并按照 部门周工作计划安排表 详见表四 要求填写内容 2 每周一前应将上周的 部门周工作计划安排表 报分管领导审核并签署意见 每月 月底交公司考核小组汇总 六 绩效考核实施细则六 绩效考核实施细则 一 中层管理人员绩效考核评分表 见表五 具体实施办法 1 考核范围 各部门负责人及部门副职 2 考评依据 各部门负责人每月上报的 部门月工作计划任务表 3 考核内容 工作任务实施结果及质量 工作态度 工作能力 岗位职责落实与管理 部门建设等方面 4 考评程序 每月 26 日先由被考核人填写 中层管理人员绩效考核评价表 考评结 果不计分 然后交由分管领导进行本月综合考评 打分 并及时进行沟通 指出工作中失 误和不足 每月 30 日之前送公司考核小组留存 二 员工绩效考核评分表 表三 具体实施办法 1 考核范围 各部门员工 除车间基层操作人员 车间基层管理人员 2 考评依据 各部门负责人每周填写的 周工作计划任务表 及员工当月工作的质量 效率 任务完成率等情况 3 考核内容 包括员工工作态度 工作能力 工作绩效等方面 4 考评程序 每月 26 日先由被考核人填写 员工绩效考核评价表 进行自评 考核 结果不计分 然后交部门负责人 对部门每名员工进行综合考评 打分 并及时进行沟通 指出工作中的失误与不足 帮助其进行工作改进及能力提高 部门副职有权对整个考评过程 进行监督 考核完毕后交分管领导审阅 在每月 30 日 2 月份在 28 日 之前 送公司考核小 组留存 七 个人绩效考核申述实施细则七 个人绩效考核申述实施细则 为了公平 公正评价员工工作业绩 保护员工权益 本考核制度设置了个人绩效申诉体 系 具体实施如下 1 公司个人绩效考核评价后 考核者有向被考核者通知和说明的义务 考核者有权知 道自己的考核结果和了解自己工作不足 3 2 被考核者对考核结果有异议 应首先找部门领导 分管领导进行沟通 在解决不了 时 被考核者有权向公司考核小组提出申诉 填写 个人绩效考核申诉表 详见表七 并 严格按照表格要求进行申诉 3 考核小组需在接到 个人绩效考核申诉表 后一周内 会同其所在部门负责人及相 关人员了解情况 对考核结果进行复核后作出申诉答复 如果申诉人对考核结果仍有异议 可向公司绩效考核委员会再次提请申诉 公司考核委员会在接到申诉表一周内进行最终的裁 定 4 个人申诉时间在每月 1 5 日内 其它时间一律不接受员工的申诉请求 八 考核结果应用八 考核结果应用 为了加强绩效考核的管理 调动中层管理干部和员工的工作积极性 根据奖优罚劣的原 则 将考核结果作为绩效工资发放 年终奖金分配 干部任免 技术聘任 先进评选的依据 一 半年度考评结果运用 每年六月底 十二月底分别对中层管理人员 员工的绩效工资进行兑现 具体实施如下 1 中层管理人员 员工每月工资发放标准及绩效工资计提将按照以下公式进行发放和 计提 每月应发工资 基础工资 90 公司规定的各种津 补贴 绩效工资 基础工资 10 计提月数 2 绩效工资发放细则 每年六月底和十二月底 公司考核小组将中层管理人员 员工半年来各月的考核成绩 进行一次汇总 算出半年度平均分值 然后按照 A B C D E 五个等级进行分类和奖惩 具体如下 A 等 优秀员工 考核期内 平均分值在 100 90 分之间的 并且每月考核分不低于 85 分的员工 奖励标准 绩效工资 1 50 B 等 良好员工 考核期内 平均分值在 89 80 分之间的 并且每月考核分不低于 75 分的员工 奖励标准 绩效工资 1 30 C 等 合格员工 考核期内 平均分值在 79 70 分之间的 并且每月考核分都不低于 65 分的员工 发放标准 绩效工资 100 D 等 一般员工 考核期内 平均分值在 69 60 分之间的 并且每月考核分都不低于 60 分的员工 惩罚标准 绩效工资 1 30 E 等 较差员工 年度考核期内 平均分值在 59 分以下的 惩罚标准 绩效工资 1 50 4 二 年终综合考评 年底由公司考核小组根据中层管理人员 员工两次半年度考核分 计算出个人年度平均 分 然后按照 A B C D E 五个等级进行分类 并采取相应的奖惩措施 具体如下 A 等 优秀员工 考核期内 平均分值在 100 90 分之间的 并且两次考核不低于 85 分的员工 奖励办法 公司年底可以优先考虑其为集团 公司先进 提拔或者是技术聘任 成绩特别突出的可以提高一至两个工资系数 B 等 良好员工 年度考核期内 平均分值在 89 80 分之间的 并且两次考核不低于 75 分的员工 奖励办法 公司作为核心 技术骨干培养 优先考虑其为公司先进或者是技术聘 任成绩突出的可以提高一个工资系数 C 等 合格员工 年度考核期内 平均分值在 79 70 分之间的 并且两次考核不低于 65 分的员工 奖励办法 可以参加公司评先或者是技术聘任 可以参与公司整体工资调整 D 等 一般员工 考核期内 平均分值在 69 60 分之间的 并且两次考核平均分不低 于 60 分的员工 奖惩办法 各部门负责人应加强对其培训 提高工作技能 对于经培训后仍不能 胜 任者可以调整该员工到更低级的工作岗位上 或者是降低该员工一个 工 资系数 并且不得参与公司年度评先 工资调整 技术聘任 E 等 较差员工 考核期内 平均分值在 59 分以下的 奖惩办法 应当立即调整其到更低级的工作岗位 严重不合格者可以辞退或者降 低其工资两个工资系数 并且不参与公司年底任何奖励 聘任 三 为了维护考核结果公正性 避免公司考核人员考核的随意性 每个等级的员工应 控制在一定范围之内 其中 A 等 优秀员工 控制在考核人数的 10 以内 B 等 良好员工 控制在考核人数的 20 以内 C 等 合格员工 控制在考核人数的 55 以内 D 等 一般员工 控制在考核人数的 20 以内 E 等 较差员工 控制在考核人数的 5 以内 九 考核周期九 考核周期 每年元月到十二月为一个年度考核周期 上半年是 一 二 三 四 五 六月 下 半年是 七 八 九 十 十一 十二月 季度分别为 第一季度 一 二 三月份 第 二季度 四 五 六 月份 第三季度 七 八 九月 第四季度 十 十一 十二月 十 各类绩效考核结果是公司人力资源管理重要的信息资料 考核小组负责对各类考核结果十 各类绩效考核结果是公司人力资源管理重要的信息资料 考核小组负责对各类考核结果 进行保密 整理 归档 部门负责人及以上管理人员有权查看本部门员工考核结果 员工本进行保密 整理 归档 部门负责人及以上管理人员有权查看本部门员工考核结果 员工本 5 人仅能当月查看自己考核资料 人仅能当月查看自己考核资料 十一 本制度由公司考核委员会及考核