新汶矿业集团企业文化建设的探索与实践

新汶矿业集团企业文化建设的探索新汶矿业集团企业文化建设的探索 与实践与实践 近几年 山东新汶矿业集团深入探索先进企业文化的理论 着力构建具有新矿特色的企业文化体系 通过 开采光明 奉献 温暖 的企业精神 凝聚鼓舞 20 万职工家属的力量进行科学发 展 在短短的六七年内 就使一个资源枯竭的老矿区实现了发 展方式的转变 公司从 2002 年年产原煤 1000 万吨发展到今年 的 3000 万吨 销售收入从 2002 年的 57 亿元增加到今年的 350 亿元 成为以煤 电 化产业为重点 主业突出 竞争力强 国际化的能化大企业集团 为此 新矿集团荣获中国企业管理 文化创新奖 被命名为全国煤炭工业企业文化示范基地 一 把企业文化建设作为实现科学发展的有效途径一 把企业文化建设作为实现科学发展的有效途径 新汶矿业集团是一个有着百年开采历史的煤炭企业集团 由于长期超强度开采 到上个世纪末 企业出现了矿井衰老 资源枯竭 负担沉重 效益下滑等资源型企业固有问题 为了 摆脱困境 新矿集团负重爬坡 开拓前进 开展 二次创业 在老矿区调整结构 发展非煤 到外地开发资源 异地办矿 到 2002 年 企业基本走出困境 进入扩张性发展阶段 面对产 业结构调整 管理幅度扩大 集团化经营的新格局 新矿集团 需要一种既能发扬新矿传统 创新精神 又能凝聚 调动职工 力量 推动企业实现科学发展的管理文化 经过广泛学习 调研 新矿集团广泛吸收国内外先进管理 文化成果 决定引入和应用 企业文化 管理模式 集团公司认 为 企业文化是企业在生产经营实践中 由企业家倡导的 逐 步为全体员工所认同并遵守的 带有本组织特点的企业精神 价值观和经营理念 以及这些理念在生产经营实践 管理制度 员工行为方式与企业形象体现的总和 杰克 韦尔奇说 健康 向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源 作为资源型 老煤炭企业的新矿集团 惟有通过构建具有强大生命力的企业 文化 才能获得可持续发展 基于这种认识 新矿集团于 2002 年开始 确定了企业文 化建设的规划 制定下发了 关于加强企业文化建设的实施意 见 明确了企业文化建设的目标 任务 思路和措施 并责 成集团公司党委宣传部 新闻中心等有关部门具体负责企业文 化建设工作 二 着力构建具有新矿特色的企业文化体系二 着力构建具有新矿特色的企业文化体系 进行企业文化建设 需要建立一个体现企业核心价值观 共同愿景的企业文化体系 为了构建新矿特色的企业文化体系 新矿集团着力导入了企业形象识别系统 ci 的理念识别系统 mi 行为识别系统 bi 和视觉识别系统 vi 三大系统 在构建三大系统中 新矿集团首先进行了企业文化诊断 组织人员对集团公司的原生企业文化状况进行调查 座谈 研 究 提炼出被员工认同的文化元素 整理成企业形象识别系统 初稿 此后 通过讨论修改 征求基层意见 报集团领导审查 职工问卷调查 刊登报纸征改 领导最后审定等过程 最后提 升 设计 整合 构建出了富有新矿特色的企业文化体系 形 成了以 开采光明 奉献温暖 的企业精神 热爱新矿 献身新 矿 的企业理念为主的理念识别系统 以 职工行为规范 职工 道德规范 为主的行为识别系统 以 新矿集团标志 新矿集团 旗帜 为主的视觉识别系统 并印制成 新矿集团企业文化手册 新矿集团将企业文化系统进一步扩展 构建了 新矿安全 文化 新矿廉洁文化 系统 形成了 管理 安全 廉洁 三足鼎立的企业文化体系 新矿集团还建设了 新矿展览馆 全面展示企业的文化历史和发展成果 建设了 新矿安全教育基 地 对职工进行安全文化 安全管理 事故案例等方面的教育 建设了 新矿文化广场 作为矿区职工集会演出 体育锻炼 休闲游玩的场所 实现了企业文化从内容到形式上的创新 三 积极推进企业文化建设活动的深入发展三 积极推进企业文化建设活动的深入发展 企业文化体系建立之后 如何让广大员工认知 认同 并 贯穿到企业管理的全过程 落实到企业的科学发展上 新矿集 团探索 采取了一系列有效的活动措施 首先 采取总体规划 阶段推进的方式 新矿集团将企业 文化建设的第一年定为 企业文化建设年 主要进行文化诊断 整合企业文化元素 第二年定为 企业文化推进年 主要建立 文化体系 形成理念 行为 视觉三个识别系统 第三年定为 企业文化发展年 把企业文化在全公司推行 延伸 落实 第四年定为 企业文化提升年 实现 文化经济一体化 发展 使企业文化建设年年都上新台阶 其次 大力宣扬企业文化 强化员工的认知认同 新矿集 团将 企业文化手册 安全文化手册 廉政文化手册 分别印发到机关部门 基层区队 社区 组织员工学习 运用 报纸 电视 网站 文化长廊等传播企业文化理念 通过统一 品行 着装 礼仪 手指口述等规范员工行为 养成按按制度 办事 按程序操作的自觉行动 通过悬挂新矿旗帜 拍摄新矿 之歌 使用新矿标识等彰显企业形象 再次 融入企业实践 用企业文化促进管理创新 新矿集 团利用企业文化 再造 管理 整合原来的 内部市场化管理 六条线管理 链式管理 等管理方法 并完善公司管控体系 实行资金统一管理 销售统一管理 物流统一管理 以及 经营 评价 安全评价 逐步建立了 循环经济 发展模式 煤 电 化 综合发展模式 不但进一步丰富了企业文化的内涵 而且提 升了企业管理水平 四 将企业文化提升为可持续发展的软实力四 将企业文化提升为可持续发展的软实力 企业文化虽然不能直接产生经济效益 但却能激发人的创 造力 凝聚力和执行力 确保企业各系统的良好运作 进而提 高企业竞争力和发展力 随着这种认识的深化 新汶矿业努力 将企业文化作为企业 软实力 来加以提升 用战略目标鼓舞员工的战斗力 促进企业快速发展 2002 年 在企业文化建设的第一年 新矿集团就适时提出了 奋斗五 年 实现百亿 的阶段性战略目标 并召开誓师大会 动员员工 加快发展 通过提高采掘机械化水平 建设非煤重点项目等 仅用两年的时间 到 2004 年末 新矿集团销售收入就达到了 108 亿元 提前三年跨越百亿 以共同愿景激发员工的创新力 促进企业做大做强 新矿 集团提出 在今后一个时期 经过共同拼搏创新 努力建成以 煤 电 化产业为重点 主业突出 竞争力强 国际化的能化 大企业集团 围绕实现这一良好愿景 广大员工发扬 开采光明 奉献温暖 的精神 突出煤炭主业 发展循环经济 实现科学发 展 到今年新矿集团原煤总产量可达 3056 万吨 销售总收入可 达到 350 亿元 其中非煤占三分之一 输出企业文化 用软实力进行企业扩张 为了发展和壮大 煤炭主业 新矿集团实施走出去战略 先后在 9 省区开办了 50 多个煤矿以及关联项目 企业办到哪里 新汶