软件成熟度模型(CMM)应用培训——需求管理PPT课件.ppt_第1页
软件成熟度模型(CMM)应用培训——需求管理PPT课件.ppt_第2页
软件成熟度模型(CMM)应用培训——需求管理PPT课件.ppt_第3页
软件成熟度模型(CMM)应用培训——需求管理PPT课件.ppt_第4页
软件成熟度模型(CMM)应用培训——需求管理PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

需求管理RequirementManagement 软件成熟度模型 CMM 应用培训 1 什么是需求 做什么 不是怎么做 做到什么程度 2 需求的重要性需求获得 需求分析正确率70 设计 编码正确率90 70 30 70 70 49 需求获得 需求分析 21 30 设计 49 90 44 5 51 编码 44 90 40 4 56 30 测试可能解决 30 测试不能解决 3 需求获得 需求分析正确率90 设计 编码正确率90 90 10 90 90 81 需求获得 需求分析 9 10 设计 81 90 73 8 19 编码 73 90 66 7 27 24 测试可能解决 10 测试不能解决 4 我们的问题 对需求的理解与客户不相同 形成不正确 不明确的需求 没有评审 造成错误需求和不必要的需求变更 用户需求的不断增加 造成大量需求变更 没有采用正式的方法来实现需求的分配 而且这些需求也没基线化 评估和计划没有依据 造成评估和计划不准确性 需求和需求变更在从需求分析到计划 设计 开发的过程中没有受到跟踪 造成对需求实现的错误 偏差 遗漏 并且开发过程混乱 需求变更提出随意 没有记录 没有评审和批准 造成系统的混乱 甚至变更出更多的错误 5 问题是可以解决的 需求的错误可能是难以避免的 但我们要尽量减少需求的错误 要尽早发现需求的错误需求的变更也是难以避免的 但需求变更越少越好 并且要对需求变更有效控制 尽量减少其它的副面影响正确 受控制的需求是计划 开发的基础 需求的跟踪是计划 开发的保证 6 解决问题的办法 需求管理 目的 在客户和项目组之间 建立对客户需求的共同理解 目标1 控制指定给软件的系统需求 为软件工程和管理建立基线 目标2 保持软件计划 产品和活动与指定给软件的系统需求一致 7 需求管理的内容 需求开发的管理 需求开发活动流程 需求获得 PRS 需求评审 需求分析 SRS 技术评审 基线 验证需求变更控制 需求变更活动流程 CM 提出 分析影响 评审 更改基线 实施 验证需求版本控制 需求变更流程 CM 确定需求文档版本 确定单个需求版本 版本变化的控制需求跟踪定义对其它需求的连接性 定义 跟踪对其它系统元素的连接性需求状态跟踪定义需求状态 跟踪需求的每个状态 统计需求状态 8 需求开发活动流程 角色及职责 见文件第3 1部分 启动 输入 见文件第6 3 1部分 流程 见文件第6 1 4 6 4 1部分 紧急处理 见文件第9部分 需求状态 见文件第10 1部分 输出文件 初始需求评审表 产品需求规格说明书 系统需求规格说明书 需求状态表 需求跟踪表 9 需求变更 见CM 强调 凡是涉及对已受控并基线化的需求进行变更的活动
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论