5s培训材料范文_第1页
5s培训材料范文_第2页
5s培训材料范文_第3页
5s培训材料范文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

5s5s培训材料范文培训材料范文 5S培训材料 一 什么是5S a SEIRI 分清要与不要的东西 然后把不要的东西丢弃 整顿 SEITON 把要的东西 以最简便的方式放好 并且使大家一 目了然 清扫 SEISO 经常打扫 常保持清洁 清洁 SEIKETSU 保持上述三项的成果 修养 SHITSUKE 养成确实遵守即定事项的习惯 b c d e 二 现在为什么需要5S 工厂中存在着各种散漫 不注意不良 不重 视放弃 不遵守交货期 这些都是造成工厂的浪费 三 5S的必要性5S首先是工厂的特效药 a 为了适应多品种生产 想办法使更换时间缩短 b 品质保证的最好办法是零缺点 贯彻5S的工厂是不会生产不良品 的 要实现零缺点教养第 一 防备第二 c 零缺点与降低成本有着密切联系 d 严守交货期可以使欠品消失 e 做好5S 做好安全第一 f 5S是物品摆放方法 保养方法 作业方法在工厂中不可缺少的标 准化的基础 g 贯彻5S可以提高工厂的信誉 h 制造业也是服务业 i 工厂是提供产品来服务顾客的 四 何谓5S a 整顿是工厂的基本原则 提高效率要从 开始 作好 整顿 可以消除寻找的浪费 是物品摆放的标准化 清扫是提高品质的基础 使工作环境气氛舒畅 提高工作热忱 是从 清洁 开始 5S是始于教养 终于教养 b c d e f 五 5S的实践a 红牌子作战 以目视来看管理 就是用红牌子来表 示出厂内的污垢 让大家都能认识来作管理的一种做法 b 看板作战 以目视来看整顿 红牌子作战完成之后 在个人的身 边只留下了要用的东西 而这些要用的物品 使它能让任何人都清 楚的知道在何处 场所的表示 有什么 有多少 c 半成品的整顿 遵循的四项原则 1 半成品也要摆放场所与数量 2 先进先出是物品摆放的原则 3 摆放分类也要加以设计 并使之系列化 4 区分良品与不良品 d 工夹具的整顿1 工夹具的整顿 重点是便于取用 便于归位 2 尽可能的的将工具减少到最少 3 工具的共用性 4 常用工具要放在肩部与腰部之间 5 目视的原位归还 要采取 形迹 管理 使归还的位置一目了然 6 要使归还原位容易简单 7 工具易采用吊挂方式 e 测量工具 油品的整顿 1 测量工具的精度是最重要的 2 油品的种类 加油器具 加油场所的管理 油与它所通过的管道 用颜色表示出来 六 5S的推行a 改善前对5S统一认识 5S要全公司一起来推行 留下成长的记录 上层领导人的决心和推动力是决定5S推行的关键 b c d 七 5S的应用a 5S概念任何公司都有能力应用 5S概念适合于任何种行业 5S概念很容易 每一个都能明白 5S每个人都喜欢清洁 舒适和有组织的场所 b c d 八 5S的好处a 工作场所更清洁和更井然有序 工作现场和办公室的运作更为顺畅和更为安全 里里外外的每个人都能看到成绩 有目共睹的处境更多更新的意见 每个人会自动的严
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论