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文档简介

岗位技能考核办法岗位技能考核办法 一 目的 为提升在技术人员个人综合水平 增强人员对技能 流程及设 备的掌握程度 通过对员工的 应知应会 内容进行考核认证达到 岗位要求 特制定 员工岗位技能考核 认证方案 二 适用范围 本方案仅适用于各个工种及岗位技能考核认证 三 考核权责部门 人力资源部 负责员工技能培训的统筹规划 每个月两次的签到表 追踪及考核认证的督导 各部门 部门经理负责督导 由各部门技术员针对应知应会的内容 组织本部门员工进行岗位技能考核及认证 质检 协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证 四 应知应会 内容 1 应知内容 1 1 公司的厂规厂纪及规章制度 1 2 安全常识 1 36S 的落实时性 1 4 品质标准的掌握 1 5 各工序操作基本流程及知识的了解 1 6 设备简易维护与保养 2 应会内容 2 1 对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识 2 2 各工序的操作技能 2 3 各工作岗位标准操作的使用 2 4 机器简易故障排除 2 5 自主检验的落实 五 考核等级划分 由各部门依据工序的不同 设定各工序考核等级 从高到低依次为 等级共分三级 A 级 B 级 C 级 A 级 善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题 B 级 熟练多岗位操作技能 并能协助配合本班组工作 C 级 熟悉并了解基本的操作流程及知识 六 考核认证操作程序 由各部门成立考核领导小组 1 考核组长 部门经理 监督考核 2 考核组员 质检与技术员 实施考核 3 考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间 需要听取考核人的 陈述及其它员工的意见的基础上 对照考核内容提出考核初定级别 七 考核评估机制实施细则 1 由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核 同时 每月与岗前技能培训同步进行 并将考核认证评估成绩呈报至上级 2 各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分 综合认证评估 成绩为 A 级者为优秀 B 级者为合格 C 级者为不合格 3 应知应会 考核共分三期分批次进行考核认证 第一期抽检比 率为 30 第二期抽检比率为 35 第三期抽检比率为 35 4 各部门在针对第
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